業(yè)務要求

　　1.整體需求：提高醫(yī)院物流信息化管理水平，減少人為主觀因素的影響和判斷;提高運營管理效率，降低運營管理成本;提高臨床使用精細化管理水平，提高庫存準確率;健全質量管理追溯體系，降低醫(yī)療耗材安全風險。

　　2.內外協(xié)同一致性性需求：供應商與醫(yī)院之間的協(xié)同一致性。

　　3.內部協(xié)同高效性需求：醫(yī)用耗材臨床使用科室與設備科以及其他關聯(lián)科室之間的協(xié)同一致性和高效性。

　　實施方案

　　以“臨床需求”為導向、流程優(yōu)化為核心、質量管理為保障，通過應用信息化技術手段，集成智能設施設備，通過“零庫存”管理理念，按照不同的產(chǎn)品類型、不同的管理規(guī)范，實現(xiàn)醫(yī)用耗材供應商與醫(yī)院之間內外協(xié)同一致性管理，醫(yī)院內部各使用科室與設備科以及其他關聯(lián)科室之間內部協(xié)同一致性和精細化管理。

　　實施效果

　　1. 標準化互聯(lián)互通管理：統(tǒng)一標準和基礎數(shù)據(jù);醫(yī)院與供應商信息化互聯(lián)互通;自動補貨計劃、電子化驗收入庫管理。

　　2. “去中心化”精細管理(低值耗材)：以“臨床需求”為導向，“護士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型;通過“定數(shù)包”設定和管理，并結合“重量傳感”智能設備，實現(xiàn)精細化管理;需求、庫存、消耗與供應商同步，實現(xiàn)與供應商的協(xié)同一致性。

　　3. 一碼溯源“集約化”管理(高值耗材)：依托于信息化的單品一碼溯源管理;以“手術室”、“介入室”使用為核心的集約化管理;需求、庫存、消耗與供應商同步，實現(xiàn)與供應商的協(xié)同一致性。

　　4. “二級庫”精細化管理(體外診斷)：依托于信息化的冷鏈和有效期管理體系;以“專業(yè)實驗組”進銷存管理為核心的二級庫精細化管理(專業(yè)實驗組的冰箱為二級庫);需求、庫存、消耗與供應商同步，實現(xiàn)與供應商的協(xié)同一致性。