一、概述

2019年，公司持續(xù)戰(zhàn)略聚焦車聯(lián)網(wǎng)及公安執(zhí)法規(guī)范化兩大主航道，緊緊圍繞集團董事會在年初下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)努力奮斗。我們面對宏觀經(jīng)濟形勢下行、市場競爭日趨激烈等一系列嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，公司經(jīng)受了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)與

考驗，全體高新興人迎難而上，同舟共濟，全力沖刺各項經(jīng)營指標(biāo)。

本報告期，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2,693,234,817.06元，較上年同期下降24.41%;營業(yè)利潤和凈利潤分別-1,204,231,163.10元和-1,177,759,204.53元，分別比上年同期下降312.80%和315.42%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-1,157,254,386.07元，較上年同期下降314.48%。公司業(yè)績較去年同期發(fā)生較大差異的原因如下：公司持續(xù)聚焦車聯(lián)網(wǎng)和公安執(zhí)法規(guī)范化兩大業(yè)務(wù)主航道，實現(xiàn)主航道業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，主動收縮軟件系統(tǒng)及解決方案業(yè)務(wù)規(guī)模，收緊PPP、BOT項目，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致整體毛利率有所下滑。還圍繞兩大主航道業(yè)務(wù)加強相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)投入，打造核心競爭力，持續(xù)積淀、提升技術(shù)和產(chǎn)品能力。報告期內(nèi)，進(jìn)行研發(fā)投入553,821,485.26元，較上年同期增長36.48%，主要用于兩大主航道的產(chǎn)品研發(fā)等;強化、完善管理能力和體系，管理費用較去年同期有所增長。結(jié)合公司實際經(jīng)營情況及所處行業(yè)經(jīng)濟形勢變化的

影響，按照財務(wù)審慎原則，公司判斷因收購高新興創(chuàng)聯(lián)、高新興物聯(lián)、高新興國邁、高新興智聯(lián)、高新興訊美和江蘇公信存在商譽減值的跡象。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號-資產(chǎn)減值》及《會計監(jiān)管風(fēng)險提示第8號——商譽減值》相關(guān)會計政策規(guī)定，經(jīng)測算，本報告期計提的商譽減值準(zhǔn)備金額102,447.85萬元。

報告期內(nèi)，公司主要經(jīng)營和管理成果情況如下：

(一)總體戰(zhàn)略管理成果顯著

戰(zhàn)略咨詢成果深化落地——持續(xù)聚焦在車聯(lián)網(wǎng)和公安執(zhí)法規(guī)范化兩大業(yè)務(wù)主航道上做產(chǎn)品。公司通過進(jìn)一步對外部市場、競爭環(huán)境及銷售資源進(jìn)行整體分析，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)型，對重點產(chǎn)品的方向和經(jīng)營規(guī)劃的深入探討，聚焦資源投入，做大做強核心產(chǎn)品，形成集團的核心競爭力。各事業(yè)部、子公司協(xié)同發(fā)展、高效運行，集中資源支持主航道發(fā)展。

組織架構(gòu)調(diào)整成果明顯，賦能集團其他各個業(yè)務(wù)板塊，使得公司各業(yè)務(wù)能力可以支撐各大產(chǎn)品線的運作，促使公司從項目集成型向產(chǎn)品經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

(二)研發(fā)體系取得長足進(jìn)步

2019年，公司研發(fā)體系在核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、能力體系建設(shè)等方面都取得了長足進(jìn)步。研發(fā)資源分工進(jìn)一步明確，集團中央研究院開展大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等通用技術(shù)研究，具備移植到國產(chǎn)化設(shè)備的技術(shù)能力;各事業(yè)部、子公司下設(shè)產(chǎn)品線研發(fā)部門，支撐業(yè)務(wù)需求。同時，實現(xiàn)全集團研發(fā)資源共享，公司于報告期內(nèi)上線PLM系統(tǒng)一期，進(jìn)一步規(guī)范了全集團產(chǎn)品全生命周期的有效管控。技術(shù)層面，公司本年度多項技術(shù)均取得不同程度的提升和突破;產(chǎn)品層面，在自研

產(chǎn)品經(jīng)營、開發(fā)上均有斬獲。報告期內(nèi)，公司和北京郵電大學(xué)共同合作的《面向異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的智能服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》項目榮獲中國智能科學(xué)技術(shù)最高獎——“人工智能技術(shù)發(fā)明獎項一等獎”。

(三)集團供應(yīng)鏈體系進(jìn)一步完善

供應(yīng)鏈整合方面，2019年公司進(jìn)一步整合全集團供應(yīng)鏈，管理升級，建立起涵蓋全集團的原材料優(yōu)選庫和供應(yīng)商優(yōu)選庫，報告期內(nèi)，公司成立了全資子公司廣州高新興電子科技有限公司，實現(xiàn)優(yōu)勢供應(yīng)資源在全集團內(nèi)部共享;同時不

斷推進(jìn)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系建設(shè)，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證，做好對兩個主航道及其他業(yè)務(wù)的支撐。

(四)國內(nèi)+國外雙渠道進(jìn)一步強化

公司業(yè)務(wù)面向全球市場，已為全球1000+客戶提供產(chǎn)品和解決方案。國內(nèi)市場方面，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個省市自治區(qū)，173多個地市級服務(wù)網(wǎng)點，20余個省級駐外辦事機構(gòu)。2019年底，公司整合公安營銷網(wǎng)絡(luò)，成立營銷中心，打造面向公安行業(yè)的統(tǒng)一銷售平臺，實現(xiàn)銷售平臺資源共享，并充分利用資源共享平臺，發(fā)揮集團化運營優(yōu)勢，增加公司內(nèi)部市場協(xié)同作戰(zhàn)能力。國際市場方面，公司在美國、歐洲等地設(shè)立銷售平臺，海外銷售渠道完成初步搭建平臺，與歐美多家頂級通信運營商形成深度合作，產(chǎn)品輸出美國、加拿大、德國、西班牙、英國、瑞典、比利時、捷克、奧地利、墨西哥、馬來西亞等多個國家和地區(qū)。此外，公司在美國、日本、德國、法國、英國等十余個國家和地區(qū)取得高新興商標(biāo)，為高新興品牌加快出海奠定品牌基礎(chǔ)。

(五)集團化管理水平持續(xù)提升

集團優(yōu)化總部職能部門設(shè)置，強化總部職能部門在黨建工作、規(guī)則制定、共享平臺建設(shè)、賦能服務(wù)、管理效率提升方面的功能定位。

黨建工作：2019年，集團黨委堅持政治引領(lǐng)，緊跟各級黨委、政府工作步調(diào)，有效落實上級黨委工作要求，與集團發(fā)展戰(zhàn)略深融合，提出“一橫四縱”黨建工作總體思路(“一橫”即黨建總體工作思路，“四縱”即重點在組織建設(shè)、

思想建設(shè)、先鋒作用和品牌效益四方面抓落實、出成績)。黨建促生產(chǎn)堅持結(jié)果導(dǎo)向，以實際成效達(dá)成“永遠(yuǎn)跟黨走，以黨建為引領(lǐng)，讓黨建和企業(yè)經(jīng)營形成合力”總體思路。目前，已建成“一委十二支”，成為廣州市非公企業(yè)黨建標(biāo)桿、獲得廣州市“兩新”組織先進(jìn)黨組織等榮譽，開展慶祝建國70周年系列行動，申報典型案例被中央黨校權(quán)威媒體收錄等，開展“不忘初心，牢記使命”主題學(xué)習(xí)教育13項活動，申報活動亮點被選為黃埔區(qū)唯一企業(yè)代表向省委組織部做匯報。

“高新興集團式黨建管理推動民營高科技企業(yè)快速發(fā)展”案例獲廣東省“兩新”組織黨建十佳案例;目前，高新興集團黨建管理和智慧黨建品牌，已然成為具有省級影響力的民營企業(yè)黨建先進(jìn)典型。平臺及系統(tǒng)化支持方面，CRM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、研發(fā)桌面云、HCM系統(tǒng)、費控系統(tǒng)陸續(xù)上線并得到普及，大大提升IT系統(tǒng)管控能力，完成集團審批流程歸一化，大大優(yōu)化的審批流程效率。尤其是CRM系統(tǒng)，在各業(yè)務(wù)單元的普及廣度和深度、使用頻率和效果都有了很大提高;通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)了從線索到簽單的業(yè)務(wù)活動過程可視化?！都瘓F經(jīng)營計劃管理程序》的出臺，明確了董事會、經(jīng)營管理委員會、各業(yè)務(wù)單元之間的經(jīng)營管理機制，各業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)管理、項目管理、績效管理等各模塊工作得到進(jìn)一步規(guī)范。人力資源方面，公司致力于建立健全集團人力資源管理體系，重點圍繞“搭平臺、建體系、落項目、用人才”的基本思想開展工作，完成了集團人才盤點、核心管理干部任職體系搭建、3P體系持續(xù)深化、統(tǒng)一全集團人力資源政策、院校聯(lián)合培養(yǎng)中高層核心人才等一系列重點項目，落實集團化發(fā)展的《高新興發(fā)展大綱》核心綱領(lǐng)思想。報告期內(nèi)，公司吸引了一批優(yōu)秀管理干部的加盟，大力發(fā)掘和培養(yǎng)年輕后備干部，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，讓年輕人逐步走上重要管理崗，充分體現(xiàn)科技型企業(yè)的活力與生機。

財務(wù)管理方面，完成了財務(wù)三中心框架的搭建成型，從管理機制上確保了業(yè)務(wù)財務(wù)能貼近業(yè)務(wù)前線，第一時間響應(yīng)前線的炮火呼叫。預(yù)算管理、財務(wù)分析和資金計劃工作流程的優(yōu)化，進(jìn)一步從集團和業(yè)務(wù)單元層面提升了財務(wù)平臺對業(yè)務(wù)的支撐能力。報告期內(nèi)，公司啟動全面預(yù)算管理，做好項目優(yōu)化、促進(jìn)回款及嚴(yán)格控制期間費用，多項措施積極改善現(xiàn)金流問題。

資質(zhì)技術(shù)管理方面，截止報告期末，公司及控股子公司合計擁有專利1,196項，擁有1.042項軟件著作權(quán)，專利的市場認(rèn)可度和價值較高。多項專利資質(zhì)的申請與授權(quán)有效保護(hù)了公司的發(fā)明創(chuàng)造，防止科研成果流失，確保公司核心領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。

品牌管理方面，明確了以打造“國內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先品牌及國內(nèi)執(zhí)法規(guī)范化第一品牌”形象為公司品牌戰(zhàn)略。公司高度重視資源整合與高新興品牌形象的建設(shè)，不斷加強品牌優(yōu)化管理工作，挖掘和深化公司品牌內(nèi)涵，通過統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略實施及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，打造了思想統(tǒng)一、合力作戰(zhàn)的品牌體系隊伍，凝聚集團品牌向心力。公司多次以物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)形象、汽車智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)者形象亮相各大物聯(lián)網(wǎng)展會論壇，多次出現(xiàn)在新華社、人民日報等權(quán)威央媒的報道中，集中打造國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭等品牌標(biāo)簽，推動高新興品牌形象向物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

二、核心競爭力分析

1、掌握物聯(lián)網(wǎng)和視頻人工智能核心技術(shù)

(1)無線通信技術(shù)

公司已經(jīng)擁有包括2G網(wǎng)絡(luò)的GSM/GPRS、CDMA1X;3G網(wǎng)絡(luò)的WCDMA、EV-DO、TD-SCDMA;4G網(wǎng)絡(luò)的TDD-LTE、FDD-LTE(包括NB-IoT)以及LoRa;5G網(wǎng)絡(luò)及C-V2X等覆蓋各個通信網(wǎng)絡(luò)制式的全系列物聯(lián)網(wǎng)無線通信技術(shù)。依靠產(chǎn)品上的先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)積累以及獨創(chuàng)功能，產(chǎn)品位居國內(nèi)領(lǐng)先地位。對海外主要國家和地區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)有深刻理解和技術(shù)積累，產(chǎn)品通過歐洲、美國、日本、澳洲等國際認(rèn)證。

(2)車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

公司已具有車聯(lián)網(wǎng)、5G和C-V2X技術(shù)、智慧交通應(yīng)用平臺等“連接-終端-平臺-應(yīng)用”的全線產(chǎn)品和解決方案，是行內(nèi)首批投入5G和V2X產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先者，預(yù)計投入專項募集資金2.14億元，彰顯公司在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的信心與決心。

公司已做好車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)品的豐富儲備，獲得多個車聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品相關(guān)專利，擁有從需求到研發(fā)、測試、生產(chǎn)、制造完整的體系及能力。報告期內(nèi)，公司已落地2019廣州智能網(wǎng)聯(lián)汽車大賽基礎(chǔ)設(shè)施項目，部署車路協(xié)同全套基礎(chǔ)設(shè)施，如信號機、雷達(dá)、攝像機以及RSU、MEC、5GCPE等設(shè)備，提供智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)方案，布置5G-V2X施工車道預(yù)警和5G-V2X弱勢行人檢測預(yù)警等場景，實現(xiàn)國內(nèi)首次智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)成功賦能自動駕駛車輛，是國內(nèi)首次真正將智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)與單車智能進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行自動駕駛技術(shù)公開驗證，實現(xiàn)了自動駕駛與車路協(xié)同一體化應(yīng)用的深度融合;作為同時能夠提供C-V2X芯片模組和通信終端的廠商之一，公司順利通過跨整車、跨芯片模組、跨終端產(chǎn)品、跨安全平臺“四跨測試”，標(biāo)志著公司V2X已經(jīng)逐步進(jìn)入到應(yīng)用部署階段，助力自動駕駛產(chǎn)業(yè)加速落地;公司正在研發(fā)基于高通SDX55Auto(SA515M)平臺的車規(guī)級5G+V2X模組，是高通全球首個阿爾法客戶，預(yù)計是全球首批5GC-V2X的商用落地項目;高新興和高通子公司QualcommTechnologies將為吉利汽車全球首批支持5G和C-V2X(蜂窩車聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的量產(chǎn)車型提供5G和C-V2X產(chǎn)品。

公司車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)交付的體系與流程嚴(yán)格按照前裝OEM的要求，客退率低至150ppm(百萬分之一百五十);通過汽車行業(yè)權(quán)威、含金量最高的、業(yè)界知名認(rèn)證機構(gòu)-TUV萊茵的IATF16949：2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了進(jìn)入汽車前裝市場的通行證，標(biāo)志著公司的質(zhì)量管理體系水平和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力達(dá)到業(yè)界較高水平;完成了多車型接口協(xié)議，與14,000多種車型的自適應(yīng)適配，并獲得了FCC/CE/RoHS/E-Mark/WEEE/Wi-Fi/BT等多項國際專業(yè)認(rèn)證;對汽車CAN總線和性能需求深刻理解，數(shù)據(jù)讀取和分析能力，積累了大量的算法，并具有百萬輛車的實際應(yīng)用經(jīng)驗;滿足國內(nèi)、國際雙市場市場的各項嚴(yán)苛要求，上市以后得到了客戶的高度認(rèn)可與肯定。

公司車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品種類，涵蓋了豐富的車規(guī)級通信模組隊列，包括4G、LTE-V2X車規(guī)級通信模組、LTE-V2XOBU和自主研發(fā)的國內(nèi)首批5G通信模組、自主研發(fā)的路側(cè)單元(RSU)等多種車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

(3)超高頻RFID技術(shù)

在超高頻RFID技術(shù)方面，公司擁有天線設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)管理等多個領(lǐng)域的自主研發(fā)實力，同時掌握空口協(xié)議、防碰撞算法、信號處理、編碼加密等RFID核心專利近400項。公司還積極參與建立各地及國家RFID標(biāo)準(zhǔn)體系，擁有汽車電子標(biāo)識系列全套技術(shù)和產(chǎn)品。同時，還擔(dān)任中國電子標(biāo)簽工作組總體組、頻率與通信組、應(yīng)用組的小組成員，參與知識產(chǎn)權(quán)小組事務(wù)，推動中國RFID標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)。

(4)大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)

公司建立了人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的自研核心技術(shù)體系，在場景化和實戰(zhàn)性上獲得突破，并廣泛應(yīng)用于

集團產(chǎn)品線及各業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品中，有力地支撐集團戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品的核心技術(shù)競爭力。目前，公司已搭建高云平臺、

容器云平臺等多個可支撐集團各個業(yè)務(wù)單元的應(yīng)用，提供核心、公共技術(shù)和平臺支撐，大大提升整體研發(fā)效率。

(5)AR技術(shù)

公司持續(xù)加強AR技術(shù)研發(fā)，豐富AR產(chǎn)品系列，持續(xù)升級立體云防系統(tǒng)。目前已擁有VGIS、AR一體機、云防系統(tǒng)、4K云眼系列、8K全景云眼等產(chǎn)品序列。云防產(chǎn)品——4k云眼球機通過了公安部檢測中心檢測，獲國家強制性國標(biāo)《GB35114-2017公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)信息安全技術(shù)要求》的A級認(rèn)證。同時還獲得公共安全視頻監(jiān)控產(chǎn)品GA認(rèn)證證書，標(biāo)志著公司在雪亮工程、智慧城市等大型視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的信息安全應(yīng)用上具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

2、專利和資質(zhì)優(yōu)勢

截止本報告期末，公司及控股子公司合計擁有專利1,196項，擁有1,042項軟件著作權(quán)，專利的市場認(rèn)可度和價值較高。

公司高度重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，具有以研發(fā)和客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)行科技成果產(chǎn)業(yè)化的豐富經(jīng)驗，已經(jīng)形成了完善

的綜合研究、開發(fā)體系。

公司目前已獲得由國家發(fā)展和改革委員會、科技部、財政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定的“國家企業(yè)技術(shù)中心”，標(biāo)志著公司的創(chuàng)新水平實現(xiàn)跨越式提升，在行業(yè)內(nèi)起引領(lǐng)作用和較大的示范帶頭作用?，F(xiàn)擁有ITSS運維服務(wù)能力成熟度一級資質(zhì)(廣東省第一家通過該項一級資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè));CMMI5級評估認(rèn)證(國際軟件領(lǐng)域最嚴(yán)格認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)的CMMI-DEVV1.3成熟度五級證書)、TUV萊茵IATF16949：2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、ISO9001：2015認(rèn)證等;同時，公司還擁有“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)證書”、“AAA企業(yè)信用等級證書”、“廣東省守合同重信用企業(yè)(連續(xù)12年)”、“知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書”、“廣東省工業(yè)企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用標(biāo)桿”、“廣州開發(fā)區(qū)2019年度瞪羚企業(yè)”、“廣州市人工智能登記企業(yè)”等多項資質(zhì)證書，彰顯公司在誠信經(jīng)營、行業(yè)綜合實力能力等多方面的優(yōu)勢，有利于公司在企業(yè)招商、政府投標(biāo)、簽約合作等方面起到積極作用。公司極其重視

高級人才的吸引、培養(yǎng)、篩選與使用，公司擁有“博士后科研工作站”、“廣東省級企業(yè)技術(shù)中心”、“廣東省工程技

術(shù)研究開發(fā)中心”、“廣州市企業(yè)研究院”、“廣州開發(fā)區(qū)科技企業(yè)孵化器”等多個研發(fā)平臺，為集團招攬、孵化、培

育、引進(jìn)高端研發(fā)人才奠定良好氛圍，有利于企業(yè)自主創(chuàng)新意識能力水平不斷提升，為支撐集團可持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮重

要作用。報告期內(nèi)，公司獲得了第二十一屆中國專利優(yōu)秀獎，這不僅體現(xiàn)了國家知識產(chǎn)權(quán)局對公司知識產(chǎn)權(quán)實力的認(rèn)可，

也是對公司技術(shù)創(chuàng)新能力的肯定，更是對公司未來社會價值的期待，公司也將憑借自身對技術(shù)的不懈追求，不斷推動相

關(guān)行業(yè)整體的加速發(fā)展。

3、人力資源優(yōu)勢

(1)研發(fā)團隊優(yōu)勢：本報告期末，集團研發(fā)人才共計1,558人，較2018年末1,242人增長了25.44%，其中本科及以上學(xué)歷占比88.77%。高水平的研發(fā)投入使得公司能夠長期保持一支高素質(zhì)的有戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊，良好的運作體系使得研發(fā)團隊能夠不斷攻克前沿技術(shù)，推出引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。

(2)人才培養(yǎng)優(yōu)勢：根據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，先后組織完成集團及業(yè)務(wù)單位核心管理干部的人才盤點工作，建立了核心管理干部任職資格體系——完善干部和員工輪崗、淘汰制度，規(guī)范干部考核、任用機制，加強對管理干部后

備人才培養(yǎng)，并根據(jù)人才盤點結(jié)果進(jìn)行管理和專業(yè)賦能，形成了完整的后備干部梯隊;繼續(xù)深化人力資源三支柱體系，建立了較為完備和精干的HRBP、COE和SSC團隊。公司與北大光華管理學(xué)院、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、湖南大學(xué)、長江商學(xué)院等著名院校聯(lián)合培養(yǎng)中高層核心人才，建立校企合作基地和博士后流動站，加強中高級技

術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，強化干部管理賦能，業(yè)務(wù)人員專業(yè)賦能。

(3)薪酬優(yōu)勢：公司薪酬管理體系體現(xiàn)高新興的價值分配導(dǎo)向，充分考慮了薪酬政策的內(nèi)部公平性和外部競爭性。

已基于年度經(jīng)營目標(biāo)制定了統(tǒng)一的激勵方案框架，推動全集團層面的薪酬和福利體系的一致性，為人才流動和激勵提供

支持。公司已累計實施多期股權(quán)激勵計劃，多元化的激勵手段不斷豐富員工薪酬結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)一步穩(wěn)定公司的核心骨干

隊伍，大大提升員工的凝聚力與向心力，踐行了高新興人共同創(chuàng)造價值，共享增量發(fā)展成果的文化理念。

4、品牌影響力優(yōu)勢

近年來，公司通過外延并購不斷完善戰(zhàn)略布局，集團高度重視資源整合與品牌形象的建設(shè)，通過統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略實施、

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)及品牌“三支柱”組織變革，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)單元自主性，形成了思想統(tǒng)一、合力作戰(zhàn)的品牌體系隊伍，成功實現(xiàn)高新興品牌的乘法效應(yīng)，凝聚集團品牌向心力。2019年度借力行業(yè)盛會、媒體沙龍、政府活動、宣傳報道等多種營銷形式，傾力打造高新興集團整體形象及車聯(lián)網(wǎng)、公共安全兩大行業(yè)品牌，樹立產(chǎn)品品牌，傳播企業(yè)價值，品牌形

象全面提升。

(1)品牌營銷

1)在車聯(lián)網(wǎng)品牌方面：通過深化政府與媒體合作交流，落地多個重點項目的品牌傳播，強勢打造“汽車智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)者”品牌形象。公司新聞發(fā)言人多次亮相政府、媒體高端峰會，獲得包括中央電視臺、人民日報、新華社、廣東電視臺、南方日報、廣州日報等在內(nèi)的數(shù)十家央、省級媒體及專業(yè)媒體報道。報告期內(nèi)，公司參加了巴塞羅那世界移動大會、上海MWC展，實施多項戰(zhàn)略簽約，不斷擴大車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;攜“自研C-V2X”模組和終端成功通過全國首次“四跨”互聯(lián)互通測試，首次以汽車智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)者形象獲中央電視臺報道;公司作為唯一核心技術(shù)支持單位全力支撐“2019廣州智能網(wǎng)聯(lián)汽車駕駛大賽”舉辦，在廣州國際生物島(全國首個5G自動駕駛應(yīng)用示范島)部署了基于5G網(wǎng)絡(luò)的全套車路協(xié)同一體化解決方案，在賽場上實現(xiàn)了國內(nèi)首次智能網(wǎng)聯(lián)賦能自動駕駛，獲得超40家國內(nèi)權(quán)威及專業(yè)媒體報道，汽車智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)者形象進(jìn)一步提升;舉辦首屆車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇，與行業(yè)伙伴共造車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，深化拓展行業(yè)影

響力。

2)在公共安全品牌方面：報告期內(nèi)，公司重點圍繞智慧執(zhí)法產(chǎn)品體系打造產(chǎn)品品牌，多次與人民公安報、中國警察網(wǎng)等媒體合作，策劃產(chǎn)品發(fā)布會及打造明星樣板點。首次與公安部合辦新一代人工智能公安應(yīng)用論壇，開拓品牌營銷活

動新形式，自主策劃組織公安業(yè)務(wù)領(lǐng)域首屆智慧新警務(wù)技術(shù)與應(yīng)用論壇，深化公司在公安方面的品牌影響力，彰顯公司

在產(chǎn)業(yè)圈的號召力。挖掘公安產(chǎn)品傳播亮點，聯(lián)合人民公安報、中國警察網(wǎng)策劃高新興智慧執(zhí)法專題報道重磅亮相，點

擊量突破新高。高新興公安品牌形象直抵一線民警，傳播效果獲公安客戶高度認(rèn)可。

此外，公司榮獲“2019車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)50強榜單TOP5“,“5G創(chuàng)新企業(yè)”、“車路協(xié)同自動駕駛精英創(chuàng)新賽車路協(xié)同組應(yīng)用創(chuàng)新獎”、“中國智能科學(xué)技術(shù)最高獎——人工智能技術(shù)發(fā)明獎一等獎”、“第二屆警用裝備科技創(chuàng)新大獎”、“第二屆警務(wù)信息化最佳成果方案獎”、“CPSE安博會金鼎獎”等多項榮譽，提升了公司的品牌形象和品牌影響力。另外，高新興入選了富時羅素全球股票指數(shù)，榮膺證券時報最佳董事會獎、最佳董秘獎;約調(diào)研百佳董秘等獎項，充分展現(xiàn)公

司在資本市場的投資價值，體現(xiàn)公司發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(2)特色黨建

高新興黨建品牌——已經(jīng)成為公司對外的靚麗名片和“金”字招牌。集團黨建案例在《人民日報》等國家級主流媒

體主版登出，獲得廣東省“兩新”組織黨建“十佳”創(chuàng)新案例;被評為廣州市非公有制經(jīng)濟先進(jìn)黨組織，廣州市非公有

制經(jīng)濟組織“雙強”共同體示范單位;集團黨委書記獲廣州市優(yōu)秀黨務(wù)工作者，本部黨支部獲廣州市星級黨支部等。集

團特色黨建在促進(jìn)公司企業(yè)形象樹立、業(yè)務(wù)拓展時發(fā)揮出重要作用。

此外，公司多次登上央級媒體，通過央級、省市級權(quán)威媒體——如CCTV、新華社、南方日報、廣州日報、廣東電視臺、廣州電視臺的采訪，鞏固物聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)形象。報告期內(nèi)，新華社和廣州電視臺推出習(xí)總書記考察廣州一周年特別節(jié)目，高新興作為廣州名企代表在《中小企業(yè)能辦大事》專題播出;每日經(jīng)濟新聞“中國經(jīng)濟100話”專題策劃采訪了包括公司董事長劉雙廣在內(nèi)的中國百名知名企業(yè)家，相關(guān)報道于2019全國兩會期間登上人民大會堂。

5、國內(nèi)外客戶多元化優(yōu)勢

公司業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、美洲、亞洲等多個國家和地區(qū)，為全球1000+客戶提供產(chǎn)品和解決方案。國內(nèi)客戶覆蓋三大通信運營商、整車廠商、各省市級政府、公安、人民銀行、商業(yè)銀行、鐵路總公司、各地鐵路局等不同領(lǐng)域客戶;國際上，公司與海外通信運營商、TSP(互聯(lián)網(wǎng)汽車服務(wù)提供商)、保險公司、Tier1供應(yīng)商形成深度合作。公司2019年度實現(xiàn)營收26.93億元，其中公安行業(yè)實現(xiàn)收入9.96億元，占比36.98%;交通行業(yè)實現(xiàn)收入9.80億元，占比36.38%，電信行業(yè)實現(xiàn)收入4.98億元，占比18.49%;其他行業(yè)實現(xiàn)收入2.19億元，占比8.14%。公司不斷完善客戶結(jié)構(gòu)，客戶群體多元化，重點聚焦于大交通和公安板塊業(yè)務(wù)。

三、公司未來發(fā)展的展望

2020年，公司在堅持以客戶為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，將以“技術(shù)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)聚焦、平臺賦能、組織協(xié)同、高效執(zhí)行”為主旨來貫穿和指引新一年的公司整體活動。

作為長遠(yuǎn)發(fā)展的高科技公司，產(chǎn)品和技術(shù)始終是公司的核心競爭力，需要在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，更好地滿足客戶需求并為客戶創(chuàng)造價值，這是公司發(fā)展的源泉。

堅定戰(zhàn)略聚焦，鎖定兩大產(chǎn)品主航道。把人、財、物各種資源投入到業(yè)務(wù)主航道，力爭使主航道業(yè)務(wù)成為集團新的增長

發(fā)動機，樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)體系向產(chǎn)品型公司定位進(jìn)行堅決變革。集團組織結(jié)構(gòu)管理進(jìn)一步圍繞戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步調(diào)整優(yōu)化，重

點強化產(chǎn)品經(jīng)營和共享平臺建設(shè)，讓平臺為所有業(yè)務(wù)單位賦能，充分發(fā)揮乘法效應(yīng)作用。各級單位積極協(xié)同與合作，實踐集

團“融”文化。

明確組織管理原則和建設(shè)方向，在內(nèi)部形成統(tǒng)一共識。規(guī)范集團治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營管理委員會和下屬專業(yè)工作小

組，提升重大決策專業(yè)支撐，降低重大決策風(fēng)險;強化產(chǎn)品經(jīng)營，改革產(chǎn)品研發(fā)機制，實施產(chǎn)品端對端全生命周期經(jīng)營管理

的產(chǎn)品總監(jiān)責(zé)任制;強化總部共享平臺建設(shè);總部職能部門逐步往三支柱模式調(diào)整，整合集中處理基礎(chǔ)事務(wù)，專業(yè)服務(wù)職能

貼近一線，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)單元的助能和賦能;調(diào)整經(jīng)營運作機制，整合業(yè)務(wù)資源，進(jìn)一步聚焦主航道。

研發(fā)能力提升。一是進(jìn)一步理順從需求、立項、研發(fā)到產(chǎn)品發(fā)布的完整研發(fā)流程，研發(fā)資源投入有效共享和合理管控;

二是確定在更多細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的核心技術(shù)做到業(yè)內(nèi)前列;三是提升高價值發(fā)明專利申請總數(shù)，牽頭國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的立項。

四是做好公共與基礎(chǔ)技術(shù)，減少重復(fù)開發(fā)，降低研發(fā)難度。

財務(wù)能力提升規(guī)劃，要從一個重點、一項落實、兩個統(tǒng)一開始做起。重點進(jìn)行財務(wù)體系建設(shè)，財務(wù)體系向適應(yīng)產(chǎn)品型和

項目型并行的公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級;全面落實預(yù)算工作，提升全面預(yù)算管理水平，統(tǒng)一資金管理和統(tǒng)一會計核算。

提升資源配置和運行效率問題，落實管理咨詢成果，提升萬元人工成本創(chuàng)利及人效比水平。

人力資源能力提升規(guī)劃，恪守“人才是公司第一資源”的理念，著力打造一個開放包容的“吸引人才、激活人才、成就

人才”的人力資源管理環(huán)境，不斷完善人力資源相關(guān)的機制體制建設(shè)，重點是建立健全一套科學(xué)、有效的價值創(chuàng)造、價值評

價和價值分配的激勵約束管理體系，持續(xù)提升人力資源效率，實現(xiàn)人力效能在國內(nèi)行業(yè)的競爭優(yōu)勢。提升人力資源管理體系

三支柱的團隊能力圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的需要，本著“融入、服務(wù)、專業(yè)”的定位，不斷推進(jìn)公司人力資源管理的組織創(chuàng)新、

體系創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，構(gòu)建一個專業(yè)化、系統(tǒng)化、助能化的人力資源管理體系。

供應(yīng)鏈能力提升。圍繞向管理要效益的思路，開拓進(jìn)取，補足短板，提升供應(yīng)鏈團隊的整體能力，做好對兩個主航道及

其他業(yè)務(wù)的支撐。一是供應(yīng)鏈團隊進(jìn)一步整合，并做精細(xì)化分工，實現(xiàn)效率提升，顯著降低成本;二是進(jìn)一步加強端到端的

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程建設(shè)，清除管理死角、盲區(qū)和三不管地帶;三是堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，加強質(zhì)量文化建設(shè)。

IT和信息化能力提升規(guī)劃，一個重點、兩個統(tǒng)一、三項能力、四大平臺。一個重點是指支撐集團組織架構(gòu)變革;兩個統(tǒng)一是統(tǒng)一集團化IT管理、統(tǒng)一集團審批流程;三項能力是建立集團化IT管控能力，加強IT項目管理能力，培養(yǎng)IT架構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)管理能力。四大平臺分別是供應(yīng)鏈平臺、財務(wù)管理平臺、人力資源平臺、運營管理平臺。

公司可能面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施如下：

(1)政策及行業(yè)風(fēng)險

公司聚焦車聯(lián)網(wǎng)及公安執(zhí)法規(guī)范化兩大垂直應(yīng)用領(lǐng)域，具有較強的行業(yè)前瞻性，車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部分、公安執(zhí)法規(guī)范化及軟件系統(tǒng)及解決方案項目等業(yè)務(wù)，受國家政策和地方政策投資決策及行業(yè)發(fā)展進(jìn)程影響程度較大。

應(yīng)對措施：針對上述風(fēng)險，公司將加強對所在行業(yè)指導(dǎo)政策、發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究，注意持續(xù)升級自身的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案，密切關(guān)注所在行業(yè)的市場迭代及垂直創(chuàng)新市場的發(fā)展，確保公司站在產(chǎn)業(yè)浪潮的前端。積極促進(jìn)公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，搭建多元化的客戶體系。

(2)人才及管理方面的風(fēng)險

人力資源是科技型企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴展，公司面對的市場競爭和發(fā)展平臺也將越來越大，我們需要更多研發(fā)、市場拓展、行業(yè)專家等中高端人才支撐，如果不能招攬、培養(yǎng)或留住更多人才，會對公司的長期發(fā)展形成壓力和挑戰(zhàn)。

公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，對公司管理的要求越來越高，這些變化對公司的管理將提出新的和更高的要求，也給公司短期內(nèi)建立和完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理體系、制度及約束機制提出較高的要求。

應(yīng)對措施：公司將大力推進(jìn)人力資源咨詢項目成果落地，進(jìn)一步提升集團整體人力資源管理的專業(yè)能力。同時，公司將始終貫徹“融文化”的企業(yè)文化精神，繼續(xù)推進(jìn)長期激勵機制，廣泛吸納和善用優(yōu)秀人才，加快培養(yǎng)一批堪當(dāng)重任的領(lǐng)軍人才，提升人才隊伍的職業(yè)化程度與專業(yè)能力。

(3)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險

公司所處的行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代極為迅速，行業(yè)需求和業(yè)務(wù)模式的“顛覆式創(chuàng)新”不斷出現(xiàn)。在此背景下，公司存在技術(shù)產(chǎn)品及市場趨勢把握不當(dāng)導(dǎo)致喪失競爭優(yōu)勢的風(fēng)險、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用失誤造成沉沒成本的風(fēng)險、現(xiàn)有核心技術(shù)泄密以致被競爭對手模仿等風(fēng)險。

應(yīng)對措施：公司高度重視對產(chǎn)品研發(fā)的投入和自身研發(fā)綜合實力的提升，形成了行之有效的技術(shù)研發(fā)體系，針對行業(yè)發(fā)

展趨勢，積極做好新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)儲備工作。

(4)項目風(fēng)險

公司的軟件系統(tǒng)及解決方案類產(chǎn)品多為大型系統(tǒng)集成項目，項目實施復(fù)雜，項目實施風(fēng)險較高，從技術(shù)交底、方案論證、深化設(shè)計、產(chǎn)品選型、項目采購、工程報建、工程施工、系統(tǒng)調(diào)試、項目驗收及交付后的運行維護(hù)等全過程都必須實行精細(xì)化管理，這對公司的綜合實力要求非常高，公司存在項目實施風(fēng)險。

應(yīng)對措施：公司將強化對項目的挑選，貴精不貴多，優(yōu)先選擇有財政支持的地方項目或具備戰(zhàn)略牽引意義項目，打造行業(yè)標(biāo)桿。根據(jù)國家政策，及時調(diào)整項目商業(yè)模式、交易結(jié)構(gòu)、回款方式等。公司已總結(jié)和積累了實施大型項目的成功經(jīng)驗，將不斷加強項目管理，細(xì)化項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目風(fēng)險管理、項目質(zhì)量管理等一系列制度，嚴(yán)格把關(guān)項目運作程序規(guī)范性，進(jìn)一步提升公司項目交付能力，以降低項目實施風(fēng)險。

(5)商譽減值風(fēng)險

結(jié)合公司實際經(jīng)營情況及所處行業(yè)經(jīng)濟形勢變化的影響，按照財務(wù)審慎原則，公司判斷因收購高新興創(chuàng)聯(lián)、高新興物聯(lián)、高新興國邁、高新興智聯(lián)、高新興訊美、江蘇公信存在商譽減值的跡象。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號-資產(chǎn)減值》及相關(guān)會計政策規(guī)定，經(jīng)測算，2019年度計提大額商譽減值準(zhǔn)備，對公司當(dāng)年度的業(yè)績造成重大不利影響。如果公司無法與收購標(biāo)的之間繼續(xù)實現(xiàn)有效整合并發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，收購標(biāo)的可能面臨業(yè)績經(jīng)營未達(dá)預(yù)期或未來經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)重大不利變化等情況，存在進(jìn)一步商譽減值的風(fēng)險，將對公司未來期間的損益造成影響。

應(yīng)對措施：公司應(yīng)合理、快速有效地進(jìn)行整合資源，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，同時不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系，加強人力資源管理和干部隊伍建設(shè)，并利用現(xiàn)有優(yōu)勢不斷提高技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，提高綜合競爭力，提升公司及下屬子公司的整體運營水平。

(6)疫情風(fēng)險

自新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，全國各省、市相繼采取多種手段防控疫情。為對抗疫情的蔓延，政府實施了嚴(yán)格的人員流動管制，造成公司在產(chǎn)品交付、項目實施、商務(wù)談判及業(yè)務(wù)推廣等方面的效率下降。相關(guān)工作效率的下降將導(dǎo)致公司產(chǎn)生短期的收入增長放緩甚至下降的風(fēng)險。

應(yīng)對措施：一方面，公司積極貫徹疫情防控工作，科學(xué)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加強組織管理能力的提升，并積極做好與客戶和供應(yīng)商的溝通，保證遠(yuǎn)程辦公的效率。另一方面，依托公司遍布全國的市場銷售團隊，在保證人員安全的前提下，公司將積極響應(yīng)、滿足客戶的服務(wù)需求。