影音先锋熟女少妇av资源,国产精品52页,2021精品国产自在现线看,亚洲高清中文字幕在线

物聯(lián)傳媒 旗下網(wǎng)站
登錄 注冊(cè)
RFID世界網(wǎng) >  成功案例  >  其他  >  正文

金萬(wàn)碼巡更在華潤(rùn)萬(wàn)家的應(yīng)用案例

作者:沈陽(yáng)金萬(wàn)碼高科技發(fā)展有限公司
來(lái)源:RFID世界網(wǎng)
日期:2014-03-25 10:58:59
摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,各行各業(yè)對(duì)管理工作要求越來(lái)越規(guī)范化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。以往的各種安全事故多與崗位工作人員玩忽職守、思想麻痹存在僥幸心理分不開(kāi),此類(lèi)約占事故比例的80%以上,因此采用智能巡檢管理系統(tǒng),無(wú)疑是消除各種隱患的有力措施。在對(duì)安全的重視與管理華潤(rùn)萬(wàn)家走在了同行業(yè)的前面。

  使用時(shí)間:2013年11月

  應(yīng)用產(chǎn)品:金萬(wàn)碼巡更機(jī)WM-5000FE

  1.項(xiàng)目概況

  華潤(rùn)萬(wàn)家是中央直屬的國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)——華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司旗下優(yōu)秀的零售連鎖企業(yè)集團(tuán),同時(shí)也是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一。旗下?lián)碛腥A潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、歡樂(lè)頌、中藝、華潤(rùn)堂、Ole’、 blt、VanGO、Voi_la!、VIVO采活、PacificCoffee等多個(gè)著名品牌,其中超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國(guó)連鎖超市第一位。

  華潤(rùn)萬(wàn)家堅(jiān)持“全國(guó)發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略,截止2008年12月,在全國(guó)擁有門(mén)店2698家,員工人數(shù)超過(guò)15萬(wàn)人,2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售638億元,蟬聯(lián)中國(guó)連鎖超市第一位。

  華潤(rùn)萬(wàn)家以持續(xù)改善消費(fèi)者生活品質(zhì)為己任,引領(lǐng)現(xiàn)代與健康的生活方式,多種業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為消費(fèi)者提供高質(zhì)、超值、安全的商品與服務(wù),最大限度的滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種購(gòu)物需求。華潤(rùn)萬(wàn)家的業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域已遍布華東、華南、華北、西北、東北、中原以及香港地區(qū)等16個(gè)省(直轄市)、近100個(gè)縣級(jí)以上城市。

  2.應(yīng)用情況

  各類(lèi)型超市的防損保安人員的日常巡邏巡查是必不可少的一部分工作,但是這項(xiàng)工作怎么做到位,怎么形成科學(xué)而有效的管理,怎么改正防損保安人員平時(shí)散漫偷懶的工作方式,并通過(guò)日常巡邏巡查發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)注意不到的問(wèn)題,一些可能造成超市更大損失的問(wèn)題。從而巡檢系統(tǒng)成為了超市巡邏必不可少的一部分,華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市有限公司要求我們做到在軟件系統(tǒng)中哪個(gè)人去巡邏、什么時(shí)間點(diǎn)到了相應(yīng)的巡邏必達(dá)位置、經(jīng)過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題等信息在報(bào)表中一目了然;相應(yīng)的手持巡檢器要輕巧、簡(jiǎn)單實(shí)用、不對(duì)保安人員造成負(fù)擔(dān)等。

  3.巡更點(diǎn)安裝在哪?

  3.1 門(mén)店可結(jié)合實(shí)際情況確定巡更點(diǎn)位置和數(shù)量,以及路線(xiàn);

  3.2 相近的部位可合并為一個(gè)巡更點(diǎn),如門(mén)店辦公區(qū)內(nèi)有現(xiàn)金辦,但距離不宜超過(guò)10米;

  3.3 經(jīng)營(yíng)面積15000㎡的門(mén)店巡更點(diǎn)設(shè)置為30個(gè)左右較為合適,具體可以下圖參考設(shè)置;

金萬(wàn)碼巡更在華潤(rùn)萬(wàn)家的應(yīng)用案例

  4.巡檢時(shí)間規(guī)劃

  4.1營(yíng)業(yè)期間:每班次巡查兩次;

  4.2閉店期間:01:00和04:00各巡查一次;

  5.巡檢要求

  5.1 巡檢工作由當(dāng)班人員或主管負(fù)責(zé)進(jìn)行,遇有處理緊急情況,時(shí)間較長(zhǎng)等特殊情況時(shí)可安排機(jī)動(dòng)人員巡檢,但24小時(shí)內(nèi)僅限兩次,且須得到防損經(jīng)理同意;

  5.2 按照設(shè)置的巡更點(diǎn)和路線(xiàn),巡更人持巡更器依次巡檢所有巡更路線(xiàn)上的巡更點(diǎn),按照操作要求將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題選擇、輸入事件類(lèi)型,并處理解決或呼叫相關(guān)部門(mén)、人員到場(chǎng)處理,對(duì)重要事項(xiàng)需要記錄在管理人員上下班交接內(nèi)容中;

  5.3 巡檢時(shí)可攜帶拍照設(shè)備,對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)立即解決的問(wèn)題,可拍照以郵件形式發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員跟進(jìn)問(wèn)題整改,做到閉環(huán)管理;

  5.4巡檢中遇有重大、緊急情況,應(yīng)立即進(jìn)行處理

金萬(wàn)碼巡更在華潤(rùn)萬(wàn)家的應(yīng)用案例

  6 查看巡檢記錄

  6.1每班人員巡檢完后,防損部經(jīng)理通過(guò)《智能巡檢管理系統(tǒng)》來(lái)查看巡檢記錄和問(wèn)題整改,發(fā)現(xiàn)有漏檢巡更點(diǎn)的情況,須問(wèn)詢(xún)巡檢人漏檢原因,視嚴(yán)重情況依據(jù)公司和部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行處理,并跟進(jìn)問(wèn)題整改結(jié)果;

金萬(wàn)碼巡更在華潤(rùn)萬(wàn)家的應(yīng)用案例

  6.2 防損部主管以上人員須每周一次從系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)出巡檢報(bào)表,每月對(duì)發(fā)生頻率較高的區(qū)域和事件類(lèi)型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,反饋相關(guān)部門(mén)和人員重點(diǎn)整改和培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;

  6.3 巡檢報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料須建立電子檔案儲(chǔ)存在電腦內(nèi)并備份,保存期限為一年;

  6.4 巡檢管理系統(tǒng)密碼僅限防損經(jīng)理及授權(quán)主管以上人員掌握和操作,每季度定期更改系統(tǒng)密碼

金萬(wàn)碼巡更在華潤(rùn)萬(wàn)家的應(yīng)用案例

  7.巡更系統(tǒng)改變?nèi)A潤(rùn)萬(wàn)家

  7.1巡檢管理系統(tǒng)的應(yīng)用,切實(shí)解決了巡檢人員漏檢和不巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)通告解決的問(wèn)題。

  7.2取代了傳統(tǒng)的簽到本形式,采用更為科學(xué)、效率和直觀的方式對(duì)巡檢人員進(jìn)行統(tǒng)一管理并可形成報(bào)表文件。

  7.3增加了管理手段,達(dá)到了維護(hù)管理的目的。

  7.4督促工作人員按時(shí)巡查,確保商品產(chǎn)品的無(wú)損出售,排除安全隱患。

  隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,各行各業(yè)對(duì)管理工作要求越來(lái)越規(guī)范化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。以往的各種安全事故多與崗位工作人員玩忽職守、思想麻痹存在僥幸心理分不開(kāi),此類(lèi)約占事故比例的80%以上,因此采用智能巡檢管理系統(tǒng),無(wú)疑是消除各種隱患的有力措施。在對(duì)安全的重視與管理華潤(rùn)萬(wàn)家走在了同行業(yè)的前面。