一場曠日持久、一波三折的智能手機專利戰(zhàn)將蘋果公司與三星公司這對“歡喜冤家”牢牢地捆綁在一起。作為這場“世紀專利大戰(zhàn)”的主角，兩者有可能再度交鋒，在智能可穿戴領域展開一場專利搏斗。

　　日前，有研究機構(gòu)發(fā)布了一組智能可穿戴領域美國專利申請狀況的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2015年5月，在智能可穿戴領域共有4.1301萬件美國專利申請，其中三星公司占據(jù)4%，數(shù)量超過1600件，緊隨其后的分別是高通公司和蘋果公司。由于三星公司和蘋果公司之間有著特殊的“恩怨情仇”，兩者在智能可穿戴領域的專利對比，被業(yè)內(nèi)人士解讀為專利戰(zhàn)爆發(fā)前的“暗度陳倉”。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，三星公司和蘋果公司在智能可穿戴領域?qū)＠暾埳系陌抵休^勁證明了智能可穿戴領域的火熱，該領域或?qū)⒊蔀橄乱粋€專利戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。專家建議，對于方興未艾的國內(nèi)智能可穿戴產(chǎn)業(yè)來說，要警惕可能爆發(fā)的專利戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)只有加大技術(shù)投入，注重創(chuàng)新研發(fā)，重視專利積累，才能從容應對可能存在的專利風險。

　　專利競賽加速 引發(fā)市場擔憂

　　事實上，為了爭奪智能可穿戴設備市場，早在2013年，各科技巨頭就已經(jīng)開始摩拳擦掌，開發(fā)出各種應用產(chǎn)品，滿足消費者的用戶需求。2013年9月初，三星公司就推出了智能手表Galaxy Gear;谷歌公司也不甘示弱，研發(fā)出了google glass;隨后蘋果公司也在2014年宣布智能可穿戴設備計劃，并上市了Apple watch產(chǎn)品。微軟公司盡管沒有推出代表性產(chǎn)品，但其耗資2億美元從美國Osterhout設計集團收購了一批與智能可穿戴設備有關(guān)的資產(chǎn)和專利，這足以說明其對智能可穿戴市場的野心。而微軟公司的這一舉動，也加速了各巨頭間的“專利裝備競賽”。

　　此番三星公司與蘋果公司的專利數(shù)據(jù)被公開，更是引發(fā)了市場對專利戰(zhàn)爆發(fā)的擔憂。聯(lián)想起雙方在智能手機領域的“恩怨情仇”，業(yè)內(nèi)人士認為，目前雙方還在“暗度陳倉”，但智能可穿戴領域?qū)＠麘?zhàn)的爆發(fā)只是時間問題，一旦時機成熟，各方將為贏得市場展開一場專利的殊死搏斗。

　　“專利申請量的增多意味著可穿戴設備領域的競爭愈演愈烈，該領域的專利戰(zhàn)可能已無法避免?！敝型额檰朓T行業(yè)研究員王寧遠在接受本報記者采訪時表示，雖然與智能手機的市場規(guī)模相比，可穿戴設備目前還微不足道，但作為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的新入口，它將成為智能終端設備中的“新寵”。而可穿戴設備要將大量的技術(shù)集成到一個產(chǎn)品中，不可避免地會需要很多專利技術(shù)，因此，專利將變得更有價值，這也是各家公司開展“專利裝備競賽”的原因所在。

　　作為國內(nèi)規(guī)模較大的運動社交平臺，咕咚網(wǎng)也推出了自己的智能運動手環(huán)，其公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官申波卻對智能可穿戴領域的專利戰(zhàn)持相對樂觀的態(tài)度?！澳壳坝懻搶＠麘?zhàn)是否會在可穿戴領域爆發(fā)，我認為為時尚早。”申波表示，首先，可穿戴設備的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有最終形成，大規(guī)模應用還沒有被引爆;其次，適合可穿戴設備廣泛使用的平臺還沒有真正完成用戶聚合，只有億級用戶才能推動可穿戴設備專利技術(shù)的大規(guī)模應用;第三，可穿戴設備產(chǎn)品的體驗還沒有形成足夠的用戶黏性。

　　開展專利布局 主動迎接挑戰(zhàn)

　　無論專利戰(zhàn)最終是否會如期而至，國外巨頭在可穿戴領域開展大量專利布局已是現(xiàn)實。在搶占智能手機市場時，國內(nèi)企業(yè)就因為缺乏核心專利，致使我國智能手機產(chǎn)業(yè)一直處于被動跟隨狀態(tài)，與蘋果、三星等巨頭的差距較大，這不得不引起國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的警覺和重視。

　　“國內(nèi)可穿戴設備企業(yè)應該引以為戒，避免重蹈覆轍。”北京優(yōu)賽諾科技有限公司總經(jīng)理劉斌強在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表示，目前我國的可穿戴技術(shù)專利申請中，專利申請人比較分散，能夠持續(xù)深入研究的企業(yè)和單位比較少，因此我國相關(guān)企業(yè)和單位應加大自主研發(fā)力度，加強企業(yè)、高校和科研機構(gòu)的橫向合作與交流，制定完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避專利侵權(quán)風險，并利用現(xiàn)有技術(shù)實現(xiàn)再創(chuàng)新。

　　王寧遠建議，企業(yè)間應大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，單個企業(yè)因為難以承擔高額的研發(fā)費用而易于在國際競爭中處于劣勢。“此外，國內(nèi)企業(yè)應化被動為主動，熟悉市場的專利分布情況，把企業(yè)的專利布局到產(chǎn)業(yè)最核心、最基礎的領域，這樣才能在以后的專利戰(zhàn)中處于主動地位;企業(yè)在增加科研投入的同時應重視專利申請，龐大的專利儲備將成為企業(yè)日后搶占市場的重要砝碼。”王寧遠表示。