國(guó)產(chǎn)電視業(yè)已經(jīng)被樂(lè)視、小米、暴風(fēng)、PPTV 等一幫互聯(lián)網(wǎng)“晚生”鬧得不可開交。作為電視“老人”中的代表，黎叔“十月懷胎”，微鯨在國(guó)內(nèi)智能電視界一片嘈雜聲中誕生了。

　　微鯨來(lái)了，電視老人們來(lái)了

　　黎瑞剛的大名，科技界的玩家興許還有點(diǎn)陌生。對(duì)于媒體人士而言，“黎叔”可算得上是一代傳媒大亨。早年的從政經(jīng)歷以及文廣系統(tǒng)多年的操盤經(jīng)驗(yàn)，使得黎瑞剛成為上海乃至華東文化界的執(zhí)牛耳者。

　　離開游走多年的政商體制后，黎瑞剛開始全身心地投入到華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(簡(jiǎn)稱 CMC )的運(yùn)作中。2009 年成立的 CMC 是第一家在國(guó)家發(fā)改委獲得備案通過(guò)的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金，此前擔(dān)任上海文廣集團(tuán)(簡(jiǎn)稱 SMG )董事長(zhǎng)的黎瑞剛也一直兼任 CMC 董事長(zhǎng)。過(guò)去六年，CMC 完成了包括對(duì)星空傳媒、財(cái)新傳媒以及香港 TVB 等的入股，推出了包括《中國(guó)好聲音》、《功夫熊貓 3 》(即將上映)等在內(nèi)的文化影視爆品，甚至還與夢(mèng)工廠合資組建了“東方夢(mèng)工廠”。在正式訣別 SMG 前，黎瑞剛的 CMC 就已經(jīng)在國(guó)內(nèi)娛樂(lè)業(yè)占有了一席之地。

　　有了龐大的內(nèi)容源庫(kù)，下一步就該推出硬件產(chǎn)品來(lái)“完美”呈現(xiàn)這一切了。國(guó)產(chǎn)電視業(yè)的未來(lái)不能只有樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)新人，也應(yīng)該有老廣電人以及文化人的一席之地，微鯨就是他們的反擊之作。

　　黎瑞剛只是微鯨電視整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，具體操盤者則是另一位老將李懷宇。這位原百視通的掌門人僅用五年時(shí)間就讓百視通成為全球用戶數(shù)最多的 IPTV 運(yùn)營(yíng)商。作為一個(gè)從傳統(tǒng)電視領(lǐng)域走過(guò)來(lái)的老部下，李懷宇成為大佬黎瑞剛打造文化娛樂(lè)生態(tài)帝國(guó)的不二人選。在傳統(tǒng)電視依然占據(jù)主流市場(chǎng)的大背景下，“電視老人”們帶領(lǐng)著一群新人來(lái)打造新形態(tài)的電視文化，有其歷史必然性。

　　除過(guò)李懷宇，微鯨還找來(lái)了曾任《新周刊》執(zhí)行主編的“文化人”封新城擔(dān)任首席內(nèi)容官。作為一本風(fēng)靡中國(guó)文化界的暢銷雜志主編，封新城執(zhí)見(jiàn)證了國(guó)產(chǎn)電視業(yè)的榮辱興衰，其每年評(píng)定的“年度電視榜”更是在公眾中引起過(guò)熱議。就像小米請(qǐng)陳彤，微鯨也需要一個(gè)品牌代言人。封新城的加入，將壯大微鯨電視在文化圈中的影響力。相比于陳彤的新聞氣質(zhì)，做娛樂(lè)產(chǎn)品更需文化氣質(zhì)。在這點(diǎn)上，封新城類的文化碼字工更適合于當(dāng)內(nèi)容官。當(dāng)然，雷軍更看重陳彤在中國(guó)傳媒界的人脈關(guān)系。不知是不是封新城出的建議，當(dāng)紅“文藝詩(shī)人”歌手李健擔(dān)任微鯨的首席藝術(shù)顧問(wèn)。

　　微鯨來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)老人們也來(lái)了

　　樂(lè)視、小米等科技新人在國(guó)內(nèi)智能電視界嗨的火熱，好像不關(guān)老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的事。殊不知，BAT 們也很著急，也想分得一杯羹。百度影棒以及天貓魔盒這樣的產(chǎn)品顯然滿足不了他們的胃口。傳統(tǒng)電視領(lǐng)域沒(méi)他們的事兒，樂(lè)視、小米等開創(chuàng)的“封閉”智能電視業(yè)也沒(méi)他們的事兒。樂(lè)視的系統(tǒng)不可能用 YunOS，大砸內(nèi)容的小米也不可能給騰訊很高的參與度?？傊?，對(duì)于軟硬件高度一體化的智能電視創(chuàng)業(yè)公司而言，BAT 們合不合作，不是多大的事兒。

　　雖說(shuō)微鯨也是電視界的新人，但黎瑞剛的關(guān)注點(diǎn)并沒(méi)有在硬件以及系統(tǒng)層面，而是在內(nèi)容帝國(guó)的打造上。

　　與巨頭合作，能少走彎路。微鯨電視的入股和重要合作伙伴名單中，騰訊和阿里都赫然在列。一方面，阿里和騰訊正在競(jìng)相角逐中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)大亨的頭把交椅，雙方投入巨資自產(chǎn)的內(nèi)容可以為微鯨電視所用，兩巨頭短期內(nèi)也無(wú)電視產(chǎn)品推出的可能;另一方面，賣電視是個(gè)系統(tǒng)工程，微鯨一家遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法包攬所有的工序，阿里可以提供一個(gè)成熟的電商平臺(tái)來(lái)賣微鯨，Yun OS 也是微鯨電視的搭載系統(tǒng)，而騰訊的好萊塢大片微鯨會(huì)員可以免費(fèi)看，投資微鯨馬化騰也能更好地布局企鵝的線上內(nèi)容生態(tài)。

　　老人們聯(lián)手反擊，國(guó)產(chǎn)智能電視界第三股力量正在形成

　　曾經(jīng)的政商大佬，現(xiàn)在的文化操盤手，黎瑞剛聯(lián)合阿里、騰訊做的微鯨電視頗接地氣。何出此言?一言以蔽之，微鯨團(tuán)隊(duì)在用雜糅小米、樂(lè)視的混合招式出擊智能電視市場(chǎng)。

　　1.高性價(jià)比。4K 畫質(zhì) + 內(nèi)置 HiFi 級(jí)音響，微鯨比配備獨(dú)立音響的小米同尺寸 4K 電視還便宜了 1000 塊。國(guó)產(chǎn)智能電視的價(jià)格已經(jīng)被友商們拉入血戰(zhàn)，新人要想“短平快”地殺入市場(chǎng)只能祭出高性價(jià)比，就連黎叔也沒(méi)能免俗。一方面通過(guò)代工廠的成熟技術(shù)來(lái)降低硬件成本，另一方面則通過(guò)內(nèi)容付費(fèi)來(lái)探索新的盈利模式。

　　2.內(nèi)容有保障。這點(diǎn)自不言說(shuō)，微鯨宣稱自身不是內(nèi)容的搬運(yùn)工，而是內(nèi)容的創(chuàng)造者。再加上 CMC 的資源、黎叔的人脈，這些都是內(nèi)容構(gòu)建上的優(yōu)勢(shì)。相比其他友商，微鯨可以用更加靈活和快速的方式獲得包括好萊塢電影、國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目以及體育直播賽事等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。黎瑞剛在 SMG 以及 CMC 多年的內(nèi)容沉淀以及投資人脈，是微鯨電視在內(nèi)容方面的天然優(yōu)勢(shì)。

　　有產(chǎn)品、有內(nèi)容、有能人、有伙伴，做電視理由充足的微鯨，正在一幫老人的帶領(lǐng)下，朝著國(guó)內(nèi)智能電視界的第三股力量邁進(jìn)。

　　樂(lè)視帶火了互聯(lián)網(wǎng)電視的概念，小米等互聯(lián)網(wǎng)新硬件公司紛紛跟進(jìn)，此為國(guó)產(chǎn)智能電視界的先鋒方陣;傳統(tǒng)電視廠商看到智能電視做起來(lái)了，亦跟進(jìn)推出搭載各式 Android 系統(tǒng)或靠近智能的“傳統(tǒng)電視”，此為國(guó)產(chǎn)智能電視界的中堅(jiān)方陣;現(xiàn)在以微鯨入局國(guó)產(chǎn)智能電視業(yè)為標(biāo)志，一幫廣電老人、文化人以及老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的聯(lián)手正在形成國(guó)產(chǎn)智能電視界的第三股力量。

　　黎瑞剛的微鯨只是給第三股力量開了個(gè)頭，未來(lái)會(huì)有更多的老電視人加入到智能電視的新征途，國(guó)產(chǎn)智能電視界的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加慘烈。