你經(jīng)常聽不到一個(gè)在汽車工廠工作的學(xué)生出現(xiàn)的初創(chuàng)產(chǎn)品，但是，ProGlove的聯(lián)合創(chuàng)始人PaulGünther進(jìn)軍創(chuàng)業(yè)公司之前就是寶馬公司的就業(yè)機(jī)會(huì)。在他上學(xué)期間，他每天都與工廠的工人保持聯(lián)系。有一件事是清楚的，每個(gè)人都戴著手套，如果這些手套可以變得聰明，他們可以幫助工人更輕松地完成工作。ProGlove開發(fā)智能手套，使制造和物流人員能夠更快，更安全，更輕松地工作。流程步驟可以免提記錄，智能手套可以為用戶提供即時(shí)反饋。目前的應(yīng)用包括貨物的免提掃描，工作流程序列的監(jiān)控和培訓(xùn)，工具和零件的識(shí)別以避免錯(cuò)誤使用，以及貨物和流程的記錄。ProGlove已于5月底成功完成首輪融資220萬美元，由Intel Capital，GETTYLAB和Bayern Kapital領(lǐng)導(dǎo)，以支持該公司準(zhǔn)備推出其智能手套系統(tǒng)。

　　ProGlove看到了很多展會(huì)的興趣

　　這家總部位于慕尼黑的公司成立于2014年12月，是英特爾“Make It Wearable”挑戰(zhàn)賽的第三名，目標(biāo)是將可穿戴設(shè)備帶入工業(yè)環(huán)境，讓工作人員為工業(yè)4.0做好準(zhǔn)備。該手套基于英特爾的可穿戴設(shè)備開發(fā)模塊Edison，獲得了140,000美元的資金，這些資金使得創(chuàng)始人能夠深入研究硬件原型。Ouertani解釋說，手套是為工廠和車間定制的，手工組裝產(chǎn)品。每個(gè)手套通過藍(lán)牙或Wi-Fi連接，并包括可充電電池。每個(gè)ProGlove都結(jié)合了運(yùn)動(dòng)傳感器，RFID掃描以及視覺和觸覺反饋，以創(chuàng)建可穿戴設(shè)備，可用于培訓(xùn)新員工并自動(dòng)記錄員工的進(jìn)度。

　　“ProGlove的使用帶來了更高效的流程和流程，從而提高了汽車行業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)很好的例子就是當(dāng)我與因素樓層的工人交談時(shí)，正在建造一個(gè)需要裝配48個(gè)不同部件的小型汽車部件。每個(gè)都必須采購，并在裝配前單獨(dú)掃描。他意識(shí)到有些部分丟失了，但不知道哪些部分。使用手套，條形碼掃描功能意味著工人在裝配過程中按順序記錄每個(gè)單獨(dú)的部件，這意味著如果他們犯錯(cuò)誤或留下一些東西，他們會(huì)收到警報(bào)。”

　　Ouertani指出，ProGlove在工業(yè)交易會(huì)上引起了很大的興趣，有人說“哦，這些家伙戴著手套，所以你不必用掃描儀或手指上的笨重環(huán)掃描。”包括接入點(diǎn)，模塊和充電器。它也正在為在線零售商進(jìn)行測(cè)試，它可以成為物流領(lǐng)域的有效工具，例如入站物流，包裝和托盤，工人需要用雙手處理貨物并停止不斷地拿起掃描儀，這是一種低效的時(shí)間利用。Ouertani解釋說，手套還可以解決包括衛(wèi)生行業(yè)在內(nèi)的一系列行業(yè)的文件問題：“我們參與了一項(xiàng)醫(yī)療保健研究項(xiàng)目，研究個(gè)人護(hù)理服務(wù)員的需求。它們通常每位患者有30分鐘，包括洗滌，敷料和給藥，這個(gè)過程的一部分可能需要十分鐘以上來記錄他們所做的事情。有一個(gè)手套來記錄他們已經(jīng)完成的步驟意味著他們與病人一起額外花十分鐘，做他們的實(shí)際工作而不是文書工作。”

　　我很想知道他們作為歐洲硬件初創(chuàng)公司面臨的挑戰(zhàn)，正如Ouertani所說：“作為一家硬件工業(yè)創(chuàng)業(yè)公司，在產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒之前，您需要在早期階段獲得更多資金，這可能很困難。在德國(guó)，投資者不容易說服用硬件承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，美國(guó)投資者承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。”但是，在德國(guó)運(yùn)行硬件啟動(dòng)有明顯的優(yōu)勢(shì)。“我們?yōu)槠囆袠I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，這里有很多汽車工廠和倉庫，所以很容易進(jìn)入我們的行業(yè)并去這些地方進(jìn)行測(cè)試。”ProGlove是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的，可確保對(duì)每只手套的質(zhì)量控制。這強(qiáng)調(diào)了制造人才的需要，使手套不僅僅是客戶。Ouertani指出：“我們認(rèn)為，無論你投入多少自動(dòng)化流程，工人仍然是工業(yè)流程的重要組成部分。機(jī)器人不能替代一切，可穿戴設(shè)備可以成為人與系統(tǒng)之間的連接點(diǎn)。”