生產(chǎn)型企業(yè)往往是人員密集型企業(yè)，在企業(yè)的管理中往往是比較復(fù)雜，在此類的企業(yè)中多是通過(guò)制度來(lái)管理，而在制度管理中最重要的一點(diǎn)就是：是否有漏洞？是否執(zhí)行到位？如若不然，就達(dá)不到良好的管理效果。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的任何一點(diǎn)脫節(jié)或出現(xiàn)問(wèn)題，即會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)鏈條的脫節(jié)或問(wèn)題，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的品牌。那么如何管理生產(chǎn)鏈條中的每個(gè)點(diǎn)？做到100%執(zhí)行？如何將先進(jìn)的管理理念和管理手段結(jié)合，一直是生產(chǎn)型企業(yè)所一直尋找的。像5S管理,6S管理,六西格瑪管理等等，應(yīng)需求而生。
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