導(dǎo) ● 讀

商超零售和鞋服行業(yè)目前是UHF RFID標(biāo)簽應(yīng)用最顯著的領(lǐng)域。沃爾瑪在該行業(yè)是單一用戶使用UHF RFID標(biāo)簽最多的代表，每年使用的標(biāo)簽數(shù)量高達(dá)百億級(jí)別。此外，ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、迪卡儂、耐克等品牌也每年使用著十億級(jí)別的UHF RFID標(biāo)簽。

在中國(guó)市場(chǎng)，UHF RFID標(biāo)簽在新興品牌中增長(zhǎng)迅速，但老牌大品牌的推廣較為緩慢，顯示出國(guó)內(nèi)RFID標(biāo)簽市場(chǎng)滲透率較低，潛力仍然巨大。海外鞋服產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)電商銷(xiāo)售渠道的市場(chǎng)痛點(diǎn)在于需要將產(chǎn)品運(yùn)輸國(guó)內(nèi)時(shí)將吊牌都換成中文的，并且需要通過(guò)國(guó)內(nèi)的物流系統(tǒng)進(jìn)行分發(fā)，這時(shí)采用RFID標(biāo)簽可以對(duì)商品進(jìn)行全流程管理。

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對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)差異的原因，我們得出以下結(jié)論：

首要原因在于市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的不同。國(guó)外大品牌在全球范圍內(nèi)擁有眾多直營(yíng)門(mén)店，自行管理從出廠到銷(xiāo)售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。相比之下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中很多鞋服品牌的實(shí)體店是加盟店，流通環(huán)節(jié)也常外包，這導(dǎo)致RFID投入成本難以明確，溝通成本也相對(duì)較高。

其次，企業(yè)理念的差異是一個(gè)關(guān)鍵因素。國(guó)外品牌在采用RFID方案時(shí)通常有明確的目標(biāo)，例如解決周轉(zhuǎn)效率或降低人力成本，而國(guó)內(nèi)品牌的需求往往較為模糊，如果短期內(nèi)未達(dá)到預(yù)期效果，可能會(huì)減少投入。

最后，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的異同也對(duì)市場(chǎng)差異有影響。國(guó)外品牌的供應(yīng)鏈涉及全球，采用RFID對(duì)于供應(yīng)鏈管理和周轉(zhuǎn)效率有著明顯的積極意義。

而在這個(gè)多元而創(chuàng)新的市場(chǎng)中，Naxis服裝RFID標(biāo)簽以大量出貨和卓越的優(yōu)良品質(zhì)，已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)的亮點(diǎn)，為企業(yè)提供了更先進(jìn)、更可靠的RFID解決方案。