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盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

作者:本站收錄
來源:公眾號/全球物聯(lián)網觀察
日期:2017-11-15 09:23:53
摘要:有觀點認為,一項技術解決方案提出十年都沒能普及,那基本就被淘汰了。確實,NFC還沒有一個奠定江湖地位的應用,但也一直未被遺忘。比如已經把二維碼用得爐火純青的共享單車,都紛紛推出NFC鎖。NFC技術的本質是技術合作者,不是顛覆者,我們對它的定位是要讓它幫助其他技術和品提升,而不是干掉誰誰誰,只有這樣定位才會有很好前景。

  NFC一直被寄予未來技術的厚望,但實際推廣中卻不盡人意。從物品標識到移動支付,都敗給了更“原始”的二維碼技術,用電風扇吹走空盒的段子在這里成了現(xiàn)實。

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

  NFC 緣起

  NFC(Near Field Communication)近場通信,是一種短距離的高頻無線通信技術,允許電子設備之間進行非接觸式點對點數據傳輸(在十厘米內)交換數據。這個技術由非接觸式射頻識別(RFID)演變而來,并向下兼容RFID。

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

  移動支付是NFC的主力應用,去年2月,采用NFC技術的Apple Pay氣勢洶洶的殺入中國市場,首日便狂攬 3000 萬綁卡用戶,不過一年之后再看現(xiàn)在的市場,Apple Pay在支付寶和微信支付面前根本毫無還手之力。

2017H1中國第三方移動支付交易規(guī)模市場占比

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

數據來源:艾媒咨詢

  據艾媒咨詢數據顯示,2017上半年,支付寶、微信支付聯(lián)手拿下移動支付市場超九成的交易份額。市場集中度高,說明移動支付市場進入成熟期,支付寶、微信支付雙寡頭市場格局初定。

  90年代末到2000年初,二維碼和NFC技術相繼誕生。從本質上看,兩種技術的誕生都是因為信息傳遞的升維需求,并非為支付而生。

  目前國內廣泛應用的二維碼,是日本Denso公司在1994年發(fā)明的快速響應碼(QR碼)。二維碼的出現(xiàn)是因為一維碼的信息密度已經不能滿足商用需求,所以在水平和垂直方向均存儲信息就帶來了二維的概念。

  大家都知道,Denso是汽車零部件生產廠家。QR碼原本就是為了在汽車制造廠便于追蹤零件而設計,隨后被廣泛使用在各行各業(yè)的存貨管理中。

  2003 年,當時的飛利浦半導體(現(xiàn)恩智浦)和索尼公司計劃基于非接觸式卡技術發(fā)展一種與之兼容的無線通訊技術。于是飛利浦派了一個團隊到日本和索尼工程師一起閉關三個月,最終研制出了NFC。2004年,兩大巨頭與昔日手機大佬諾基亞共同創(chuàng)建NFC論壇,開始推廣NFC的應用。

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

  NFC技術脫胎于非接觸式射頻識別(RFID),目的是在讀寫卡之外增加了更加豐富的交互功能。最早開始相關產品主要集中于門禁卡、公交閘機卡等領域。

  此后的數年里,這兩項技術穩(wěn)步發(fā)展,并沒有產生什么糾葛,但二者在技術演進中逐漸成為了新的支付手段,并在領域內短兵相接。

  至于結果大家都看到了,NFC發(fā)展得磨磨蹭蹭,支付寶和微信支付一屁股坐上這一虛席,兩者合計拿下移動支付市場9成天下。

  技術優(yōu)劣

  從技術上而言,NFC比起二維碼來,無論從便利性還是安全性上都優(yōu)秀得多。但先進的技術,不一定就能贏得市場。

  便利

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

  經過了支付寶和微信支付的多年用戶教育,大家都已習慣了二維碼的流程,不再感覺使用二維碼是件多麻煩的事。掏出手機、解鎖屏幕、打開 app、點擊掃描二維碼、瞄準手別抖、等待那一聲滴,一切都是那么地自然。

  而使用NFC只需碰一下刷卡器,手機屏幕自動被喚醒,直接輸入密碼即可。,3秒內完成。而影響二維碼識別成功率的因素有很多,例如掃碼的距離、角度,光線的明暗等。

  在共享單車的應用中,使用配備NFC智能鎖的共享單車,就如手機刷地鐵一樣。掏出手機后,不需要任何操作,只需直接觸碰車鎖位置,單車“嘀”地一聲就開鎖。整個過程不再需要掃碼等待,不再需要打開任何APP,甚至不需要手機聯(lián)網。

  安全

  NFC技術是一種短距離的無線通訊技術,在13.56MHz頻率運行于10厘米距離內,也正是由于NFC的傳輸距離較短,而且是一種近距離的私密通信方式。

  所以從安全性角度,并保留便捷性的基礎上考慮顯然NFC方式更加安全、可控。而條碼支付安全性可以通過技術方案保證,但其終究脫離了物理接觸環(huán)節(jié)仍存在不可控因素。

  另外,NFC技術的通信擁有雙向鑒權、數據加密等手段,能達到金融級別的安全等級。這是二維碼單向通信、有限信息所不能達到的,NFC從技術上保證了造假無法實施。

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

  成本

  說到成本,NFC就顯得底氣不足了。首先,NFC 支付必須要手機硬件支持(搭載 NFC 射頻天線、SE 安全模塊等),也需要商戶安裝NFC刷卡設備,這些都使得NFC的部署成本居高不下。

  另外,雖然有數據顯示全國已具備 NFC 支付能力的 POS 受理終端占比近七成,但由于大量缺少 POS 終端、缺少培訓的中小型商家的存在,讓消費者在使用 NFC 時屢屢碰壁,導致使用率下降。

  反觀二維碼,所有手機都有攝像頭,用戶終端成本幾乎為零。比 NFC 支付更低的準入、使用門檻,再加上紅包補貼的刺激,二維碼支付很快完成了市場的教育和滲透工作。

  在B端,商戶可以有選擇性的安裝掃碼設備,即使是街邊小商販,也可以貼上 A4 紙打印的二維碼收款信息。如果使用NFC,老大爺就必須配備一臺新款POS機,如此下來,市場接受程度差別顯而易見。

  總而言之,NFC前期投入成本高,但使用時簡單。而掃碼前期投入成本低,使用時候比較麻煩。

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

  利益紛爭

  NFC在支付上的應用比二維碼更早,并且在發(fā)達國家有成功經驗。在二維碼支付興盛之前,NFC是有機會占領市場的,但中國的國情讓各方利益很難均衡,大家都心懷鬼胎,隊友不齊心。

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

  首先,NFC的硬件架構比較復雜,分為Controller和SE。這兩個器件并不完全是同一個供應商。另外,在某些場合,為了將天線做小,需要外加一個Boost。復雜的架構造成了有復雜的生態(tài)鏈,而復雜的生態(tài)鏈,涉及到不同的業(yè)者。

  Controller 和SE 還只是硬件方面的,但是此NFC到底支持什么功能,還是需要看上層軟件提供商。甚至上下游廠商為了利益,故意制造互不兼容的專利、私有協(xié)議。

盡管NFC很好用,但我們還是選擇了二維碼!

  在國內,2008年中國移動最先與廣州地鐵聯(lián)合推出了“手機地鐵票”。即使是沒有NFC功能的手機,只要換上移動的“NFC-SIM卡”,也能實現(xiàn)公交卡功能。

  到2009年,中國移動正式提出全面推進手機近場支付,但使用2.4GHz頻率。該頻率與現(xiàn)有的公交系統(tǒng)、金融行業(yè)POS終端采用的13.56MHz頻率不一致,無法互通。

  這意味著,如果采用2.4GHz頻率,公交、銀聯(lián)就要更換基礎設備。背靠央行、政策實力最強的銀聯(lián)顯然不愿遷就中國移動,更何況支付本就屬于金融業(yè)務,利益有沖突。但中國移動坐擁6億用戶,是手機市場的絕對霸主,雙方誰也不服誰,各自為戰(zhàn)。

  2011年左右,三大運營商的NFC業(yè)務走到了窮途末路的地步,2.4GHz頻率也遭遇淘汰。2012年底,央行拍板,將13.56MHz的NFC定為金融行業(yè)的移動支付標準。就此,標準之爭告一段落。

  銀聯(lián)貌似成了贏家,但由于運營商并不積極,其SIM-SWP方案并未得到很好的推廣。從2013年開始,手機廠商全內置NFC方案成了主流,但依舊邁不過產業(yè)鏈復雜這個坎??v觀鏈條中的各利益成員,還很難朝著一個共同的目標實現(xiàn)共贏。

  NFC支付應用在中國

反觀二維碼的支撐體系甚至稱不上產業(yè)鏈,因為整個鏈條都被互聯(lián)網企業(yè)自家包攬,對整個系統(tǒng)的把控性極高,可以充分的應對市場競爭。

      反觀二維碼的支撐體系甚至稱不上產業(yè)鏈,因為整個鏈條都被互聯(lián)網企業(yè)自家包攬,對整個系統(tǒng)的把控性極高,可以充分的應對市場競爭。

  2011年,智能機大量普及,手機攝像頭像素已經能達到識別二維碼的精度。支付寶就是在這一年推出二維碼支付。雖曾一度被央行以安全問題為由叫停過,2014年9月,支付寶、微信再次布局二維碼支付?! ?/p>

  伴隨著瘋狂的o2o補貼大戰(zhàn),用戶使用二維碼支付的習慣被迅速培養(yǎng)起來。這時,NFC再去顛覆已經完善的二維碼的體系,難度可想而知。強勢的Apple Pay敗北,也就沒什么意外了。

反觀二維碼的支撐體系甚至稱不上產業(yè)鏈,因為整個鏈條都被互聯(lián)網企業(yè)自家包攬,對整個系統(tǒng)的把控性極高,可以充分的應對市場競爭。

  結語

  有觀點認為,一項技術解決方案提出十年都沒能普及,那基本就被淘汰了。確實,NFC還沒有一個奠定江湖地位的應用,但也一直未被遺忘。比如已經把二維碼用得爐火純青的共享單車,都紛紛推出NFC鎖。

  業(yè)者霸蠻認為:NFC技術的本質是技術合作者,不是顛覆者,我們對它的定位是要讓它幫助其他技術和品提升,而不是干掉誰誰誰,只有這樣定位才會有很好前景。

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