背景

　　中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)幾十年發(fā)展，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和資源經(jīng)營(yíng)四個(gè)階段，已經(jīng)或正實(shí)現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團(tuán)化管理、由集團(tuán)化管理向股份制管理跨躍，服裝生產(chǎn)自動(dòng)化程度大大提高，形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力，向市場(chǎng)提供了大量物美價(jià)廉服裝商品。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)涌現(xiàn)出一些全國(guó)性知名企業(yè)，某些品牌已進(jìn)入了高級(jí)成衣、高級(jí)時(shí)裝行列，但大規(guī)模生產(chǎn)同時(shí)也帶來供過于求市場(chǎng)格局。

　　經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)服裝制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和新發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)改造傳統(tǒng)服裝制造業(yè)，成為實(shí)現(xiàn)服裝制造業(yè)跨越式發(fā)展重要途徑。服裝制造業(yè)信息化涉及到服裝企業(yè)從產(chǎn)品市場(chǎng)定位、款式設(shè)計(jì)、服裝制造、原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品、企業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，將對(duì)服裝制造業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生重大影響，是服裝制造業(yè)發(fā)展重大共性關(guān)鍵技術(shù)。

　　解決方案

　　提供服裝企業(yè)一體化解決思路體現(xiàn)

　　1、 改變服裝企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式；

　　2、 改進(jìn)服裝企業(yè)傳統(tǒng)制造方式；

　　3、 改造服裝企業(yè)傳統(tǒng)服裝營(yíng)銷方式；

　　4、 提高服裝企業(yè)快速反應(yīng)能力；

　　5、 改善服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

　　功能點(diǎn)

　　采購(gòu)訂單、 采購(gòu)收貨、采購(gòu)?fù)素?、銷售訂單 、銷售發(fā)貨、銷售退貨、庫(kù)存帳本、貨品入庫(kù)、貨品出庫(kù)、庫(kù)存調(diào)撥、 分色分碼、 盤點(diǎn)管理、 應(yīng)收應(yīng)付 、 權(quán)限控制、 條形碼管理、報(bào)表分析。

　　產(chǎn)品

　　1、庫(kù)存管理:能清楚了解庫(kù)存數(shù)量,庫(kù)存分布及存貨金額

　　2、銷售開單:能在銷售現(xiàn)場(chǎng)電腦開單,打單,結(jié)算

　　3、銷售分析:按時(shí)段分析,按客戶分析,銷售排行榜,滯暢銷分析

　　4、客戶對(duì)帳:清楚了解客戶欠款額,賬齡,打印對(duì)帳單給客戶結(jié)算

　　5、毛利分析:按款/品類/色/時(shí)間等等

　　目標(biāo)客戶

　　1、服裝批發(fā)商

　　2、品牌公司下屬加盟商、代理商

　　3、小型服裝公司及加工廠

　　4、服裝專賣店