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醫(yī)院如何做好耗材管理？
摘要：醫(yī)院如何做好耗材管理？
關(guān)鍵詞：耗材管理
收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個(gè)服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革經(jīng)營核心在于管理+管控
管理-優(yōu)化供應(yīng)商管理
多供應(yīng)商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權(quán)，支持院內(nèi)專業(yè)物流服務(wù)與商業(yè)分離，全面適應(yīng)醫(yī)改兩票制政策，獨(dú)立的第三方平臺可有效保證醫(yī)院信息及數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全，支持醫(yī)院對科室使用情況進(jìn)行管控，達(dá)到降耗增效的目的。
管理-高值、低值耗材全品種管理
全品類條碼化管理、一碼溯源、降低損耗，按實(shí)際消耗與供應(yīng)商結(jié)算的“零庫存”模式
管理-集采集配
醫(yī)院主導(dǎo)，逆向選擇配送及供應(yīng)商，藥品、耗材集中第三方流通企業(yè)配送；帶量采購提高議價(jià)權(quán)，降低藥耗價(jià)格。
管控-控耗控費(fèi)
通過集約化信息云平臺，對耗材采、供、領(lǐng)、用、結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析（全院耗占比、科室耗占比、收支數(shù)據(jù)、病種術(shù)式耗占比）為醫(yī)院控耗控費(fèi)提供決策支撐。
第三方物流運(yùn)營團(tuán)隊(duì)服務(wù)
專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
根據(jù)耗材采、供、用環(huán)節(jié)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位流程，協(xié)助醫(yī)院科室實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化管理。根據(jù)科室數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析。
立體倉儲物流
以本地“中央倉-分倉”的模式，優(yōu)化配送路徑，最短配送時(shí)間
全程監(jiān)管
醫(yī)院藥學(xué)和設(shè)備科人員混編第三方進(jìn)行全程、全要素、全流程監(jiān)管
