近年來，伴隨著電子商務的興盛，越來越多的企業(yè)步入電商新時代，張先生便是其中之一。張先生的店鋪主要是做休閑零食這塊的，在每年6.18、雙十一、雙十二榜單上都取得不俗的銷售成績，日近上萬的定單，帶來可觀的利潤。在如此矚目的戰(zhàn)績背后，除了自身品質(zhì)的支撐，還有標領的食品倉儲管理系統(tǒng)的堅實助力。

       過去，張先生并沒有對倉庫實行規(guī)范化管理，在定單量少的情況，并沒有出現(xiàn)明顯的問題，但隨著訂單量的日益遞增，相關問題也逐漸暴露：倉庫布局混亂、揀貨模式單一、發(fā)貨緩慢且錯誤率高、退換貨流程復雜、入庫數(shù)量難以監(jiān)控……這些問題直接影響了平臺的銷量，制約了店鋪前進的步伐。

      “就在這時，我們找到了標領，開始使用標領的食品倉儲管理系統(tǒng)”，張先生如是說。作為國內(nèi)領先的倉儲解決方案提供商，面對張先生的困局，標領第一時間成立了實施專家組，實地考察調(diào)研其倉庫布局的問題，了解倉庫基本情況、銷量情況、產(chǎn)品數(shù)據(jù)(有多少個sku)、原有erp流程、硬件情況、目前痛點等，并在雙方溝通探討之后，做出了全新的倉儲規(guī)劃方案：

      1、針對倉庫布局混亂的問題，標領實施專家為其重新規(guī)劃重點貨區(qū)，劃分出備貨區(qū)、揀貨區(qū)、包材區(qū)、熱銷、滯銷品區(qū)等。然后對各個區(qū)域做了更細致的劃分：揀貨區(qū)一位一品，備貨區(qū)一位多品。優(yōu)化整理貨區(qū)貨位關系，分區(qū)管理，提升管理效率。

       2、針對揀貨模式單一、發(fā)貨慢且錯誤率高的問題，系統(tǒng)為其設置了按單據(jù)情況進行揀貨的模式：對于相同貨品訂單和預打包區(qū)訂單進行直接揀貨；對一單一貨商品進行打印分揀單，然后大批量揀完貨，再貼單發(fā)貨；對于一單多貨的訂單，使用邊揀邊分的方式進行揀貨，然后在打包時進行驗貨發(fā)貨。揀貨模式更多樣，減少了打包時混單現(xiàn)象的發(fā)生，降低了發(fā)貨出錯率。

       3、針對退換貨流程復雜的問題，系統(tǒng)為其重新規(guī)劃退換貨流程：先將退回貨品放入退貨區(qū)，然后根據(jù)貨品的質(zhì)量情況，將貨品分類放置在次品區(qū)或正品區(qū)。從而加強了對庫存質(zhì)量與數(shù)量的管理。

       4、針對入庫數(shù)量難以監(jiān)控的問題，系統(tǒng)為其規(guī)劃了標準的采購入庫流程：采購開單——審核——實際到貨清點——檢驗質(zhì)量，做到了對每筆訂單的數(shù)量、質(zhì)量、成本實現(xiàn)精細化管控。

       5、此外，標領實施專家還為展翔商貿(mào)的倉庫配置并調(diào)試了硬件設備，比如PDA、熱敏打印機等，智能化操作，降低出錯率，提升工作效率；對各部門員工分類進行精細化的系統(tǒng)實操培訓，幫助員工快速熟悉系統(tǒng)，減輕工作量，工作更輕松。

       標領食品倉儲管理系統(tǒng)的助力，極大地促進了張先生的業(yè)務效率，提升了店鋪銷量及消費者購物體驗。即便在未來面對更多的訂單量，也能游刃有余的完成，快速準確的送到消費者手中。