奧本大學(xué)RFID實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)完成了一個POC(概念測試)，它證明了區(qū)塊鏈可以在供應(yīng)鏈中提供基于RFID數(shù)據(jù)的可見性。芯片集成項(xiàng)目(CHIP)于2019年啟動，為五家參與公司(為三家品牌和兩家零售商)跟蹤產(chǎn)品。其結(jié)果是，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)使這些公司能夠自動共享關(guān)于共享供應(yīng)鏈中貨物流動的數(shù)據(jù)。

RFID實(shí)驗(yàn)室主任Justin Patton表示，基于這些結(jié)果，使用帶有RFID技術(shù)的區(qū)塊鏈可以結(jié)束品牌對于供應(yīng)鏈中產(chǎn)品短缺的抱怨，同時提高供應(yīng)鏈效率。品牌和零售商還可以創(chuàng)建從工廠到商店的每個RFID標(biāo)簽項(xiàng)目的可訪問歷史記錄。實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)發(fā)布了一份描述結(jié)果的技術(shù)文件。

POC的參與公司包括耐克(Nike)、PVH Corp.和Herman Kay三個品牌，以及科爾(Kohl)零售商和梅西(Macy)百貨兩家零售商。2019年，這些公司收集并共享了RFID標(biāo)簽讀取的單品級數(shù)據(jù)流，他們使用了Avery Dennison、IBM、Mojix和SML的軟件和硬件支持。

GS1標(biāo)準(zhǔn)組織和管理咨詢公司Collaboration LLC協(xié)助管理了該項(xiàng)目。CHIP POC由出發(fā)地和商店之間的三個區(qū)塊鏈渠道組成。

RFID實(shí)驗(yàn)室POC遵循Project Zipper計劃，該計劃為期12個月，旨在測試RFID帶給零售供應(yīng)鏈的價值。CHIP POC是被Patton稱為“爬行、行走、跑步”的三步過程中的第二步，在此過程中，供應(yīng)鏈的RFID管理可以提高效率并減少浪費(fèi)。從現(xiàn)在開始的第三步，將在現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈環(huán)境中測試區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)。

在過去15年左右的時間里，RFID技術(shù)在零售業(yè)的應(yīng)用量和相關(guān)利益都有所增長。許多商店中都有單品級的跟蹤方案，可以提高商店的庫存可用性并實(shí)現(xiàn)全渠道銷售。Patton解釋說，RFID在供應(yīng)鏈管理中的吸引力較小，部分原因是合作伙伴之間的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)交換面臨挑戰(zhàn)。供應(yīng)商以前并未共享RFID標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，因此，在一個行業(yè)中，“我們在工廠為產(chǎn)品貼上標(biāo)簽，在商店的供應(yīng)鏈末端進(jìn)行掃描，但我們在供應(yīng)鏈的許多交換點(diǎn)沒有使用這些標(biāo)簽。”

Patton說，雖然商店可能知道產(chǎn)品的位置和狀態(tài)，但商店并不清楚產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及運(yùn)輸流程。供應(yīng)鏈中缺乏可見性會導(dǎo)致貨物丟失或工廠與商店之間訂單貨物損失導(dǎo)致的索賠。同樣，提前發(fā)貨通知的準(zhǔn)確性往往很差，而且數(shù)據(jù)交換技術(shù)對于現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和技術(shù)來說已經(jīng)過時或不能適應(yīng)。

Patton說:“這種共享的數(shù)據(jù)交換方式非常有必要，而區(qū)塊鏈?zhǔn)恰鉀Q問題’的好選擇?！彼貞浀溃琈ojix和微軟在2016年為RFID實(shí)驗(yàn)室推薦了區(qū)塊鏈技術(shù)的測試。奧本區(qū)塊鏈工作組于2018年2月成立，成員包括品牌、零售商和物流供應(yīng)商。這個組織首先對零售業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)先事項(xiàng)包括供應(yīng)鏈的可見性、可持續(xù)性、消費(fèi)者參與度和產(chǎn)品認(rèn)證。

然后工作組啟動了CHIP計劃，成員們組織了概念測試。PHV Corp.和科爾零售商配對組合提供單一的供應(yīng)鏈;Herman Kay和梅西百貨提供了另一種供應(yīng)鏈，通過傳統(tǒng)的批發(fā)渠道跟蹤產(chǎn)品;耐克在其閉環(huán)供應(yīng)鏈上提供了第三個渠道，通過自己的分銷中心在生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤標(biāo)簽。PVH和科爾零售商開始在兩個分銷中心(每個公司一個)捕獲RFID標(biāo)簽讀取數(shù)據(jù)。PVH在一個分銷中心提供了兩個發(fā)貨讀數(shù)點(diǎn)，而科爾零售商則在自己的分銷中心提供了收貨數(shù)據(jù)。

Mojix為捕獲和管理數(shù)據(jù)流的技術(shù)做出了貢獻(xiàn)。Herman Kay公司提供了自己分銷中心一個RFID閱讀器的讀取數(shù)據(jù)，而梅西百貨則為6家商店的產(chǎn)品提供了一個分銷中心的傳入接收數(shù)據(jù)。Herman Kay使用SML解決方案來捕獲和管理RFID數(shù)據(jù)，梅西百貨在分銷中心以及店內(nèi)與Avery Dennison合作。耐克會在工廠的RFID標(biāo)簽編碼點(diǎn)收集RFID數(shù)據(jù)，然后又再在分銷中心收集，并利用自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理RFID數(shù)據(jù)。

為了使三個渠道中的閱讀器獲取數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)化，CHIP POC參與者使用了電子產(chǎn)品信息服務(wù)(EPCIS)，這個產(chǎn)品為區(qū)塊鏈中的所有參與者提供了數(shù)據(jù)格式。這些公司使用了Linux Hyperledge Fabric區(qū)塊鏈框架，其中加載了符合EPCIS的數(shù)據(jù)。

科爾零售店、Herman Kay和Nike將其RFID數(shù)據(jù)發(fā)送到CHIP團(tuán)隊(duì)開發(fā)的稱為Translator Tool的Web應(yīng)用程序中，這個應(yīng)用程序識別了關(guān)鍵數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換為EPCIS兼容數(shù)據(jù)。PVH Corp.和梅西百貨利用自己的設(shè)備或解決方案供應(yīng)商來啟動這一程序，生成了自己的數(shù)據(jù)，并將信息直接傳送到了區(qū)塊鏈。

CHIP團(tuán)隊(duì)在區(qū)塊鏈技術(shù)堆棧中使用了三層。第一個主界面和接收點(diǎn)是CHIP Translator Tool應(yīng)用程序;第二個是同樣由CHIP開發(fā)的區(qū)塊鏈客戶端(Blockchain Client)，它將Web應(yīng)用程序連接到第三層區(qū)塊鏈平臺(Blockchain Platform)。每個渠道在平臺內(nèi)都有其自己的獨(dú)立側(cè)鏈，只供該渠道的參與者使用。

公司可以用這套系統(tǒng)查詢訂單之類的信息。這將由區(qū)塊鏈平臺的訂單服務(wù)部門接管并負(fù)責(zé)安排訂單，再將訂單分發(fā)給適當(dāng)?shù)那溃┰撉莱蓡T查看。同時，每次讀取的記錄都會生成數(shù)據(jù)，然后再通過訂單服務(wù)將其發(fā)送到平臺。因此，每當(dāng)貼有標(biāo)簽的產(chǎn)品離開品牌的分銷中心時，數(shù)據(jù)會共享到零售商的平臺。零售商的分銷中心收到信息后，便會與品牌共享信息，也可以通過零售商的渠道共享信息。

一旦所有參與者都在單個區(qū)塊鏈解決方案中匹配了自己的數(shù)據(jù)流，CHIP團(tuán)隊(duì)便激活了區(qū)塊鏈流程，數(shù)據(jù)開始流經(jīng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。一些參與者已經(jīng)在他們的設(shè)施中完全部署了RFID技術(shù)，而其他參與者已經(jīng)為POC建立了新系統(tǒng)。Patton表示，這就是為什么讀取的數(shù)據(jù)不是為了分析供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確性，而是為了分析可以捕獲的數(shù)據(jù)。POC還旨在跟蹤單個商品的生命周期，以便用戶可以簡單地通過讀取其RFID標(biāo)簽并在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)上訪問其記錄來查看商品的歷史。

貫穿整個供應(yīng)鏈的第一個產(chǎn)品是一件外套：Herman Kay的Michael Kors大衣。Patton比較了1974年在一包箭牌口香糖上對條形碼的第一次掃描，認(rèn)為那是一個偉大的時刻。Michael Kors大衣在Herman Kay配送中心的出發(fā)日期和地點(diǎn)、到達(dá)梅西百貨的倉庫以及到達(dá)商店的信息都可以在區(qū)塊鏈中看到，也可供渠道合作伙伴使用。他說：“我們第一次看到自動數(shù)據(jù)傳輸，這是了不起的。事實(shí)證明，這些數(shù)據(jù)正在變得生動起來?！?/p>

根據(jù)Patton的說法，POC的結(jié)果(實(shí)驗(yàn)室在其技術(shù)文檔中進(jìn)行了描述)表明，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)為整個供應(yīng)鏈中帶有RFID標(biāo)簽的物品提供了自動數(shù)據(jù)交換。RFID實(shí)驗(yàn)室的下一步是與現(xiàn)有參與者以及CHIP團(tuán)隊(duì)的其他品牌成員和零售商進(jìn)行試點(diǎn)。他說，在試點(diǎn)時，會將數(shù)據(jù)與不使用區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈渠道進(jìn)行比較，以查看該系統(tǒng)可能會對索賠或可以提供的其他商業(yè)價值產(chǎn)生的影響。

Patton說：“共享數(shù)據(jù)是一個非常必要的方法?！睆倪@里開始，公司應(yīng)考慮如何確保將正確的數(shù)據(jù)優(yōu)先輸入到區(qū)塊鏈中。由于數(shù)據(jù)會成指數(shù)增長，因此公司必須檢查數(shù)據(jù)來源?！拔覀儗W(xué)到的第一件事是，要著眼于正確編碼每件商品的能力。我們非常擅長在商店中收集數(shù)據(jù)。但仍然需要開發(fā)的地方是收集倉庫中的數(shù)據(jù)，這方面我們不是很擅長，因?yàn)檫@樣做的人并不多?！?/p>

Patton說：“POC的結(jié)果證明是有效的。”他預(yù)測到了這樣一種情況：“未來我們將生活在供應(yīng)鏈中，而其中沒有人擁有所有數(shù)據(jù)。但好的數(shù)據(jù)這僅僅是開始。到達(dá)那一步還需要努力，但是未來每個人都在想像和想知道如何到達(dá)那里，我們就在這里。這是可能的，這就是到達(dá)那里的方式?！?/p>

實(shí)驗(yàn)室的下一個目標(biāo)是在今年年底之前獲得試點(diǎn)數(shù)據(jù)。Patton稱，但并不是所有的參與者都會被加入，“有很多新人對這個項(xiàng)目感興趣?！?/p>