云時(shí)代談云，人們往往習(xí)慣把阿里、騰訊的云計(jì)算掛在嘴邊，或者順道帶上百度云、金山云，再或者聊聊國外AWS、Azure、谷歌云等云計(jì)算巨頭，卻在很少情況下提及華為云。這與在通信界叱咤風(fēng)云的母公司華為的光環(huán)不太匹配。在華為的整體戰(zhàn)略中，華為云扮演著著怎樣的角色，是ICT數(shù)字轉(zhuǎn)型的衍生品還是會成為獨(dú)當(dāng)一面的鐵軍?

　　傳統(tǒng)IT硬件廠商轉(zhuǎn)型做云像難產(chǎn)

　　但華為好像順產(chǎn)了

　　近日，思科披露了2017財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，結(jié)果不容樂觀。其2017年四個(gè)季度的同比營收已經(jīng)連續(xù)下滑，同比研發(fā)投入也在持續(xù)下降。在云計(jì)算的沖擊下，思科的硬件優(yōu)勢可能不再長久。大概從2009年，思科已經(jīng)意識到了向云轉(zhuǎn)型的問題，幾年間相繼推出云計(jì)算UCS系統(tǒng)、與多家合作伙伴攜手構(gòu)建Intercloud云網(wǎng)絡(luò)，在大量并購云計(jì)算相關(guān)公司的同時(shí)，為了進(jìn)駐中國市場，分別與TCL、浪潮先后成立云服務(wù)子公司。

　　然而，在這一過程中，思科顯得有些急于求成，用并購、戰(zhàn)略合作對云計(jì)算展開的大肆進(jìn)攻，卻沒有推出具有代表性的解決方案或云計(jì)算產(chǎn)品。思科這種只是整合外部資源，沒有加強(qiáng)自身云計(jì)算能力的做法顯然沒有得到市場的買單。2017年3月，看不到公有云前景的思科，宣布放棄曾斥資10億打造的Intercloud云網(wǎng)絡(luò)公有云服務(wù)，試圖用混合云戰(zhàn)略挽救局面。

　　IBM可能比思科的境況更令人擔(dān)憂，截止2017年第二季度，IBM的同比營收已經(jīng)連續(xù)21個(gè)季度下滑。這家專門做大型機(jī)、小型機(jī)生意的傳統(tǒng)硬件廠商曾徜徉于自己的柏拉圖世界，基于硬件業(yè)務(wù)開發(fā)出了適配自己硬件的系統(tǒng)及應(yīng)用，以為這樣就可以一勞永逸。然而云計(jì)算的出現(xiàn)，讓IBM措手不及，突然放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將對公司及公司員工造成致命打擊，但如果不及時(shí)迎接云計(jì)算，IBM可能看不到未來。

　　于是，IBM一直在試圖努力改變自己的業(yè)務(wù)模式，相繼出售十余個(gè)業(yè)務(wù)部門之后，IBM將計(jì)劃依托于硬件盈利的Watson，轉(zhuǎn)型成了認(rèn)知計(jì)算服務(wù)平臺。這是IBM走出依賴傳統(tǒng)硬件過活的重要一步。但即便這樣，也未能立即收到轉(zhuǎn)型效果。曾重金投IBM的沃倫·巴菲特在今年5月，拋售了三分之一的IBM股票，這是股神對藍(lán)色巨人失望的信號。

　　結(jié)果顯而易見，當(dāng)革命的風(fēng)暴來臨的時(shí)候，沒有哪個(gè)企業(yè)能說“不”字。但最終決定成效的在于原先業(yè)務(wù)模式的開放性以及能否找到轉(zhuǎn)型的契機(jī)。業(yè)界習(xí)慣用“大象跳舞”來形容微軟在云時(shí)代的成功轉(zhuǎn)型，過去的一年，微軟遭遇了財(cái)報(bào)整體虧損、增速放緩、手機(jī)等硬件設(shè)備業(yè)績大幅下滑的風(fēng)險(xiǎn)。但由于微軟在企業(yè)級智能云、office365等及時(shí)敏銳的動作占了先機(jī)，取得了轉(zhuǎn)型的成功。2017財(cái)年第四財(cái)季，微軟營收為233.17億美元，凈利潤同比增長109%。

　　沒有遭遇類似思科、IBM那樣的轉(zhuǎn)型拉鋸戰(zhàn)，也沒有像微軟那樣經(jīng)歷了股價(jià)下跌、營收虧損等巨大的轉(zhuǎn)型陣痛，華為向云時(shí)代的轉(zhuǎn)型似乎帶有某些狡黠的互聯(lián)網(wǎng)基因以及老牌傳統(tǒng)硬件IT廠商偏于保守穩(wěn)健的作風(fēng)。華為目前還沒有在財(cái)報(bào)中單獨(dú)披露云業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2014-2016年的財(cái)報(bào)中曾兩次涉及云方面數(shù)據(jù)，一次為2014財(cái)年，華為特意強(qiáng)調(diào)三大業(yè)務(wù)之一的企業(yè)業(yè)務(wù)中，云數(shù)據(jù)中心解決方案和敏捷網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)和IT領(lǐng)域業(yè)績實(shí)現(xiàn)有效增長，總收入194億元人民幣(31億美元)，同比增長27.3%。另一次為2016財(cái)年，華為強(qiáng)調(diào)運(yùn)營商業(yè)務(wù)堅(jiān)持“管道戰(zhàn)略”，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住視頻、云、運(yùn)營轉(zhuǎn)型等重大機(jī)遇，在解決方案和商業(yè)模式方面不斷嘗試，以敏捷應(yīng)對不確定性，以生態(tài)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了穩(wěn)健的增長，實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣290,561百萬元，同比增長23.6%。

　　從兩次的云相關(guān)數(shù)據(jù)披露中我們可以猜測，華為三大業(yè)務(wù)中企業(yè)業(yè)務(wù)與運(yùn)營商業(yè)務(wù)得到了云計(jì)算相關(guān)業(yè)務(wù)的有效回饋。上圖的財(cái)報(bào)表格顯示，該兩大業(yè)務(wù)處于穩(wěn)步增長態(tài)勢，且2016年企業(yè)業(yè)務(wù)的同比增速三年來首次超過消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

　　誠然，可以用一句話來形容華為的云計(jì)算轉(zhuǎn)型：“沒有跑起來，但勉強(qiáng)及格沒有掉隊(duì)。”

　　淪為華為ICT戰(zhàn)略的附庸?

　　ICT數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的成功，很大因素在于云的綁定

　　ICT(Information and Communication Technology)，顧名思義即信息和通信技術(shù)，是電信服務(wù)、信息服務(wù)、IT 服務(wù)及應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合。隨著新興技術(shù)的成熟，新型ICT逐步向自主可控等智能化方向演進(jìn)，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互動兼容、智慧調(diào)控、統(tǒng)一協(xié)同。

　　2015年9月，華為提出助力運(yùn)營商向ICT轉(zhuǎn)型的“1+6”戰(zhàn)略，“1”是指幫助運(yùn)營商不斷發(fā)揮無線網(wǎng)絡(luò)和固網(wǎng)優(yōu)勢，建設(shè)精品網(wǎng);“6”是在“1”的基礎(chǔ)上推行‘2+2+2’，即推動網(wǎng)絡(luò)向NFV/SDN以及數(shù)據(jù)中心為核心轉(zhuǎn)型，推動業(yè)務(wù)向視頻、云服務(wù)轉(zhuǎn)型，推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值、BSS/OSS運(yùn)營支撐使能系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。該戰(zhàn)略成功將華為云業(yè)務(wù)與固有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合到了一起。在此之后，華為推出的一系列助力客戶ICT數(shù)字轉(zhuǎn)型的案例中，云計(jì)算的身影越發(fā)凸顯。

　　九江石化的智能工廠2.0解決方案是華為新型ICT戰(zhàn)略下的典型案例。九江石化具有年產(chǎn)30萬噸合成氨和52萬噸尿素以及10萬噸/年聚丙烯的生產(chǎn)能力。融合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、機(jī)器學(xué)習(xí)等ICT新技術(shù)，華為無線eLTE寬帶多媒體解決方案幫助九江石化增加因業(yè)務(wù)擴(kuò)大帶來的通信容量增加和多媒體集群調(diào)度需求，減少了九江石化投資建設(shè)成本。華為高端存儲OceanStor 則保證了九江石化操作管理系統(tǒng)、ERP等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，解決了九江石化原有存儲系統(tǒng)由于擴(kuò)展性限制無法滿足未來數(shù)據(jù)中心資源整合、業(yè)務(wù)云化的問題。

　　云計(jì)算在新型ICT戰(zhàn)略的應(yīng)用還體現(xiàn)在智慧城市領(lǐng)域，華為曾為一家德國區(qū)域性電話服務(wù)提供商GELSEN-NET部署平安城市解決方案。該方案融合云、網(wǎng)絡(luò)和平臺等技術(shù)，采用物理、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、虛擬化、應(yīng)用程序以及數(shù)據(jù)安全機(jī)制等一系列保護(hù)措施，并由專有的芯片組和源代碼支撐，具備強(qiáng)大的安全性。華為與GELSEN-NET打造了可持續(xù)的ICT生態(tài)系統(tǒng)，云數(shù)據(jù)中心可以集成并共享城市信息資源，提高政府的服務(wù)效率和決策準(zhǔn)確性。

　　毫無疑問，華為的云計(jì)算技術(shù)正在搭著新型ICT戰(zhàn)略的順風(fēng)車開疆拓土，新型ICT戰(zhàn)略也在以云計(jì)算為名拉攏更多亟需云化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)客戶。這離不開華為多年以來在新興技術(shù)上逐漸增加的研發(fā)投入，以致于在云計(jì)算時(shí)代來臨的時(shí)，華為已經(jīng)準(zhǔn)備好了成套的云計(jì)算解決方案，這讓華為無論是在自身業(yè)務(wù)向云轉(zhuǎn)型，還是助力客戶ICT轉(zhuǎn)型都顯得游刃有余。

　　然而，剛起步時(shí)的華為云更注重在大客戶ICT轉(zhuǎn)型中的私有云建設(shè)，缺乏公有云的拓展，這可能使華為云陷入被動狀態(tài)，不利于華為云在云計(jì)算市場中更全面地參與競爭。2015年7月，華為云正式推出公有云服務(wù)。2017年4月，華為公有云Cloud BU正式與公眾見面。在某種程度上，華為公有云一系列動作的亮相，恰恰在說明華為云正由隨著ICT整體解決方案被動輸出向按照市場需求主動輸出的路徑轉(zhuǎn)變，主人翁意識更強(qiáng)了。

　　7年前，任正非說，谷歌云才是趕超的目標(biāo)

　　7年后，華為云與谷歌云之間多了N個(gè)云服務(wù)商

　　雖然我們看到了華為云從無到有的一些可喜的變化，甚至是在作為傳統(tǒng)IT硬件服務(wù)商向云時(shí)代轉(zhuǎn)型的時(shí)候，華為可能稍稍走在了思科、IBM的前面。但并不能否認(rèn)在公有云方面落后于互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商的事實(shí)。華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉認(rèn)為，當(dāng)前在公有云的線上市場，華為和亞馬遜AWS相比還落后比較多，與阿里相比也有差距。但在他看來，華為公有云缺乏的是解決方案在針對中小企業(yè)的行業(yè)應(yīng)用上的落地。徐文偉也提出了3年內(nèi)必須超越阿里云的目標(biāo)。

　　而在7年前，華為宣布推出云計(jì)算服務(wù)時(shí)，華為總裁任正非曾提到在云平臺上超越思科、在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌的戰(zhàn)略方向?，F(xiàn)在，華為云超越思科、在追趕谷歌云的道路上又多了可能不止阿里云一個(gè)路障。IDC曾在今年5月發(fā)布了在中國公有云IaaS市場約100億份額的占有量排名，其中，阿里云IaaS市場份額超過40%，約為40億人民幣;二、三、四名數(shù)據(jù)分別為中國電信為8.51%、約8.12億人民幣，騰訊云為7.34%、約6.67億人民幣，金山云為6.02%、約5.79億人民幣。而剩下的近40億人民幣被數(shù)十家廠商瓜分，華為云則是這數(shù)十家廠商之一。

　　今年8月份，中國信息通信院官方發(fā)布《中國公有云發(fā)展調(diào)查報(bào)告(2017)》，報(bào)告顯示2016年中國IaaS市場規(guī)模達(dá)到87.4億元，這比IDC估算的市場數(shù)據(jù)還要小，IaaS市場也更加擁擠。報(bào)告指出，2016年中國公共云市場規(guī)模達(dá)到170.1億元，相比2015年增長66.0%，到2020年市場規(guī)模將達(dá)到603.6億元。可以預(yù)計(jì)的是，在華為公有云超越阿里云的過程中，將直面與微軟Azure、亞馬遜AWS等國際巨頭的正面交鋒，以及Ucloud、青云等國內(nèi)公有云新秀的前后夾擊。

　　華為云應(yīng)該如何應(yīng)對來自四面八方的挑戰(zhàn)?恐怕僅僅豐富云計(jì)算解決方案在中小企業(yè)的落地，會讓華為云在公有云市場的競爭中顯得捉襟見肘。徐文偉曾將華為公有云的核心競爭力歸結(jié)為對行業(yè)、大企業(yè)的了解。的確，在華為向全球進(jìn)軍的20多年，華為ICT業(yè)務(wù)的全球化是國內(nèi)任何一家云服務(wù)商都無法比擬的，歐洲、中東、非洲各大運(yùn)營商都是華為的客戶，這也正是華為云要通過新ICT戰(zhàn)略向外輸出的關(guān)鍵一點(diǎn)，同樣也是華為公有云想要借助私有云經(jīng)驗(yàn)平步青云的底氣。華為公有云此前也曾高調(diào)公布公有云戰(zhàn)略，將通過私有云、與運(yùn)營商合作公有云、自營公有云等多種方式構(gòu)建“Huawei Cloud Family”，幫助企業(yè)完成以“敏捷和智能化”為核心的數(shù)字化升級。

　　然而華為所擅長的私有云經(jīng)驗(yàn)用在公有云上不排除水土不服的可能，公有云需要更大的合作伙伴生態(tài)做支撐，從系統(tǒng)集成商到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，華為都必須面面俱到。才宣布開放云服務(wù)能力不久的華為云想要在合作伙伴生態(tài)上一口吃個(gè)胖子，顯然是不可能的。另一方面，在公有云應(yīng)用更廣泛的游戲、社交、視頻、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，華為還沒有過硬的解決方案。

　　在2017年上半年的財(cái)報(bào)中，華為給予了云業(yè)務(wù)有史以來最多的筆墨：華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)將助力運(yùn)營商構(gòu)建全云化網(wǎng)絡(luò)、激發(fā)現(xiàn)網(wǎng)潛能，共同邁向價(jià)值驅(qū)動的新增長之路。在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，在新ICT技術(shù)引爆行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，華為云計(jì)算、全面云化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)無線、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、存儲與服務(wù)器等創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案在政府、金融、電力、交通、制造等行業(yè), 尤其是在平安城市領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

　　華為云正在經(jīng)歷它的第7個(gè)年頭，意氣風(fēng)發(fā)，也困難重重。