據(jù)經(jīng)濟之聲《交易實況》報道，近年來，我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化取得巨大成就，正逐步擺脫“靠天吃飯”的老印象。但科技發(fā)展日新月異，在歐美的一些大農(nóng)莊里，無人駕駛拖拉機穿梭其中，大批“生菜機器人”在查看每株作物的生長情況，農(nóng)場主只需通過手機便可掌控農(nóng)場的核心數(shù)據(jù)。如果要達到這樣的數(shù)據(jù)監(jiān)控與機械化，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的潛力依然巨大。

　　目前，從土壤分析到作物種植，從天氣監(jiān)測到施肥撒藥等，由大數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動的智慧農(nóng)業(yè)，正在逐步改變著我國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)正催生出一個巨大的市場。我們分析智慧農(nóng)業(yè)這個行業(yè)的時候，不能不先說一下投資人熟悉的江淮動力這家公司，江淮動力以前以生產(chǎn)汽油、柴油發(fā)動機為主。上個月更名為“智慧農(nóng)業(yè)”，證券代碼“000816”保持不變。我們所說的智慧農(nóng)業(yè)是一個行業(yè)的整體。曾有分析文章做這樣的標題：物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù) = 智慧農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)變得智慧真的這樣簡單嗎?國金證券財富中心策略分析師黃岑棟做出了分析。

　　黃岑棟說，顯然不會像這樣一個公司來的這樣簡單，智慧農(nóng)業(yè)其實改變了很多的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)工具，包括人都會發(fā)生一些變化。比如傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)，它的勞動力是傳統(tǒng)的農(nóng)民，而現(xiàn)在我們所說的智慧農(nóng)業(yè)，它的勞動力是網(wǎng)絡的新農(nóng)人。如果從這種組織形式上來看，原先傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是以村、戶為單位，現(xiàn)在是公司化、農(nóng)場化這樣一個組成形式。更加會有改變的是勞動工具以及流動的渠道，這有可能是后期改變比較大的。原來我們的勞動工具是剛開始是人力，后面變成小農(nóng)，現(xiàn)在就是機械，我們未來的方向是智能設備加上網(wǎng)絡化等;從流通渠道上來看，原來的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，它的流通不是特別完善，有很多農(nóng)村的基礎(chǔ)設施建設非常差，導致它的流通領(lǐng)域也是比較差，未來是互聯(lián)網(wǎng)，通過一些電商這樣的形式來改變流通渠道。最后是勞動對象，原來都會存在食品安全問題，包括食品整體價值比較低，而未來的方向肯定是要進行預測，肯定要進行有機生產(chǎn)。另外，產(chǎn)品價格也會適當比較高一些。這樣以來，完成整個智慧農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。此外，還要強調(diào)的一點就是成本，這應該是一個循序漸進的過程，方向是明確的，但過程有可能比較曲折。

　　我國現(xiàn)在面臨最大的問題就是誰來種田的問題。城鎮(zhèn)化的發(fā)展帶來農(nóng)村形成“空心狀態(tài)”。雖然出現(xiàn)家庭農(nóng)場，但是要保證糧食安全問題，用企業(yè)化的方法建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是可行的方法。但是投入也非常高，目前我們智慧農(nóng)業(yè)可能要多少投入?

　　黃岑棟表示，原來農(nóng)民的生產(chǎn)完全是一種小農(nóng)生產(chǎn)，主要是小農(nóng)經(jīng)濟，目前相當比例的農(nóng)場，都是一種機械化生產(chǎn)，它主要投資一些拖拉機、播種機、收割機，以及機動車輛等就可以。而我們未來的方向，第一，要做一個精準化的生產(chǎn)，比如布置大量的一些傳感器、結(jié)點來構(gòu)成一個監(jiān)控網(wǎng)絡，通過這樣一個傳感器，可以從土壤作物、設備采集一些數(shù)據(jù)和信息進行分析，從而降低生產(chǎn)的風險，提高生產(chǎn)率。其次，還要做一個智能化的生產(chǎn)，一方面靠現(xiàn)代人;另外一方面，有可能需要機器人作為一個生產(chǎn)工具，從而進行這樣一個整體的升級。

　　黃岑棟稱他估算了一下成本，因為現(xiàn)在有一些省市，包括一些村莊在做試點。他把整體的農(nóng)業(yè)分成三部分，大田種植現(xiàn)在基本每畝成本在500元左右，現(xiàn)在我們國家大田種植面積大概有13.16億畝，它的投入資金即是6500億;另外，水產(chǎn)部分一畝地的投入資金是1千元，現(xiàn)在有1.25畝，即要有1250億元這樣一個成本;其他包括大棚種植、設施的園林等，也按此計算，大概需要4千億這樣的成本。如果涵蓋所有土地的話，成本要上萬億。所以從投入成本上來看，目前而言還是會比較大。

　　在智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)里面，有哪些產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在比較成熟，哪些產(chǎn)業(yè)鏈還需要完善和發(fā)展?

　　黃岑棟認為，如果從整體的產(chǎn)業(yè)鏈來看，可以把它分為四大類：生產(chǎn)、物流、銷售和消費，這是最主要的四個產(chǎn)業(yè)鏈。從生產(chǎn)領(lǐng)域里的一些子產(chǎn)業(yè)鏈上來看，可以把它分成水產(chǎn)養(yǎng)殖、大型種植、設施農(nóng)業(yè)，還有禽畜養(yǎng)殖，在智能化的背景之下，肯定還有一個產(chǎn)業(yè)鏈要含進去，即一些信息的感知、信息的傳輸以及信息的處理。從目前生產(chǎn)的這樣一個角度來看，顯然種植的方面，包括施肥等，這些產(chǎn)業(yè)已非常成熟。目前不成熟的是一些信息的感知、信息的處理，其還在發(fā)展過程中，還需要用技術(shù)不斷去完善。物流領(lǐng)域有冷鏈物流還有第三方物流，第三方物流發(fā)展比較成熟，冷鏈系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，因此冷鏈系統(tǒng)需要不斷進行完善和發(fā)展。銷售方面，原來的銷售非常簡單，現(xiàn)在新的渠道上來看，有一些電商開始進入，這些新產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)，肯定還處于一種發(fā)展過程，還要不斷進行完善。最后就是消費，現(xiàn)在對一些食品安全，一些企業(yè)在做一些層層可追溯的系統(tǒng)，有些上市公司也在做，而這也是在發(fā)展的個程中，現(xiàn)在不是所有的產(chǎn)品都可以進行追溯。

　　2010年一號文件提出要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務，2014年一號文件提出加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺建設，其實目前涉農(nóng)電商目前還處在起步階段，像正邦科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務商”，輝隆股份、農(nóng)產(chǎn)品、東方集團都在發(fā)展涉農(nóng)電商業(yè)務?；ヂ?lián)網(wǎng)帶給公司的效益目前體現(xiàn)在業(yè)績當中了嗎?

　　黃岑棟認為還不能完全體現(xiàn)，因為從目前一些上市公司公布的一季報或是二季報的初披的一些情況來看，并沒有完全指出涉農(nóng)電商給它們的業(yè)績帶來多大的增量。但是有這樣的一個趨勢，畢竟有一些公司，它的發(fā)展非常迅速，比如阿里巴巴。

　　神州數(shù)碼發(fā)布公告，公司全資子公司認購一家農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公司。早在去年，神州信息就以7.1億元收購在農(nóng)業(yè)信息化領(lǐng)域有十余年經(jīng)驗的中農(nóng)信達，完善了數(shù)字化中國的智慧農(nóng)業(yè)新版圖。神州數(shù)碼做為一家做系統(tǒng)集成和軟件設計的公司，這種布局與輝隆股份、農(nóng)產(chǎn)品這樣的公司涉網(wǎng)相比，哪種模式發(fā)展更快?

　　黃岑棟說，其實站在目前這個時間點上，很難判斷它們未來哪種方式發(fā)展更快，因為它們是不同的生產(chǎn)，也是一個整體不同的環(huán)境系統(tǒng)。從目前數(shù)碼這個角度上來看，它有可能切入到信息化的過程，目前它的發(fā)展程度比較不錯，但投入和產(chǎn)出進行比較，有可能還是要一段時間。輝隆和農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務不太一樣，輝隆本身做化肥材料，它行業(yè)本身比較成熟，只不過涉網(wǎng)以后，它的銷售渠道有可能會更加多樣化，它的銷售流通環(huán)節(jié)在當中產(chǎn)生的成本有可能會降低;另外，它可接觸到的消費者有可能會更多一點。

　　江淮動力上個月更名為“智慧農(nóng)業(yè)”，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)對農(nóng)機的需求，將會給公司帶業(yè)多少業(yè)績空間?

　　黃岑棟稱，從這家公司本身來看，它的業(yè)績還沒有完全顯現(xiàn)出來。對二季度預期好一些，這家公司轉(zhuǎn)型的欲望比較強烈，所以去做名字的更換，同時也介入這些領(lǐng)域，但只有通過以年為計的計算單位，它才可能進行一個短期成功。