被業(yè)界擁戴為2005年十大策略技術之一的RFID，雖然被不少人認為是炒作，但也不可否認各行業(yè)對RFID所能實現(xiàn)的透明化和自動化存在巨大需求。目前，雖然我國在一些企業(yè)、團體內部已經(jīng)開始采用了RFID標簽，但由于頻譜劃分問題尚未最終解決，中國RFID應用市場的成熟尚需時日。 反觀歐美、日本市場，RFID的應用正方興未艾。

　　關于RFID的實際利用，主要有企業(yè)內的封閉式系統(tǒng)和企業(yè)間的開放式系統(tǒng)。封閉式系統(tǒng)更加實用化，主要是因為開放式系統(tǒng)還沒有做到有效解決各個企業(yè)應負擔多少費用這一問題，所以若投資與回報成正比，封閉式系統(tǒng)就能夠得到有效地推進。

　　對于RFID的導入，之所以不夠積極是因為技術及標準的成熟度還較低，同時具有一次讀取／寫入傳感器的活動標簽及安全對策還不成熟也是其主要原因之一。為了打破這種局面進行了開放式系統(tǒng)的大力推廣工作，從制造到零售的各個環(huán)節(jié)大量使用標簽更是這一系統(tǒng)普及的關鍵所在。

　　歐美大流通企業(yè)是主推手

　　與歐美相比，封閉式系統(tǒng)在日本得到了大范圍的應用，而開放式系統(tǒng)的應用則是歐美大流通企業(yè)占壓倒性多數(shù)，有人認為主要是歐美大流通企業(yè)的壟斷性可以使其能夠很好地推行下去。以美國的家電零售某企業(yè)（年產值約2.5萬億日元）為例，該公司要求關于RFID的導入能夠做到如下幾點：

　　供應鏈上的全部環(huán)節(jié)都能夠得到收益；

　　以店鋪貨架到顧客購買為起點，構建全部供應鏈；

　　在供應鏈，全部制品都能夠包含“現(xiàn)在，在哪里？”等透明信息。

　　首先，供應鏈上的全部環(huán)節(jié)都能夠得到收益，也就是以雙贏為目的。把標簽成本分派給供應商，這在雙贏概念里并不夠合理。但我們也要意識到，實際上，關于RFID的導入，零售業(yè)的初期投資也是比較大的。根據(jù)對美國家電界某企業(yè)運行的RFID的ROI（投資回報）系統(tǒng)的計算，結果是供應商包括標簽成本在內的運營成本要高于零售業(yè)的運營成本，只從這一點來看，確實對零售業(yè)有利。但因零售業(yè)擁有眾多的店鋪及網(wǎng)點，初期的讀/寫機器導入成本就大大增加，結果是供應商和零售業(yè)的投資基本平衡，零售業(yè)要想摘取成果就必須下決心進行相應的初期投資。

　　關于顧客購買這一環(huán)節(jié)，現(xiàn)在有這樣的觀點，即從POS機也可以得到需要的信息，但采用RFID技術關注的并不僅僅是商品“賣掉了”這樣的信息，還需要對購買促銷品的顧客的信息進行有效地共用、活用，即把供應鏈整體向新版本升級，這就可以達到雙贏的目的。

　　日本開放式RFID誰是主導？

　　在日本開放式系統(tǒng)的普及主要有3類：

　　零售業(yè)主導

　　如前所述，同力量的強弱、壟斷沒有什么關系，如果構筑了雙贏的關系就能夠對RFID進行有效地導入。目前在日本，這一類型也是一個主要的類型，對于擁有眾多的店鋪、網(wǎng)點以及復雜物流線路的零售業(yè)，導入高效率的RFID很容易得到利益。所以以零售業(yè)為先導進行普及，事半功倍。

　　制造廠家主導

　　對于制造廠家來說，從制造到商品出庫，到零售業(yè)的店鋪這一動向的信息若能夠共享，那么它的好處是可想而知的。利用“商品是否賣完”這樣的信息可以避免商品供應不足及過剩的局面，而且生產企業(yè)粘貼RFID電子標簽，能夠把這些情報共享，從而構筑雙贏的關系。

　　政府的推進

　　通過政府發(fā)揮強有力的指導性也可以推動RFID的普及。像美國國防部要求RFID電子標簽粘貼一樣，在日本，對于環(huán)境、再利用這樣的社會性、公益性強的領域進行義務化，在稅收、輔助金等領域政府也可以起主導性的作用。另外，在業(yè)界的標準化工作中，政府也能起到很大的作用。

　　低成本不是唯一

　　在同一企業(yè)內的各個網(wǎng)點展開RFID的利用，并進一步推進企業(yè)間的信息共享，這時RFID的性能、標準比較成熟，標簽成本也比較低廉，但是，這就可以讓我們成功了么？回答是No。

　　若要發(fā)揮自動檢驗、自動盤點等RFID的效用，首先在集團內商品信息的同步更新很有必要。在很多公司，往往會由于誤出庫、誤訂貨等服務惡化造成重復的工時、成本上升。在美國業(yè)界因這些錯誤而導致的損失達到總產值的3.5%，以這樣的狀態(tài)導入RFID，精度很低的信息會象滾雪球一樣增加，從而導致混亂的狀態(tài)時有發(fā)生。

　　還有，因為RFID具有同時一次性讀取的特長，所以為了準確得到入庫需求，出庫側有必須把準確的出庫信息向入庫側傳送，無論怎樣進行性能升級，絕對100％的讀取是不現(xiàn)實的。所以，如果不對所謂的“準確”入庫信息進行檢驗，也就失去了檢點貨物的意義，實際上這樣的公司比想象的多！

　　另外，對于店鋪商品的即時信息，流通庫房的位置、狀態(tài)等被共享的信息，廠家能夠有效地利用么？也就是在商品生命周期內構筑經(jīng)營需求判斷的過程中，還需要我們重新評價組織的作用、交易對象的條件、系統(tǒng)的再構筑等等，這些都需要相當長的時間。而且伴隨RFID的導入，把信息可視化是我們最終努力的目標。

　　基于這些，為了得到想要的成果還需要做很多的工作。在RFID的技術、標準成熟，標簽成本降低之后，如何得到RFID所帶來的巨大收益是一個很重要的課題，如果這些關鍵環(huán)節(jié)都能得到關注和跟進，那么，對于那些沒有做這方面工作的競爭對手而言RFID就成了最大的賣點！