相對于日常的現(xiàn)金支付，電子支付作為安全、方便、可追溯等特點(diǎn)，已全面滲入老百姓日常生活，大家日常用的銀聯(lián)卡刷卡購物，就是電子支付的一種具體表現(xiàn)形式。

　　銀聯(lián)作為中國當(dāng)前的唯一銀行卡組織，肩負(fù)著國內(nèi)銀行業(yè)個(gè)人支付的聯(lián)網(wǎng)通用，國際上覆蓋全球，與VISA、萬事達(dá)等國際組織同臺競爭的歷史使命。作為中國支付行業(yè)的樞紐，其本身業(yè)務(wù)從誕生的第一天起就屬于電子支付。因此，電子支付本身就是銀聯(lián)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，銀聯(lián)的每一筆支付業(yè)務(wù)都是電子支付，因此嚴(yán)格意義上來說，并不存在電子支付對銀聯(lián)有明顯沖擊一說。

　　但是，近年來，電子支付的另一些表現(xiàn)形式如移動(dòng)支付得到了迅猛發(fā)展，不僅大大的減少了社會上的現(xiàn)金支付使用量，也給基于聯(lián)網(wǎng)通用為基礎(chǔ)的銀行卡支付形成了替代，給以銀行卡業(yè)務(wù)為主的銀聯(lián)帶來了沖擊，具體表現(xiàn)在：

　　移動(dòng)支付推動(dòng)支付行為無卡化

　　移動(dòng)支付最典型特點(diǎn)就是采用手機(jī)作為支付介質(zhì)，而銀行卡虛擬化到手機(jī)中。在支付發(fā)起時(shí)不再需要銀聯(lián)卡，直接通過手機(jī)來完成安全認(rèn)證完成支付。因此，隨著移動(dòng)支付的迅速發(fā)展，銀聯(lián)卡實(shí)體卡增速迅速下滑。特別是在近兩年，部分農(nóng)村地區(qū)還出現(xiàn)了直接從現(xiàn)金支付升級到移動(dòng)支付，跨過銀行卡支付階段的現(xiàn)象。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步和移動(dòng)支付發(fā)展，中國人民銀行還推出了II/III類賬戶相關(guān)制度和政策，使各銀行可以不再為客戶配發(fā)實(shí)體卡成為可能。支付無卡化也進(jìn)一步影響受理市場，傳統(tǒng)基于強(qiáng)安全認(rèn)證的金融POS機(jī)，開始出現(xiàn)被普通收銀工具代替苗頭，B端支付入口開始出現(xiàn)融入商戶收銀系統(tǒng)并趨于統(tǒng)一趨勢，這將進(jìn)一步改變支付產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觥?/p>

　　移動(dòng)支付推動(dòng)支付行為賬戶化

　　銀聯(lián)作為銀行卡組織，在全球擁有以“62”開頭的銀聯(lián)標(biāo)識的銀行卡品牌。但在移動(dòng)支付過程中，使支付過程中繞開銀聯(lián)卡品牌，直接將支付賬戶與銀行賬戶綁定，來完成身份認(rèn)證和資金轉(zhuǎn)移成為可能。而銀聯(lián)本身沒有賬戶，這將對銀聯(lián)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模式帶來一定挑戰(zhàn)。

　　移動(dòng)支付無序化形成風(fēng)險(xiǎn)聚集

　　根據(jù)全球支付行業(yè)特別和金融風(fēng)險(xiǎn)管理要求，支付行業(yè)形成發(fā)卡機(jī)構(gòu)(賬戶機(jī)構(gòu))、清算組織、收單機(jī)構(gòu)、商戶等不同的角色定位和業(yè)務(wù)分工。但近年來，部分移動(dòng)支付參與者集“賬戶機(jī)構(gòu)、清算組織、收單機(jī)構(gòu)”三個(gè)角色于一身，甚至有機(jī)構(gòu)集四個(gè)角色于一體，支付賬戶中的資金體內(nèi)循環(huán)，儼然成為“第二貨幣”，造成金融風(fēng)險(xiǎn)聚集。同時(shí)，由于銀聯(lián)的嚴(yán)格合規(guī)管理體系，遭到了降維競爭，給銀聯(lián)為代表的傳統(tǒng)卡組織模式市場帶來了較大沖擊。

　　當(dāng)然，我們也欣喜的看到傳統(tǒng)卡組織也在積極擁抱這些新的變化，銀聯(lián)、VISA等卡組織這些年也在包括移動(dòng)支付在內(nèi)的各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)上下了很多功夫。移動(dòng)支付等新興支付方式，只是作為電子支付的一種方式，隨著監(jiān)管政策的進(jìn)一步明朗和清晰化，在相同規(guī)則下同一基礎(chǔ)平臺上，合規(guī)開展電子支付業(yè)務(wù)，那么以銀聯(lián)、VISA為代表的卡組織面臨的將不是沖擊，而是再次發(fā)展。