7月14日，一陣急促的警鈴打破了華北油田水電廠電力調(diào)度監(jiān)控中心的平靜，班長李至清收到報(bào)文：金地變電站出現(xiàn)接地故障。他向上級(jí)匯報(bào)電調(diào)后，立刻聯(lián)絡(luò)維修人員赴現(xiàn)場維修。

　　據(jù)了解，像金地變電站這樣的智能化無人值守電站在整個(gè)水電廠所占的比例已經(jīng)超過一半，達(dá)到56%。隨著電網(wǎng)智能化水平的提高，全網(wǎng)供電可靠率穩(wěn)步提升，達(dá)到99.93%，成為油田平穩(wěn)生產(chǎn)的保障。

　　供電水平一流——從機(jī)械化到智能化

　　到過任東220千伏變電站的人一定會(huì)為這個(gè)站的變化贊嘆。廠區(qū)安靜整潔,斷路器、隔離開關(guān)不見了，震耳的電機(jī)噪音聽不到了。原來需要近3公頃場地容納的變電設(shè)備，現(xiàn)在僅需原來面積的四分之一就足以容納。這個(gè)站的站長李彥超自豪地說：“科技創(chuàng)新讓任東站安全供電的水平達(dá)到了國內(nèi)一流?！?/p>

　　任東站變化的背后是華北油田推動(dòng)冀中電網(wǎng)從機(jī)械化到數(shù)字化再到智能化的大棋局。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)管理升級(jí)，這個(gè)油田選擇先從電網(wǎng)智能化入手。2013年留路地區(qū)5座變電站率先運(yùn)行無人值守遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。冀中電網(wǎng)“調(diào)控一體”建設(shè)由此鋪開。

　　如今，21座變電站實(shí)現(xiàn)了無人值守，電網(wǎng)穩(wěn)定性逐年提高，集控化水平逐步接近國家電網(wǎng)要求。新模式為優(yōu)化人力資源創(chuàng)造了可能。變電站實(shí)現(xiàn)無人值守后，200多名變電工充實(shí)到工程施工、產(chǎn)品制造、外部運(yùn)維等新業(yè)務(wù)中，成為企業(yè)調(diào)整布局、利潤增長的生力軍。

　　創(chuàng)新活力迸發(fā)——讓技術(shù)決定電網(wǎng)未來

　　一連串令人欣喜的變化從何而來?華北油田水電廠副廠長范偉說，關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年這個(gè)廠共開展科技項(xiàng)目63項(xiàng)。其中大部分成果在生產(chǎn)實(shí)際中得到了應(yīng)用。冀中電網(wǎng)運(yùn)行與管理水平因此不斷提升。

　　為盡快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化，近年來這個(gè)廠組織技術(shù)人員加大對(duì)電網(wǎng)無人化值守、信息化管理、無人機(jī)巡檢和線路故障自動(dòng)排除等課題的研究。不久前，這個(gè)廠配合華北油田通信公司完成了任二至任九35千伏線路以及任2615配電線路兩條試點(diǎn)線路的GPS坐標(biāo)點(diǎn)采集工作，為未來實(shí)現(xiàn)無人機(jī)巡線打下了基礎(chǔ)。

　　重視之下，這個(gè)廠的創(chuàng)新工作機(jī)制不斷完善，科技成果不斷涌現(xiàn)。在一年的時(shí)間里，這個(gè)廠完成實(shí)用型國家專利6項(xiàng)，獲得省級(jí)、公司級(jí)和廠級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)。技術(shù)人員在國家核心刊物上發(fā)表的技術(shù)論文達(dá)到10篇。與此同時(shí)，人才隊(duì)伍不斷壯大，目前這個(gè)廠共有專業(yè)技術(shù)人員203人，操作員工中3人被集團(tuán)公司聘為技能專家，11人被聘為公司技能專家，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。

　　搭建“創(chuàng)客”空間——制度激發(fā)創(chuàng)新力量

　　“以前很多技術(shù)人才都走向管理崗位，是因?yàn)闆]有盼頭?，F(xiàn)如今干技術(shù)一樣被重視，讓我們改行，我們也不改了!”說起廠里創(chuàng)新活力持續(xù)不減的原因，一位技術(shù)人員這樣說道。

　　為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，這個(gè)廠一方面加大科研成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，另一方面拓寬技術(shù)人才晉升通道。依據(jù)集團(tuán)公司、華北油田相關(guān)規(guī)定，這個(gè)廠結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員崗位類別、成長規(guī)律和生產(chǎn)實(shí)際，建立了與經(jīng)營管理崗位序列相互對(duì)應(yīng)、單獨(dú)并行、高低有致的專業(yè)技術(shù)崗位序列。這一制度的完善，打消了一些技術(shù)人員心存的“搞技術(shù)，沒前途”的后顧之憂。

　　在為創(chuàng)新搭建制度平臺(tái)的同時(shí)，這個(gè)廠還定期開展技術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)標(biāo)桿企業(yè)就行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝開展交流。此外，每年舉辦創(chuàng)新成果交流評(píng)定會(huì)，為員工搭建比拼實(shí)力的擂臺(tái)。這也成為年輕技術(shù)人員學(xué)習(xí)成長的重要途徑。技術(shù)員張豪、林淑輝、齊春影等一批年輕人，作為骨干成員每年參與科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，成為科技創(chuàng)新的有生力量。

　　為給“創(chuàng)客”們營造創(chuàng)新空間，這個(gè)廠成立創(chuàng)新工作室，激發(fā)了基層一線員工創(chuàng)新發(fā)明的熱情。目前工作室已有100多人加入。技師創(chuàng)新工作室的成立改變了以前一線工作者單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的工作方式。各崗位之間溝通的機(jī)會(huì)增多，促進(jìn)了一線員工整體優(yōu)勢的發(fā)揮。