庫(kù)存，是經(jīng)營(yíng)者管理永恒的主題。良好成熟的倉(cāng)庫(kù)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品提供合理的儲(chǔ)存空間和中轉(zhuǎn)平臺(tái)，還能夠有效完成上下游工作的對(duì)接，成為整個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售流程中關(guān)鍵的一環(huán)。但是，就服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，整個(gè)經(jīng)營(yíng)群體的倉(cāng)庫(kù)管理水平都偏于落后，為下游的產(chǎn)品鋪市動(dòng)銷(xiāo)埋下了隱患。因此，如何做好庫(kù)存管理，是管理者在這一環(huán)節(jié)中優(yōu)先解決的問(wèn)題。

      很多管理者都很苦惱：我們明明每次都很細(xì)心嚴(yán)格地進(jìn)行對(duì)庫(kù)存的盤(pán)查和數(shù)據(jù)的分析，為什么最后還是弄得一團(tuán)亂麻？其實(shí)，這還是因?yàn)楣芾碚咴趯?duì)倉(cāng)庫(kù)的分析管理上了解得不夠全面和細(xì)化，而引進(jìn)一款如標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)一樣的管理利器，就能夠讓倉(cāng)庫(kù)的信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運(yùn)作等管理工作更加完美。

      1、庫(kù)存管理：系統(tǒng)可以為管理者呈現(xiàn)進(jìn)貨數(shù)量、現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量、發(fā)貨數(shù)量；下游客戶發(fā)貨日期，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、發(fā)貨數(shù)量、現(xiàn)存數(shù)量；終端網(wǎng)點(diǎn)鋪貨數(shù)量、銷(xiāo)售數(shù)量、剩余數(shù)量；發(fā)貨前十、前五名的動(dòng)銷(xiāo)情況等，為管理者的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

      2、庫(kù)存預(yù)警：系統(tǒng)可以精確的記錄每一件入庫(kù)的商品信息，精確的統(tǒng)計(jì)貨物的庫(kù)存數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的提示可以及時(shí)的進(jìn)行進(jìn)貨提醒服務(wù)，從而讓庫(kù)存保持在一個(gè)平衡點(diǎn)上，它也可以有效的提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)，從而減少資金的閑置。

      3、盤(pán)點(diǎn)管理：智能盤(pán)點(diǎn)功能可以不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的商品存量進(jìn)行抽查，表格式的錄入，操作起來(lái)非常的簡(jiǎn)單也可以自動(dòng)生成盤(pán)盈盈盤(pán)虧單據(jù)，它一點(diǎn)也不會(huì)影響其他業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

      4、績(jī)效管理：系統(tǒng)可以為管理者制定績(jī)效考核提供有力的數(shù)據(jù)支撐，這樣的話，員工就普遍有了工作的壓力感，可以讓其擺脫“混日子”的工作態(tài)度，提升工作的積極性。當(dāng)然了，管理者還需建立獎(jiǎng)懲體系，給予努力員工獎(jiǎng)勵(lì)，懲戒“混日子”員工，這樣才能更好管理員工。

      5、追溯管理：當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，相關(guān)人員互相推諉，難以找出明確的責(zé)任人，從而埋下更多隱患。而系統(tǒng)可以有效記錄員工的工作情況，比如某件商品是由誰(shuí)、在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)處理的，都會(huì)有所記錄，這樣就不怕出了問(wèn)題后找不到負(fù)責(zé)人了。

       應(yīng)用了標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)在以上5個(gè)方面均能實(shí)現(xiàn)良好的效果，使庫(kù)存保持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作流程起到反作用，從而讓企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)健。