作為全球最大市值未上市的科技公司，小米的每個舉動都引人注目。近日，配備48英寸三星原裝UHD 4K液晶屏、僅9.9毫米薄金屬機身的小米電視2S發(fā)布，并計劃在下周正式上市。其2999元的零售價格刷新了國內(nèi)4K智能電視的新低。

　　小米聯(lián)合合伙人王川近日表示，小米電視2S硬件不賺錢。這無疑顯露互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)當下普遍面臨的問題——為和傳統(tǒng)電視廠商拉開價格差距、盡快搶占用戶，其定價處于微利甚至不賺錢的區(qū)間。不過，有人質(zhì)疑，這種“賠本賺吆喝”的模式是真的嗎?

　　互聯(lián)網(wǎng)電視搶占客廳

　　自去年以來，小米、樂視、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛斥巨資介入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。2014年，中國彩電行業(yè)出現(xiàn)首次銷量下滑，而互聯(lián)網(wǎng)智能電視的銷量卻同比創(chuàng)新高，格外搶眼。

　　日前，樂視推出60英寸智能電視售價6999元，而39英寸的普及型產(chǎn)品僅售1999元，價格遠低于傳統(tǒng)電視廠商推出的同類產(chǎn)品。本月初，暴風科技宣布攜手海爾集團旗下公司日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司，共同打造暴風TV。暴風科技CEO馮鑫透露，暴風科技將通過現(xiàn)有暴風PC端、移動端共5000萬的日活躍用戶與新品牌暴風TV進行捆綁。日日順則拿出三、四級線下渠道及全國幾萬個服務網(wǎng)點進行配送。奧飛動漫將拿出差異化內(nèi)容，包括動畫、影視、游戲來提升電視機用戶黏性。暴風以TV形式進入家庭娛樂，為虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品暴風魔鏡打通渠道;更能通過與日日順的戰(zhàn)略合作，為暴風魔鏡提供體驗、銷售與配送渠道。

　　上周，小米出招，推出定為“年輕人的第一臺電視”——小米電視2S。它采用9.9毫米全金屬機身，搭載全球頂級4K智能電視芯片MStar6A928四核1.4GHz處理器，配備48英寸三星原裝UHD4K液晶屏，擁有4K無損畫質(zhì)，售價僅為2999元。小米方面表示，小米2S采取成本銷售模式，硬件產(chǎn)品并不賺錢。為的是顛覆目前國內(nèi)商業(yè)效率過低的現(xiàn)狀，以及用直銷的方式擠壓中間環(huán)節(jié)商的加價空間。為了回應外界對小米一貫饑餓營銷的質(zhì)疑，小米2S電視此次將于7月28日在小米網(wǎng)開放購買。

　　審視巨頭們在互聯(lián)網(wǎng)電視領域讓人眼花繚亂的動作背后，其操作手法相似——和傳統(tǒng)彩電企業(yè)主要依靠硬件收費模式不同，互聯(lián)網(wǎng)電視主要采取“硬件免費或微利，主要依靠內(nèi)容和服務收費”策略，通過“低價”賣點迅速打開市場，贏得占領客廳的寶貴時機。

　　巨頭逐鹿千億級家庭電視蛋糕

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們競相進入電視領域，真的如外人看來那般“賠本賺吆喝”嗎?其實算筆賬就清楚了。

　　據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報告》顯示，2013年中國聯(lián)網(wǎng)電視終端銷售量為2397萬臺，市場滲透率為51.1%;預計到2015年平板電視中將有近八成的電視機具有聯(lián)網(wǎng)功能。智能電視已經(jīng)成為客廳經(jīng)濟的核心。圍繞電視，家庭成員有著大量的娛樂及其他活動，并且這些活動具有很高的附加值。而電視作為客廳的互聯(lián)網(wǎng)入口，掌握著大屏流量的分配。互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)顯然已成兵家必爭之地。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“倒逼”之下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型。目前，創(chuàng)維、海信、TCL、長虹等多個傳統(tǒng)電視廠商已向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又想進入電視市場。

　　內(nèi)人士算了一筆賬：以中國4億家庭計算，如果用戶每年交300元收視費，這個市場每年的市場規(guī)模就是1200億元;按照電視3000元/臺計算，這個市場規(guī)模是1.2萬億。5年一換，折算下來每年2400億元。兩者加起來，是3000億/年的市場規(guī)模。這個龐大的體量相當惹人眼紅?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)即便在電視硬件上不賺錢，其在電視內(nèi)容、廣告等方面的收益也相當可觀。因此其通過低價作為掘金電視行業(yè)的敲門磚，也就不難理解了。

　　蘋果放棄智能電視

　　與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎堆電視迥異的是，蘋果近日意外放棄籌備了十年的智能電視計劃，讓人感嘆。有業(yè)內(nèi)人士指出，電視行業(yè)技術儲備不足，也許是蘋果暫別智能電視的重要原因。

　　舉例來說，分辨智能電視是否優(yōu)秀的最重要標準在于顯示屏的優(yōu)劣。別看蘋果在供應鏈上呼風喚雨，讓所有供應商都圍著它轉(zhuǎn)，但在大尺寸顯示屏上卻沒有絲毫優(yōu)勢。別的不說，單就蘋果旗下最大屏硬件產(chǎn)品——iMac一體機就不斷爆出“灰斑”問題，讓消費者望而卻步。智能電視顯示屏動輒在50英寸以上，基本上被三星、LG、索尼等廠商壟斷，它們手中最主要的武器就是大尺寸顯示屏，憑著多年的技術積累和龐大的生產(chǎn)線，它們不開口，蘋果不可能在智能電視市場有所作為，恐怕這也是蘋果要考慮的方面之一。

　　蘋果放棄了研發(fā)智能電視。對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，面臨的問題與蘋果也相差不大，即在智能電視的技術儲備上，傳統(tǒng)電視廠商具有較大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的優(yōu)勢在于營銷渠道的強大、高效。與傳統(tǒng)電視產(chǎn)品相比，智能電視的技術門檻更高一些。以顯示技術來說，智能電視要對網(wǎng)絡流媒體的畫面進行優(yōu)化，比傳統(tǒng)電視多了一項，這意味著智能電視的畫面優(yōu)化技術更高。加之畫質(zhì)需要對液晶屏技術和液晶模組技術有非常深刻的認識，在這方面沒有技術積累的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們需要花費更大的努力。

　　此外，對于盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)電視的模式大致是：廣告+內(nèi)容收費。從用戶層面來看，相較于國外市場，我國用戶的付費習慣還有待培養(yǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)還將受限于政策、內(nèi)容、渠道、上游供應鏈等因素制約，如何扭轉(zhuǎn)行業(yè)競爭過早陷入價格戰(zhàn)，形成健康的產(chǎn)業(yè)鏈，將是擺在小米、樂視、暴風等巨頭們面前的重要課題。

　　剖析蘋果放棄智能電視業(yè)務原因

　　據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站“連線”發(fā)文分析，蘋果放棄電視機計劃，有多重原因，其中最重要的是電視機利潤太薄、產(chǎn)品升級換代周期超長，另外蘋果無法掌握電視生態(tài)控制權，此外還有其他零售店空間等原因。

　　錯誤的預言

　　據(jù)透露，蘋果公司曾組建內(nèi)部團隊，規(guī)劃研發(fā)超高清電視機，甚至制造了一款原型機。但是一年前，掌門人庫克還是決定放棄。

　　之前，激進股東伊坎曾預言，蘋果將會進入電視機行業(yè)，2016年的銷量可能達到1600萬臺，獲得150億美元收入。

　　另外美國科技行業(yè)分析師穆斯特(GeneMunster)也曾在2010年預測，“未來兩到四年之內(nèi)”蘋果將推出電視機。

　　“連線”網(wǎng)站指出，一些“叫嚷”蘋果電視機的人士，都沒有注意到電視機這種產(chǎn)品不符合蘋果公司的運營風格和業(yè)務特點。

　　低毛利

　　首先蘋果公司是舉世聞名的高毛利公司，全球智能手機市場的全部利潤，幾乎都被蘋果吞吃?？萍际袌鲅芯抗綢HS的分析師高濃(PaulGagnon)指出，電視機是一個“臭名昭著的低毛利產(chǎn)品”，毛利率平均為10%，如果考慮到其他市場營銷和研發(fā)費用的凈利潤率，幾乎為零(勉強維持盈虧平衡)。

　　眾所周知的是，在中高端電視機領域，日本廠商占據(jù)優(yōu)勢，但是電視機業(yè)務已經(jīng)成為日本電子企業(yè)的巨大包袱，成為夏普、索尼等公司的虧損重要來源。之前松下、東芝等公司已經(jīng)收縮了電視機業(yè)務，索尼的電視機業(yè)務，今年才實現(xiàn)了十年來第一次盈利。另外，陷入困境的夏普公司，也開始退出北美電視機市場。

　　更新周期超長

　　上述分析師認為，電視機市場的另外一個特點是產(chǎn)品更新周期超長，一臺電視機購買之后可以使用七八年甚至十年。用戶不會因為新增加的功能，而在兩年之內(nèi)更換一臺新電視機。

　　蘋果今天七成的收入，來自智能手機。如此高的收入貢獻，源自蘋果每年對智能手機進行一次升級。而大量的果粉，一般都會升級甚至排隊搶購蘋果秋季最新上市的手機。

　　相比智能手機、超薄筆記本和平板電腦，電視機的更新周期對于蘋果公司來說，實在太長，這不利于蘋果業(yè)務的增長。

　　在產(chǎn)品更新周期對于銷量的影響上，蘋果自己已經(jīng)吃過苦頭。最新財報顯示，蘋果平板電腦iPad銷量同比暴跌了23%，呈現(xiàn)出夕陽產(chǎn)品的跌幅。而除了手機大屏化蠶食平板電腦市場之外，iPad用戶更換舊產(chǎn)品的動力不足，導致iPad銷量增長曲線和iPhone完全相反。

　　如果借助蘋果的強大品牌力，蘋果在電視機業(yè)務上賺錢沒有問題。但是，這種薄利可能無法進入蘋果的視野。蘋果2015年預測的毛利率為40%，幾乎是電視機市場平均水平的四倍。電視機將會拖累蘋果的賺錢能力。

　　控制權

　　蘋果公司對于商業(yè)生態(tài)一般都會把持牢牢的控制力。在平板和手機的iOS生態(tài)中，蘋果也扮演著主導角色。然而，在電視機和電視領域，蘋果很難掌握主導角色。

　　在過去一年中，基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務和電視流媒體直播開始興起。據(jù)媒體披露，蘋果也正在開發(fā)自家的電視流媒體服務(包括節(jié)目點播和頻道直播)。如果蘋果的電視機緊緊捆綁自家的流媒體服務，蘋果將會掌握主導權。

　　不過眾所周知，絕大多數(shù)的電視機買家，仍然難以放棄有線電視、衛(wèi)星電視、開路電視等服務模式。在電視媒體公司操控的電視生態(tài)中，蘋果很難搶走主導地位。

　　創(chuàng)新能力

　　電視機市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。按照蘋果的風格，其必須依靠巨大的創(chuàng)新，重新定義“電視機”，并制造行業(yè)顛覆。雖然蘋果之前申請過一些電視技術專利，但是這些技術還不足以讓蘋果制造出令人耳目一新的“新型智能電視機”產(chǎn)品，或是推出某種“殺手級特色功能”。

　　體積太大

　　蘋果零售店是蘋果最重要的直銷渠道。智能手機、平板和超薄筆記本等體積小巧的產(chǎn)品，讓蘋果零售店獲得了零售行業(yè)最高的單位面積銷售收入記錄。而電視機本身體積巨大，將會在零售效率、物流運輸方面給蘋果帶來不小麻煩。

　　“連線”網(wǎng)站分析指出，鑒于電視機業(yè)務的種種不利因素，蘋果公司最終還是選擇了AppleTV機頂盒，作為其角逐家庭娛樂市場的主力硬件。