這得從傳統(tǒng)零售的“后宮配置”說起。

“商品+貨架+紙質(zhì)價格標簽+人工收銀臺”是傳統(tǒng)商超的標配。門店運營看似沒什么不妥，背后卻是諸多商超工作人員耗時耗神的變價及核對工作，收銀“長龍”無限的耐心消磨以及消費者長期的抱怨和投訴。

生活水平不斷提高，乏味無趣的消費方式已不再能滿足大眾的消費需求。隨之，新型的消費方式——電商開始興起。

先后出現(xiàn)的“C2C”、“B2C”、“O2O”以及“P2C”等多種商務模式上長時間演著精彩絕倫的“宮斗”戲碼。

倉庫

線上支付

快遞配送

“后置倉庫+電商平臺+線上支付+現(xiàn)代物流”成為了電商的基本配置。

電商出現(xiàn)的初期確實給大眾帶來了前所未有的消費刺激感、新鮮感和便捷性，然而時間一長，假貨、商品運輸損壞等弊端逐漸涌現(xiàn)，電商開始走下“神壇”。

再加上80、90后的消費需求轉變，他們開始關注消費的體驗感與品質(zhì)感;數(shù)字經(jīng)濟的沖擊使得傳統(tǒng)零售發(fā)展雪上加霜。由此，傳統(tǒng)零售與電商，即線下與線上開始融合——變革，成為必然之路。

2016年，馬云提出了“新零售的概念”——線上線下深度融合的新型零售生態(tài)，電商巨頭與線下零售開始了瘋狂的“聯(lián)姻”。

2015年8月，京東宣布以共計43.1億元入股永輝超市。分外，京東創(chuàng)始人劉強東旗下兩家公司也擬以21億元參與永輝超市定向增發(fā)，發(fā)行完成后，將合計持有永輝超市10%股價。

2015年8月，阿里巴巴集團與蘇寧云商共同定布達成全而戰(zhàn)略合作。阿里巴巴參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第一大股東。

2016年6月，京東和沃爾瑪宣布達成一系列戰(zhàn)略合作,沃爾瑪將獲得京東5%的股權，而京東將擁有1號商城的主要資產(chǎn)。同時，雙方宣布了一系列在供應鏈及物流方面的戰(zhàn)略合作。雙方的合作協(xié)議將涉及廣泛的業(yè)務領域，并涵蓋線上線下零售市場。

2016年11月，阿里巴巴子公司澤泰信息通過協(xié)議受讓、認購定增股票、認購可交換債等方式收購三江購物32%股份，成為三江購物第二大股東。另外，三江購物與澤泰信息共同出資寧波津泰作為雙方合作的平，,負責生鮮店的建店服務和日常線上運營。

2017年1月，阿里巴巴公布銀泰私有化的商業(yè)建議，擬以每股10港幣將銀泰商業(yè)私有化。本次私有化完成后，阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預計增至約74%。

2017年2月，阿里巴巴與上海百聯(lián)集團宜布達成戰(zhàn)略合作，3個多月后，阿里巴巴入股百聯(lián)集團旗下的聯(lián)華超市，以18%的持股比例成為聯(lián)華超市第二大股東。

2017年6月，亞馬遜宣布將以137億美元收購全食超市(NholeFoods)。

線上線下融合的新零售時代，必然面對著如何實現(xiàn)線下商超與線上電商平臺之間的銜接問題，也就是如何將線下的產(chǎn)品特性(價格、用途、性能、規(guī)格等》及其變動及時、準確、同步地在不同情景下進行傳遞，傳統(tǒng)的紙質(zhì)標簽顯然不能做到這一點。

除此之外，新時代下人力成本飆升，紙質(zhì)標簽的低效率管理儼然不再符合時代速度，線下零售店面的設施配置逐漸智能化和高效化，新零售對貨架及商品管理提出更高的要求，也就催生了電子標簽產(chǎn)品。

電子標簽可通過核心模組與中央系統(tǒng)進行無線通訊及時更新商品資訊，并傳至各大平臺，從而減免人力資源及降低出錯率，提高零售運行效率，進而加速新零售發(fā)展。因此新零售的發(fā)展將為電子貨架標簽提供巨大的發(fā)展空間。

燈影科技Pluto系列電子標簽展示

電子標簽除了高效實用以外，價格也是眾所周知的“貴”。那么，它為什么這么貴呢?

如果說努力與收獲是成正比的，那么研發(fā)投入與結果也是成正比的。

在新零售業(yè)態(tài)發(fā)展的過程中，電子標簽可以說是連接線上線下的關鍵推手和標配產(chǎn)品，它是有何“能力”成為新零售發(fā)展中必不可少的標配元素呢?我們下期再詳細解說。