信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化的基石，其搭建方式?jīng)Q定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程效率與綜合成本。在信息化推進(jìn)的初期，企業(yè)各部門往往獨(dú)立選擇認(rèn)為適合自身的信息化系統(tǒng)與供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、流轉(zhuǎn)的電子化傳遞。這種分頭建設(shè)的方式，看似周期短效率高，但形成的是一個(gè)個(gè)單向系統(tǒng)，互通的比例非常低。企業(yè)是一個(gè)整體，部門卻“分了家”，長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)下，隨著越來越多的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，必然造成業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人事、管理等方面的“信息孤島”、“數(shù)據(jù)煙囪”，信息無法共享、數(shù)據(jù)資源閑置。對(duì)于管理者則是陷入冗雜多樣系統(tǒng)之中，每處理一件事情，都需要從對(duì)應(yīng)該事件的龐雜系統(tǒng)中，攫取一點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)仿佛成了累贅，面對(duì)的數(shù)據(jù)則是多樣化，并非統(tǒng)一準(zhǔn)確。

　　當(dāng)“互聯(lián)”成為轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，企業(yè)就需要將具備業(yè)務(wù)相關(guān)性的系統(tǒng)集成至一個(gè)平臺(tái)，打通系統(tǒng)間的閉塞，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，并通過智能化分析發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。但這一過程需要經(jīng)歷相同接口的轉(zhuǎn)化、通訊協(xié)議的連接、供應(yīng)商的協(xié)作以及部門間的磨合，不僅周期長(zhǎng)而且搭建的信息化平臺(tái)容災(zāi)性極低，一端癱瘓全局停滯，延遲企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的同時(shí)，又很難避免重復(fù)性的成本投入，使企業(yè)無法在儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)資本方面獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，上述是時(shí)代進(jìn)化推動(dòng)信息化發(fā)展的必然階段。那么，對(duì)于在當(dāng)前4.0時(shí)代準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型與處于轉(zhuǎn)型前期的企業(yè)而言，自然需要考慮借鑒當(dāng)前最新的信息化管理念，重新詮釋信息化建設(shè)?！靶畔⒒笔菍⑸a(chǎn)、辦公、經(jīng)營等數(shù)據(jù)電子化傳遞;“建設(shè)”是將這些數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合并利用，建立一個(gè)隨需而變的管理框架，讓信息不斷地創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段提供決策依據(jù)，有效地削減成本并發(fā)掘新的運(yùn)營和商業(yè)模式，從而繁榮發(fā)展。這也是阿貝力特為企業(yè)打造“智慧糧企”的核心目標(biāo)之一。

　　數(shù)據(jù)互聯(lián)與信息共享是當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的首要條件，“智慧糧企”從一開始就將信息化根據(jù)企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、全盤布局的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式將自動(dòng)化設(shè)備與智能化管理融入其中。重構(gòu)清晰、有序的業(yè)務(wù)流程，通過數(shù)據(jù)交互與科學(xué)分析，使各部門之間形成穩(wěn)定的合作關(guān)系;實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的互聯(lián)互通，打通從設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售的全體系管理，幫助企業(yè)將管理從戰(zhàn)略層落實(shí)到執(zhí)行層;利用機(jī)器人技術(shù)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)，并通過既定的流程與管理邏輯，構(gòu)建預(yù)警體系;通過階段性數(shù)據(jù)比對(duì)以及交叉性數(shù)據(jù)計(jì)算，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供明智的“見解”;構(gòu)建企業(yè)級(jí)的數(shù)字化平臺(tái)，將長(zhǎng)期積累起來的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度地智能化分析，幫助企業(yè)以正確的方式思考數(shù)據(jù)，挖掘運(yùn)營模式的隱藏價(jià)值，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的切實(shí)收益。

　　“智慧糧企”，是通過工業(yè)4.0 為基礎(chǔ)理論，建立數(shù)據(jù)的自動(dòng)化流動(dòng)與集成，并在此基礎(chǔ)上充分分析、建模，通過算法、算力，將業(yè)務(wù)流程、上下游資源、日常辦公、資產(chǎn)管理、部門職能、人員角色等重新定義，形成設(shè)備、數(shù)據(jù)、人之間的穩(wěn)定合作與及時(shí)反饋，打造系統(tǒng)性的管理生態(tài)，使企業(yè)逐步構(gòu)建可續(xù)發(fā)展的數(shù)字化運(yùn)營模式。