水泥行業(yè)發(fā)運現(xiàn)狀分析

　　目前水泥行業(yè)生產(chǎn)基地發(fā)運業(yè)務環(huán)節(jié)中，因受地理環(huán)境、地方業(yè)務等諸多因素的制約，出現(xiàn)了發(fā)貨流程多樣性、廠內(nèi)外車輛排隊不規(guī)范、存在過多人工操作、發(fā)貨效率較低、客戶體驗有待改善、客戶對水泥企業(yè)提供優(yōu)質發(fā)運服務的需求日益增長等問題。

　　產(chǎn)品概述

　　以水泥發(fā)運業(yè)務為基礎，結合ERP系統(tǒng)，建設水泥行業(yè)一卡通發(fā)運系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)發(fā)運業(yè)務管理的規(guī)范化、標準化、精細化，最終達到提高發(fā)運效率、降低發(fā)貨風險、改善客戶提貨體驗的目的。

　　產(chǎn)品目標

　　1.標準化：規(guī)范廠內(nèi)外排隊秩序，提高基地發(fā)運效率;

　　2.提高發(fā)運效率：提高進出廠、地磅等環(huán)節(jié)的效率，使廠內(nèi)物流更加順暢;

　　3.防范發(fā)貨風險：通過刷卡將提貨品種等信息與裝車通道進行連鎖控制，避免人為發(fā)錯貨;通過系統(tǒng)記錄各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行對比，杜絕多裝少裝數(shù)量風險;

　　4.改善客戶體驗：為客戶提供一站式、人性化的智能提貨服務，提升企業(yè)廠區(qū)車輛的管理水平;

　　5.減少人為操作風險：系統(tǒng)自動讀取客戶提貨信息，智能分配排隊順序，減少人為操作失誤;

　　6.根據(jù)不同品種水泥銷售情況及廠內(nèi)外車輛排隊信息，及時調整生產(chǎn)計劃、品種比例、產(chǎn)品庫存等，響應客戶需求。

　　系統(tǒng)架構

　　艾賽克的總體部署架構，是采用中心服務器“集中式”部署，結合現(xiàn)場基地的“分布式”部署的方案。各基地分布式部署的接口服務器，主要負責對現(xiàn)場硬件(如車牌識別、RFID卡讀卡、紅綠燈控制、排隊自動分發(fā)、LED顯示等)的控制和數(shù)據(jù)信息收集。

　　技術背景

　　RFID技術作為車輛與一卡通發(fā)運系統(tǒng)的橋梁，可將水泥發(fā)運過程各環(huán)節(jié)的管理活動與一卡通系統(tǒng)有效的整合在一起，發(fā)運信息實時同步到ERP系統(tǒng)。因此，建立一套基于RFID 技術的一卡通發(fā)運系統(tǒng)，實現(xiàn)自動管理、自助提貨、提高發(fā)運效率已成為可能。

　　解決方案

　　以RFID智能卡為載體，通過一車一卡的方式，實現(xiàn)從車輛到廠登記、開卡、廠外排隊、進廠、過磅、裝車/卸車、過磅、出廠各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)廠內(nèi)車輛智能管理，信息的自動采集，數(shù)據(jù)的實時上傳，異常情況自動預警，提供工廠的管理水平，減少人工操作，并且可集成企業(yè)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的實時共享。為了實現(xiàn)智能管理，工廠需要安裝相應的智能硬件(車牌識別、RFID電子標簽、LED電子看板、語音播報等)實現(xiàn)水泥行業(yè)的智能化發(fā)運系統(tǒng)。

　　產(chǎn)品優(yōu)勢

　　1，集管理銷售與采購業(yè)務于一身的系統(tǒng);

　　2，業(yè)務流程模塊可配置，以適應不同需求，高效靈活;

　　3，能與企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進行無縫集成;

　　4，跨平臺運行，能在各主流操作系統(tǒng)上正常運行;

　　5，高度自動化、標準化、規(guī)范化的物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0解決方案;

　　6，具有功能領先、兼容性好、擴張性好、易于維護，系統(tǒng)架構高度前瞻性等特點;

　　7，行業(yè)內(nèi)首家采取集中式加分布式部署架構，充分考慮未來業(yè)務發(fā)生變化的擴展性;

　　8，行業(yè)內(nèi)首家實現(xiàn)與移動下單，電子圍欄和噴碼計數(shù)集成的系統(tǒng);

　　9，系統(tǒng)程序版本，內(nèi)外部接口和業(yè)務數(shù)據(jù)標準化統(tǒng)一化管理，降低運維成本。

　　產(chǎn)品特長

　　1，徹底追求在生產(chǎn)現(xiàn)場的“使用便利性”

　　使用了LED排隊大屏，語音播報、實時顯示車輛排隊信息;各個包機、裝車道上的LED的信息顯示，便于確認裝車物料、車牌、出廠編號、包裝類型、發(fā)貨噸數(shù)等信息。

　　2，能應對發(fā)貨信息實時追蹤統(tǒng)計

　　通過報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全面掌握發(fā)貨和采購數(shù)據(jù)，為水泥企業(yè)各管理層對銷售庫存數(shù)據(jù)全面掌握，為基地間業(yè)務對標提供數(shù)據(jù)支撐。

　　3，全面規(guī)范的信息化管理方式提高廠內(nèi)車輛運行效率

　　系統(tǒng)追求自動化、無人化作業(yè)為目標，減少人工干預，降低管理作業(yè)成本，提高廠內(nèi)車輛運行效率及發(fā)貨效率，為水泥企業(yè)提供優(yōu)質的發(fā)運服務。

　　項目收益

　　適用領域

　　適用于水泥生產(chǎn)企業(yè)、攪拌站、其他生產(chǎn)行業(yè)等。

　　成功案例

　　某水泥央企