穿戴式設(shè)備再多，也不是真正的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因為體驗還沒被構(gòu)筑完成。

　　“物聯(lián)網(wǎng)彷佛末日救主，政府的產(chǎn)業(yè)政策、廠商的營銷手法、投資的對象標(biāo)的，只要有物聯(lián)網(wǎng)，就能得救。一如網(wǎng)絡(luò)降臨一般，如今，所有的廠商都必須有 App，所有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)突然都上了云端，而所有的 Excel 窗體都成為了大數(shù)據(jù)的代表。”

　　聯(lián)網(wǎng)物 ≠ 物聯(lián)網(wǎng)

　　Internet of things 物聯(lián)網(wǎng)的概念吵得如火如荼，配合車聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)、穿戴設(shè)備以及大數(shù)據(jù)等不斷在消費品中出現(xiàn)的 Fancy 詞匯，每個 3C 產(chǎn)品甚至生活用品都戴了芯片上了云端提供我們大數(shù)據(jù)服務(wù)，再配上 App 接口就成了廠商口中的物聯(lián)網(wǎng)概念品，然而，這大部分的消費品仍停留在感測、記錄、上傳的階段，App 里面除了簡單的數(shù)據(jù)與圖像化顯示外也沒什么特別赴務(wù)，稱不上大數(shù)據(jù)，更談不上什么云端服務(wù)，而這些產(chǎn)品的確是"聯(lián)網(wǎng)物"，卻不能代表物聯(lián)網(wǎng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)其實還沒來

　　我們必須接受新觀念的普及之始，必然經(jīng)過一段混亂;汽車發(fā)明之初，與馬車之間的競爭與混亂如此;原子能發(fā)現(xiàn)之初，用于軍事用途與全世界掀起原子熱的混亂如此(現(xiàn)在你知道原子筆的由來了);又或是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)如 Uber、Paypal、Wechat等帶來的破壞性創(chuàng)新與法規(guī)混亂也是如此;巨大的改變必然伴隨著一定程度的混亂，物聯(lián)網(wǎng)也是如此，能夠想象的太多，需要整合的也太多，如同下圖所示，相關(guān)的平臺、服務(wù)、應(yīng)用、整合協(xié)議、安全措施乃至設(shè)備、芯片等，要整合的領(lǐng)域?qū)嵲谔珡V，在霸主出現(xiàn)之前，亂世是肯定的，大家都搶拿這塊大餅。也因此造就了許多遐想與誤解(就像穿戴式設(shè)備退燒一樣)，但真正的物聯(lián)網(wǎng)，其實還沒來。

搶吃物聯(lián)網(wǎng)大餅的產(chǎn)業(yè)鏈與成員

　　傳輸/安全/續(xù)電/互動，物聯(lián)網(wǎng)難以成形的原因

來張物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)層次圖

　　上面這張圖講述了簡易的物聯(lián)網(wǎng)層次，也點出了目前的發(fā)展議題還有哪些有待整合與解決，在傳輸協(xié)議、安全議題、整合平臺完整確定前，物聯(lián)網(wǎng)消費品不可能大肆普及。以目前正火的智能車載系統(tǒng)為例，福特找了微軟、BMW與 Tesla 爭相開發(fā)自家系統(tǒng)，Google 與 Apple 則接連發(fā)布車載系統(tǒng)服務(wù)，卻并非每一家車商都愿意合作;一套車載系統(tǒng)都還在百家爭鳴，要統(tǒng)一消費者家門的智能家居談何容易，Google Home、Alexa of Amazon、Apple HomeKit、Fibaro...。為了避免我們的智能家電如同過去 20 年來影音載具之爭，造成家中的錄像帶、LD、BlueRay 因為更迭頻仍而成為科技設(shè)備藝術(shù)憾事重演，人人都有智能家居的想法恐怕得再等等。

　　除了整合服務(wù)平臺之爭外，各種傳輸芯片放在各式各樣的生活用品中，比如衣服、牙刷、計算機(jī)、家具、鍋碗瓢盆...等，表層的物品省電模式用戶互動習(xí)慣設(shè)計問題，中層的物品電能續(xù)航力問題(藍(lán)牙4.0的重要性)，底層的跨物品、跨設(shè)備傳輸協(xié)議也還沒解決;在上述一系列從協(xié)議、互動設(shè)計、電力、平臺等問題解決前，廠商不敢貿(mào)然投入資金從事生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)革新，消費者無法建立穿戴式設(shè)備使用習(xí)慣，物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也就難以普及。

　　第三次工業(yè)革命 - 物聯(lián)網(wǎng)不是優(yōu)勢，而是強(qiáng)化優(yōu)勢的工具

　　假如物聯(lián)網(wǎng)如前述所說的充滿變因，為何世界各國政府與大廠仍嘗試搶進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)市場并出抬各式政策與補(bǔ)助?第一個原因很簡單，亂世出豪杰，時勢造英雄，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在建構(gòu)產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)，誰成為設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的人，就能如同 Apple 與 Google 掌控手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系一般，成為最大的收益者。第二個原因則更為重要，讓網(wǎng)絡(luò)從計算機(jī)等運算設(shè)備走入生活、生產(chǎn)環(huán)境中的每項物品中，讓生產(chǎn)流程整體的效能提升，并且能配合生產(chǎn)需求實時控制產(chǎn)線的配置、資源、目標(biāo)等，一但沒跟上將不只是喪失競爭先機(jī)與賺錢機(jī)會，更是整個產(chǎn)業(yè)可能被根本取代的重要決策，可以說是第三次工業(yè)革命，也讓各國政府擔(dān)心這是場不成功便成仁的一戰(zhàn)。

　　面臨物聯(lián)網(wǎng)帶來的系統(tǒng)性全面改造，廠商應(yīng)從小系統(tǒng)產(chǎn)線慢慢開始改變再整合進(jìn)完整的生產(chǎn)體系中，但牽涉生產(chǎn)資本的投入仍然龐大，更關(guān)系到生產(chǎn)與消費流程的修正、改造乃至于消費服務(wù)流程的重購，影響甚廣，而企業(yè)在確認(rèn)投資成效或是有明確的解決方案可選購并且配合大量的成功案例前，必然不會貿(mào)然投入，這也讓政府不得不投入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革新，不然其他政府與國際商業(yè)巨頭燒錢成功時，就跟現(xiàn)在 Apple 之吃掉 70% 手機(jī)產(chǎn)值、FB 搶了全球 20% 廣告市場一樣，小頭死光，大頭崛起，而且這次不只是搶進(jìn)內(nèi)容與媒體業(yè)，而是進(jìn)入了臺灣過往最堅實的生產(chǎn)制造實體產(chǎn)業(yè)。

　　物聯(lián)網(wǎng)革新將如同過往的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)革新一樣，造就大者恒大的態(tài)勢，強(qiáng)化已有優(yōu)勢，而非成為新的優(yōu)勢，不只是半導(dǎo)體業(yè)的轉(zhuǎn)型需要與機(jī)會，更是各式制造業(yè)的根本危機(jī)。

打造智能工廠可能帶來生產(chǎn)制造業(yè)的破壞式創(chuàng)新機(jī)會

　　政府、企業(yè)主以及消費者心態(tài)

　　面臨物聯(lián)網(wǎng)這個不確定的產(chǎn)業(yè)革新，政府仍應(yīng)大膽投入資源，以確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型失敗以久的制造業(yè)還有后路可走，也確保中小企業(yè)有機(jī)會在這波工業(yè)革命中趁勢而起，或至少不會被掃地出門。企業(yè)主也必須面對就算沒有政府資源資助，也必須面對投入轉(zhuǎn)型資金與風(fēng)險的事實，物聯(lián)網(wǎng)打造的智能工廠有機(jī)會讓發(fā)展中國家快速搭建效能高成本低的產(chǎn)線，沒有專利或特殊優(yōu)勢的產(chǎn)品很容易被取代。最后則是消費者，穿戴式設(shè)備雖未普及卻也成了消費市場的敲門磚，大眾逐漸接受穿戴設(shè)備與智能家電進(jìn)入生活的事實，但仍然必須想想，物聯(lián)網(wǎng)真的來臨的那天， WannaCry 3.0 勒索病毒可能不僅是綁架你的檔案，還能阻止你進(jìn)家門、開計算機(jī)、用手機(jī)、戴手表…。物聯(lián)網(wǎng)不僅帶來第三次工業(yè)革命，也讓1984 老大哥得以實現(xiàn)。