近些年來,以西班牙ZARA、瑞典的H&M為代表的SPA(自有品牌服裝專業(yè)零售商經(jīng)營模式)品牌,憑借“平價”和“快時尚”創(chuàng)造了服裝界的奇跡。特別是在這些國際品牌進(jìn)入中國后,國內(nèi)很多服裝企業(yè)為了應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn),紛紛學(xué)習(xí)和借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),試圖尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的SPA模式。那么究竟如何才能將SPA模式進(jìn)行中國本土化包裝改造?中國企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒的過程中又該如何趨利避害呢?