9月7日，萬豪旗下品牌酒店和度假酒店全面接入支付寶掃碼支付，用戶僅使用手機就能退房離店。而這項計劃首批在上海、北京、三亞、香港的10家萬豪系酒店落地，到2016年年中時，將擴展至萬豪在中國及亞洲地區(qū)的所有酒店，并繼續(xù)拓展亞洲以外市場。

　　這項業(yè)務被劃在支付寶國際業(yè)務團隊負責，據(jù)螞蟻金服國際事業(yè)部總裁彭翼捷向記者透露，正在探索將芝麻信用分與萬豪對接，嘗試免押金的“信用住”模式。

　　螞蟻金服集團在2015年表現(xiàn)異?；钴S，O2O(組建口碑拓展線下市場)和個人理財(成立聚寶平臺)兩方面尤其突出。除此之外，螞蟻金服今年最重要的三項業(yè)務之一就是國際化。國內(nèi)的O2O體驗正在延伸到中國游客青睞的海外市場。只是，支付寶出國后要面對的，不僅是五花八門的第三方支付平臺的競爭，更要接受比國內(nèi)發(fā)展更成熟、使用率更高的信用卡體系的挑戰(zhàn)。

　　海外移植國內(nèi)O2O體驗

　　萬豪看重了支付寶在國內(nèi)80%的市場份額。萬豪國際集團亞太區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理施康瑞(Craig S. Smith)認為，在線移動支付方式已經(jīng)成為中國年輕群體的一種習慣，像今年東京的萬豪酒店業(yè)績增長達到140%，這其中大部分是中國游客拉動的，酒店為 中國游客專門準備了拖鞋、中式早餐和中文員工，他們想將中國游客習慣的支付方式也引進來。

　　不難看出，萬豪對接支付寶，瞄準的是中國出境游客這一市場。從去年下半年開始，支付寶在國際化業(yè)務上陸續(xù)推出歐洲地區(qū)的支付寶退稅，新加坡、泰國等國家和地區(qū)的海外交通卡，以海外直購方式對接美國梅西百貨等賣場，這些動作針對的大多是中國消費者。

　　今年年初，支付寶開始在韓國市場布局，到5月份時，韓國當?shù)氐谝患疑虘艚尤肓酥Ц秾?，現(xiàn)在已經(jīng)有25000家韓國商戶支持支付寶付款，像首爾的明洞地區(qū)，就是支付寶商戶的集中地，也是中國游客聚集的熱門景點之一。

　　跟隨中國消費者出境游的步伐，支付寶國際團隊在迅速布局海外市場，港澳-韓國-東南亞、臺灣-美國，路徑如此。彭翼捷對記者表示， 因為市場環(huán)境不同，不能簡單地將國內(nèi)O2O的做法照搬到海外，比如餐飲在亞洲地區(qū)的游覽中占有很重要的位置，而放在歐洲游，消費者會將更多精力放在觀光游 覽上，因此會在不同國家和地區(qū)布局不同的O2O產(chǎn)品。

　　不久前，阿里巴巴入股“印度支付寶”Paytm，該支付工具的成績在印度當?shù)厣踔脸^了Visa和Master的交易額總和，成長十分迅速。螞蟻金 服與其合作方式是，向?qū)Ψ教峁╋L控能力和集中并發(fā)解決方案，并嘗試雙方的會員打通。在海外布局上，借助當?shù)毓镜牧α浚侵Ц秾毜暮诵乃悸?。在重要布局的韓國首爾市場，支付寶只派了3名員工。

　　海外信用卡支付更普遍

　　施康瑞(Craig S. Smith)在接受記者采訪時稱，在美國的部分萬豪酒店，住店客人可以使用蘋果的 Pay進行結賬，據(jù)他了解好像只有美國境內(nèi)的萬豪酒店推出了這項支付服務，而Paypal并沒有與萬豪嘗試過類似合作。

　　事實上，在這一輪移動支付革命浪潮中，中國市場已經(jīng)走在了絕大多數(shù)國家前面。目前，使用支付寶和微信進行線上線下的付款，已經(jīng)成為國內(nèi)消費者非常普 遍的習慣。而在歐美發(fā)達國家，由于幾十年積累下來的信用卡文化在消費者心目中根深蒂固，再加上線下支付體驗的完善，這類移動支付方式反倒沒有中國盛行。

　　彭翼捷向本報記者舉例說，盡管日本的信用卡普及率很高，但其總零售(包括線上和線下)的65%是用現(xiàn)金支付的;在歐洲地區(qū)，Paypal在線上交易 額占比也在10%以內(nèi)，更多是使用信用卡在線付款;而像亞太、俄羅斯等地區(qū)，信用卡的普及率還相對較低，當?shù)亓晳T使用一種Counter Service(柜臺交易)。

　　世界各地的在線支付方式可謂五花八門。據(jù)本報記者向業(yè)內(nèi)人士了解，目前在巴西盛行一種名叫“boleto”的O2O式的支付方式，至少有一半人在使用。消費者在線購物后，系統(tǒng)會生成一張單據(jù)，消費者需要將單據(jù)打印出來，拿著到家附近的小店鋪去付款。也有點像目前在國內(nèi)拿著水電煤的單據(jù)到附近便利店支 付一樣，但現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)已經(jīng)可以讓支付寶完成，省去了跑腿的時間。

　　在眼下這波全球移動支付的革命浪潮中，中國正在成為一些新玩法的引領者。