2006年對于NEC來說，依然是 一個調(diào)整年。 

　　2007年初，有關(guān)NEC的負(fù)面消息再度傳來。3月9日，國外媒體報道稱NEC有可能無法在4月2日納斯達(dá)克寬限的最后期限內(nèi)提交財務(wù)報表，從而面臨公司股票被摘牌的境況，而在此之前納市已經(jīng)對NEC寬限了兩次最后提交報告的日期。 

　　NEC的這則消息讓眾多投資人深感不安，雖然這只是由于會計制度導(dǎo)致的問題，但去年NEC也曾三次出現(xiàn)過重發(fā)財報的情況。事實上，即使NEC真的在納斯達(dá)克被摘牌，對其公司的主體業(yè)務(wù)也不會有太大的影響(其發(fā)行的價值100億日元，約合8600萬美元的美國存托憑證，在其總市值中所占的比例不足1%)，但對于一直希望提升海外市場銷售比重、成為國際化企業(yè)的NEC來說，在納斯達(dá)克上市對于提升企業(yè)國際形像的意義遠(yuǎn)大于其實際業(yè)務(wù)。 

　　三大業(yè)務(wù)虧其二 

　　2006年12月初，首次在日內(nèi)瓦以外地區(qū)舉辦的世界電信展(ITU)選擇了在中國香港開幕。此次NEC投資上千萬元人民幣高調(diào)參展，不僅展出了面向未來的下一代NGN整體解決方案，以及為和記黃浦提供的下一代數(shù)字電視等企業(yè)級產(chǎn)品，諸如會說話的小機(jī)器人、超大屏幕液晶電視等最新的個人電子產(chǎn)品也紛紛亮相展會。 

　　此時的NEC，剛剛宣布撤出所有海外的2G和2.5G手機(jī)市場，不再推出新款機(jī)型，其中也包括中國市場。隨著這一決定作出，位于武漢的NEC手機(jī)生產(chǎn)廠也就此停工。 

　　但是在展會期間，招待中國記者參訪團(tuán)的NEC(中國)董事長國矩彥依然談笑風(fēng)生。對于NEC手機(jī)在中國的收縮，國矩彥對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者表示，NEC退出中國手機(jī)市場主要原因是2G手機(jī)利潤太薄而3G手機(jī)在中國的前景尚未明朗，NEC只是在等待合適的時機(jī)為上馬3G做準(zhǔn)備。 

　　或許那時NEC還在為放棄中國的手機(jī)市場而暗自慶幸，因為在前有諾基亞、摩托羅拉等國際品牌擠壓，后有國產(chǎn)手機(jī)奮起直追，以及韓國手機(jī)以外觀設(shè)計從旁搶奪的局勢中，NEC的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)無利可圖。 

　　這只是NEC最近的壞消息之一。幾天之后的12月23日，NEC表示，公司修正財務(wù)數(shù)據(jù)后，財年前六個月的實際虧損增加了大約2000萬美元，達(dá)到了99.3億日元(約合8370萬美元)，由于手機(jī)和計算機(jī)的銷售下降，公司芯片運(yùn)作業(yè)務(wù)重組費(fèi)用的增加，與去年同期相比，本財年前六個月的虧損出現(xiàn)增長，而截止到2006年12月份的第三財季，NEC電子業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)七個季度出現(xiàn)運(yùn)營虧損。而且公司預(yù)測，在結(jié)束于2007年3月31日的2006財政年度里，NEC公司的芯片業(yè)務(wù)部門虧損將達(dá)到2.57億美元，而手機(jī)業(yè)務(wù)則將虧損3.33億美元。 

　　芯片(NEC電子)、通訊(手機(jī))和IT業(yè)務(wù)(服務(wù)器、筆記本、液晶顯示器等硬件產(chǎn)品和整體的軟件解決方案)是NEC的三大主營業(yè)務(wù)，這三塊業(yè)務(wù)的比重基本為1∶1∶1，而2006財年，顯然NEC其中兩大業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了虧損，這也直接導(dǎo)致了其整體業(yè)績表現(xiàn)不佳。 

　　技術(shù)得勢 市場失分 

　　如果時間的指針倒退回1987年，廣東中海集團(tuán)董事長徐峰剛剛購買的“大哥大”讓他興奮無比，這也使他成為了中國模擬移動手機(jī)的第一位消費(fèi)者，而這款手機(jī)便是NEC公司的產(chǎn)品。這個當(dāng)年價值2萬元人民幣的“磚頭”機(jī)，成為體現(xiàn)金錢、權(quán)力和地位的象征。那時，中國的移動衛(wèi)星地面站全套的設(shè)備也都是來自于NEC。 

　　但是當(dāng)時空轉(zhuǎn)換到21世紀(jì)的今天，過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的NEC卻在這種技術(shù)的偏執(zhí)中逐漸失去了市場。 

　　NEC手機(jī)的退敗是一個實例。在歐美企業(yè)的品牌強(qiáng)勢、國內(nèi)企業(yè)的渠道強(qiáng)勢和韓國企業(yè)的設(shè)計強(qiáng)勢的逼迫下，包括NEC在內(nèi)的日本企業(yè)似乎缺少了獨(dú)特的鮮明個性，在市場中難以施展拳腳。 

　　而NEC筆記本業(yè)務(wù)在中國也呈收縮態(tài)勢。據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者從NEC內(nèi)部獲悉，目前NEC在中國市場已經(jīng)取消了筆記本渠道銷售的業(yè)務(wù)，唯一的全國總代理恒昌公司也已經(jīng)停止進(jìn)貨，今后將只進(jìn)行B2B及網(wǎng)絡(luò)直銷的銷售模式。 

　　在NEC的三大主營業(yè)務(wù)中，IT解決方案是其強(qiáng)項，例如華堂商場、資生堂等企業(yè)，從IT終端產(chǎn)品到網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)，所有的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、通訊都出自NEC之手，這也是它特色的“交鑰匙”工程。近日南京的名爵(MG)汽車有限公司的新工廠生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)也剛剛采用了NEC的整體解決方案。 

　　在通訊設(shè)施領(lǐng)域，NEC的進(jìn)展似乎也不錯。2007年3月6日，NEC公司與諾西公司(諾基亞-西門子網(wǎng)絡(luò)公司)共同宣布，雙方將在無線領(lǐng)域展開合作，繼續(xù)支持和開發(fā)已經(jīng)安裝的西門子網(wǎng)絡(luò)基站以及NEC WCDMA基站和無線網(wǎng)絡(luò)控制器。就在宣布與諾西公司簽署合作備忘錄的前一天，NEC還宣布了推出創(chuàng)新的下一代信息解決方案“IP Messaging”，可以將新服務(wù)與現(xiàn)有各種類型的信息服務(wù)(SMS、MMS 以及移動IM)相結(jié)合，與移動運(yùn)營商的現(xiàn)有信息服務(wù)構(gòu)架及其他信息系統(tǒng)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)在全球范圍覆蓋。 

　　NEC幾乎可以算是有些技術(shù)“偏執(zhí)狂”的企業(yè)，從其近期研發(fā)出的一種可以像皮帶一樣任意纏繞、彎卷的Tag手機(jī)，用玉米秸稈制成的環(huán)保手機(jī)等產(chǎn)品，即可以管中窺豹的了解到NEC對先進(jìn)技術(shù)的執(zhí)著追求。在這樣的一款款產(chǎn)品背后，考量著企業(yè)從新材料到電路板、半導(dǎo)體元器件、芯片等各個方面的綜合實力，不是任何一家廠商都能輕易實現(xiàn)的。而NEC目前擁有的很多技術(shù)，還不能立刻推向市場轉(zhuǎn)化成盈利能力。例如NEC在生物面部識別、RFID等方面的成就，還需要市場再培育3至5年后，才有可能被廣泛應(yīng)用。

在品牌建立上，雖然擁有手機(jī)、筆記本等個人電子產(chǎn)品，但NEC在幾乎所有企業(yè)都在竭力爭取消費(fèi)者之時，仍一直強(qiáng)調(diào)自己不是一家電子消費(fèi)企業(yè)。 

　　依靠更先進(jìn)的技術(shù)帶來更高利潤和附加值的產(chǎn)品，一直是日本公司追求的目標(biāo)，并在此后的10多年時間里一直以此為傲。但現(xiàn)今這種過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格卻讓日本企業(yè)有點迷失了方向。盡管日本企業(yè)申請的技術(shù)專利數(shù)量已經(jīng)位居世界第二，卻沒有改變?nèi)毡酒髽I(yè)在海外市場經(jīng)營不利的局面。 

　　對高利潤的一味追逐也使NEC做出了一個錯誤的決定。NEC的存儲業(yè)務(wù)在幾年前因為利潤太薄而賣給三星，這或許也是導(dǎo)致NEC(電子)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)虧損的主要原因之一。雖然說存儲器業(yè)務(wù)利潤很低，但有時候利潤低的產(chǎn)品往往銷售量大，可以擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模。而NEC的芯片業(yè)務(wù)很大程度上依靠母體自身的消化吸收，供給存儲器業(yè)務(wù)。在存儲業(yè)務(wù)賣掉、NEC芯片業(yè)務(wù)從母體剝離，成立獨(dú)立的NEC電子公司后，經(jīng)營業(yè)績便一直表現(xiàn)不佳。 

　　管理缺陷 

　　NEC的困境或許代表了日本企業(yè)的通病。拋開日本企業(yè)本地化程度低、經(jīng)營風(fēng)格保守刻板的痼疾不談，日本企業(yè)或許從管理架構(gòu)上還存在某些缺陷，松散的BU(事業(yè)部)體系也許是導(dǎo)致其在海外市場缺乏動力的最主要因素。例如在中國市場，NEC(中國)雖然作為總部的形象出現(xiàn)，但對于各個分支機(jī)構(gòu)卻沒有太大的管理權(quán)限。 

　　在賣掉了歐洲的個人電腦業(yè)務(wù)后，NEC海外銷售額的比重又從原來的28%降低到了公司總體比重的22%，這對于堅持了多年海外擴(kuò)張的NEC而言，顯然很不甘心。但這種在海外投資巨大但力量都很分散的事業(yè)部體系確實阻礙了NEC的海外擴(kuò)張道路。因此，2006年剛剛上任的NEC新任社長矢野薰在2007年伊始力推“ONE NEC”的概念，顯然矢野很清楚的看到了NEC的問題所在。當(dāng)然，實現(xiàn)完全的一元化結(jié)構(gòu)是不現(xiàn)實、也不可能的，將會涉及眾多權(quán)力、利益的紛爭。但如何從思想上加強(qiáng)凝聚力，依靠何種手段來實現(xiàn)“ONE NEC”的氣氛，或許是矢野首先要考慮的問題。