“站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天”這是由雷軍提出的金句，所表達(dá)的意思是，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，人們生活的方方面面都會隨之而改變，創(chuàng)業(yè)者的財富也會得到迅速地積累。

曾幾何時，多少人也把智能鎖看作是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，所以都一窩蜂地擠進(jìn)了智能鎖行業(yè)，都想在這個剛剛興起的領(lǐng)域撈一筆財富，讓智能鎖來改變?nèi)藗兊纳睿σ豢催@是一個多么遠(yuǎn)大的報復(fù)和理想。

可是，在這個風(fēng)口之上大家都飛起來了嗎?目前看來這未必，因為有的人已開始感受到在智能鎖行業(yè)的春天里，時不時會吹來一陣陣寒風(fēng)，因為智能鎖行業(yè)講再多的故事也不見得能讓投資者聽得到，也不一定能融得錢，融到錢也只有那幾個頭部企業(yè)和一些有一定特色的小品牌。

其實，風(fēng)口論是一種投機(jī)心態(tài)，或者可以說它是一種賭博心態(tài)，當(dāng)然風(fēng)口也是一種機(jī)會，大多創(chuàng)業(yè)者在這個風(fēng)口之上都是拿著自己全部身家來豪賭，只知道前方可能有礦，可能有機(jī)會，可一旦走錯了，或者遇到了龍轉(zhuǎn)風(fēng)，亦或者停了，最終可能找到只有自家的門框和窗框。

在智能鎖行業(yè)也一樣，大部分的人都抱著賭博的心態(tài)，都以為市場那么大，自己能分得1%就夠吃了。但許多人進(jìn)來之后才發(fā)現(xiàn)，智能鎖引進(jìn)人才要花錢、產(chǎn)品研發(fā)要花錢、外觀設(shè)計要花錢、開模要花錢、買設(shè)備和建生產(chǎn)線要花錢、渠道建設(shè)要花錢、推廣要花錢、售后服務(wù)也要花錢……最重要的是花出去的錢不一定能很快賺回來。

所以大多人將錢投進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)，智能鎖不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，也不是像手機(jī)這樣的快消品行業(yè)，產(chǎn)品更新迭代的速度非?？?，但市場的需求量以及用戶的接受程度并未像產(chǎn)品更新迭代那樣快。說白了就是智能鎖是耐用品，用戶對它的認(rèn)知度并沒有想象的那么高，賣出產(chǎn)品也并沒那么容易。

因此，有錢的企業(yè)可以慢慢地去培育市場和用戶，做好產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn);有一定規(guī)模的企業(yè)，在發(fā)展自己品牌，更新自己產(chǎn)品，通過多種渠道占領(lǐng)“圈地”的同時，還把部分剩余的產(chǎn)能用來給別人代工;沒有錢的企業(yè)，會講故事的繼續(xù)忽悠投資人的錢，不會講故事，產(chǎn)品又賣不出去的，只能等死;當(dāng)然有的企業(yè)沒有錢也可以過得很好，因為他們并不急功近利，只是按照自己的計劃把事情一步一步地做好……

甚至有的人只是覺得近兩年智能鎖很熱，所以都跟風(fēng)進(jìn)來了，自己并沒有研發(fā)、沒有生產(chǎn)，只是拿個公?；貋?，再采購不同的零配件一組裝，最后貼上自己的LOGO就變成了自己的產(chǎn)品;有的人只是找個代工廠，別人有什么產(chǎn)品就要什么產(chǎn)品，而代工廠給他的這款產(chǎn)品可能也給了別人，所以整個行業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重;還有的人直接抄襲、山寨。這些現(xiàn)象導(dǎo)致智能鎖行業(yè)好產(chǎn)品供應(yīng)不足，低質(zhì)、同質(zhì)化的產(chǎn)品產(chǎn)能過剩。

抱著投機(jī)心態(tài)豪賭一把的人，最后才發(fā)現(xiàn)在智能鎖行業(yè)巧取豪奪的做法行不通，還得扎扎實實地做好研發(fā)、做好產(chǎn)品、做好服務(wù)才行。即便很多都人知道這樣的真理，但他們還是只想賺快錢，所以最終導(dǎo)致產(chǎn)品不好賣了，那就打價格戰(zhàn)，大品牌賣兩三千，自己只賣兩三百，嚴(yán)重擾亂行業(yè)秩序，所以這也是導(dǎo)致目前拼多多上廉價智能鎖越來越多的原因之一。

那么在風(fēng)口之上，為何小米能成功，而樂視卻失敗了?小米趕上了好時機(jī)是不假，但更重要的是雷軍不是一個賭徒，小米走到今天完全是按部就班地去完成雷軍的計劃，且雷軍更沒有抱著急功近利的心態(tài)。首先，小米把手機(jī)做好之后，才去做電視和其他智能硬件，其次小米有很好的營銷模式。

而樂視最初以超級電視開始，同時布局內(nèi)容領(lǐng)域，想打造一個以超級電視為核心的生態(tài)，所以前期跟愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等視頻平臺的內(nèi)容版權(quán)爭奪戰(zhàn)讓樂視很是受傷，而在電視生態(tài)還沒有做好，用戶粘度還不夠的情況下，樂視又去做手機(jī)了，后來還做了汽車，所以說樂視更多是的是戰(zhàn)略上的失誤。樂視汽車能否成功，還得取決于賈躍亭能否繼續(xù)融到錢。

其實，在風(fēng)口之上能否成功，不僅要把握好時機(jī)，更重要的是有沒有實干的精神，更不能急功近利，同時還要分得清自己的主業(yè)是什么，該把主要精力放在那里，再去想自己該做什么附屬產(chǎn)品。

在近日舉辦的浙商總會上，馬云就談到“風(fēng)口論”時表示：“以前常說‘風(fēng)來了，豬都會飛’。我那是時候就講，風(fēng)過去了，摔死的都是豬。那一天就要想到這一天會來的。”

所以，在風(fēng)口之上豬之所以會飛是因為風(fēng)大，風(fēng)過去之后，摔死的自然是豬，而豬除了摔死之外，還有一種命運，那就是最終逃不掉被人宰割。根據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有2.9年，而在智能鎖行業(yè)的企業(yè)會有多少挨過這個期限呢?如果只想做風(fēng)口之上的豬，估計很難熬過2019年，因為2018年90%以上的企業(yè)都沒有賺到錢。

因此，經(jīng)銷商、代理商在選擇品牌的時候，也要選擇一些要干實事，想長遠(yuǎn)發(fā)展的智能鎖企業(yè)。