中國石化茂名石油分公司積極落實中國石化集團公司制定的綠色企業(yè)行動計劃污染防治三年工作方案，將加油站防滲改造作為綠色企業(yè)行動的重要舉措，堅決打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。面對加油站防滲改造停業(yè)對油品供應(yīng)影響的巨大壓力，該公司合理規(guī)劃加油站防滲改造任務(wù)，統(tǒng)籌處理好“安全、經(jīng)營、改造”的關(guān)系，制定埋地罐防滲改造計劃，倒排工期，不斷優(yōu)化加油站防滲改造流程，強化施工現(xiàn)場監(jiān)管，嚴把施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)，大幅縮短改造停業(yè)時間，穩(wěn)步高效推進加油站防滲改造工作。日前，化州地區(qū)23座中國石化加油站全部完成防滲改造。

現(xiàn)場作業(yè)是防滲改造最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，安全有序的作業(yè)環(huán)境才能有效降低風(fēng)險。茂名石油分公司通過對施工流程和物料物資的細致分析，梳理出了施工器械、操作工作、改造物料、安全用品等16種不同物品，分門別類設(shè)置了分區(qū)地點。

走進茂名石油分公司任何一座防滲改造站，都可以清晰的看到整個施工現(xiàn)場通過分區(qū)圍蔽的方式劃分為辦公區(qū)、施工區(qū)、材料與設(shè)備區(qū)、施工機具區(qū)、廢料堆放區(qū)等5大作業(yè)區(qū)域。每個作業(yè)區(qū)用鐵柵欄分隔開來，并設(shè)立區(qū)域安全管理員，設(shè)置分區(qū)牌和警示標(biāo)識，一改以往施工現(xiàn)場雜亂無序的狀況，使得各種材料分類有序、擺放整齊，大大減少了因現(xiàn)場雜亂而造成的安全隱患。

茂名石油分公司在防滲箱內(nèi)使用高效穩(wěn)定的電熔焊接系統(tǒng)，安裝方便快捷，適用于各種復(fù)雜工況安裝。該公司運用了新罐運輸新的驗收系統(tǒng)，只需通過手機NFC與藍牙功能，對油罐上的電子標(biāo)簽進行對接，即可在APP上查看油罐生產(chǎn)的詳細信息與到站確認，提高了油罐運輸過程中安全性及信息透明度。

茂名石油分公司黨委結(jié)合經(jīng)營管理重點難點工作，開展創(chuàng)建紅旗“黨員責(zé)任區(qū)”活動，紅旗“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動主要圍繞公司的重點工作：加油站防滲改造和難點工作、加油站規(guī)范化管理等2個項目。項目內(nèi)容包括加強現(xiàn)場監(jiān)管，強化施工現(xiàn)場安全管控，開展每周至少一次的施工站點檢查，每日不定時抽查監(jiān)控，對違規(guī)行為零容忍;督促土建、工藝承包商密切配合、同步實施，避免相互推諉導(dǎo)致工期拖延，做到“零”縫隙對接，縮短整體停業(yè)時間;加強風(fēng)險和施工質(zhì)量的管控，并經(jīng)常性抽查視頻監(jiān)控，做到管理全覆蓋、無漏洞，力求將施工風(fēng)險降到最低，保證工程質(zhì)量達到要求;編制防滲改造工作簡報，統(tǒng)計工作進度、發(fā)布工程動態(tài)信息、分享交流經(jīng)驗等，收到了良好效果。