“我們(朗銳創(chuàng)新工場)堅(jiān)定的支持他們(草根族創(chuàng)客)，不是因?yàn)槲覀兏呱?，而是我們深知他們?chuàng)業(yè)的艱辛。這是一種使命感，因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)過程經(jīng)歷太多磕磕絆絆，用自己的經(jīng)驗(yàn)讓身后的人走得更輕松，為什么不呢?。”

——朗銳創(chuàng)新工場合伙人蔡高升經(jīng)典語錄

　　從來閃光燈永遠(yuǎn)只會(huì)留在高富帥、白富美等人的身上。哪怕是創(chuàng)業(yè)，投資人也永遠(yuǎn)只選天生創(chuàng)業(yè)的高手。而草根創(chuàng)客一族，因?yàn)橛兄撤N創(chuàng)業(yè)條件的不足，在創(chuàng)業(yè)的道路上困難重重。也許拼盡全力，也始終無法靠近成功，實(shí)現(xiàn)夢想?？墒欠癫莞寰驮摫环艞?草根族的創(chuàng)業(yè)夢想該怎么辦?朗銳創(chuàng)新工場，作為一個(gè)專為草根族創(chuàng)業(yè)者而生的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用孵化器，將讓草根創(chuàng)業(yè)之路不再艱難!

朗銳創(chuàng)新工場合伙人蔡高升先生

　　探索兩年 找到孵化使命

　　說起朗銳創(chuàng)新工場的孵化之路，就不得不從朗銳的物聯(lián)網(wǎng)生涯談起。朗銳創(chuàng)新工場合伙人蔡高升告訴記者：“我們做物聯(lián)網(wǎng)真是無心插柳，我們現(xiàn)在的養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)，原是由我們幫一家養(yǎng)殖場做客制化服務(wù)，做定制化設(shè)計(jì)，一路設(shè)計(jì)過來，最后才形成了這整個(gè)系統(tǒng)?！?/p>

　　據(jù)記者了解，朗銳創(chuàng)新工場原是工業(yè)計(jì)算機(jī)起步，然后切入嵌入式產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再之后切入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)定制開發(fā)。由于專注于技術(shù)，便將每一個(gè)技術(shù)都沉淀于行業(yè)應(yīng)用，再把應(yīng)用孵化成創(chuàng)業(yè)的實(shí)體。整整兩年的親身孵化經(jīng)歷讓朗銳創(chuàng)新工場有了新的使命：助人孵化。

　　十余年的實(shí)踐和積累，朗銳踏出了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)孵化之路。

　　腳踏實(shí)地 鎖定草根創(chuàng)客

　　豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，朗銳創(chuàng)新工場不但實(shí)踐出了自己的理念，也切身體驗(yàn)到了自己真正想要什么。

　　據(jù)蔡總介紹，朗銳創(chuàng)新工場作為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用孵化器，共設(shè)有“入口流量、項(xiàng)目孵育、產(chǎn)品加速、商務(wù)運(yùn)營、背景依托、資本資源”六大版塊。主要有三大精準(zhǔn)核心定位：

　　“第一，草根創(chuàng)業(yè)人才。之所以鎖定草根，是因?yàn)樘觳诺膭?chuàng)業(yè)高手自己能玩得轉(zhuǎn)，能擠進(jìn)競爭激烈的創(chuàng)投圈，找到天使投資人。而有困難的草根族創(chuàng)客則更需要我們幫它一把。我們堅(jiān)定的支持他們，不是因?yàn)槲覀兏呱?，而是我們深知他們?chuàng)業(yè)的艱辛。從大的方面來講，這是一種使命感，因?yàn)樽约禾嗔?，所以總想做點(diǎn)什么。

　　第二，物聯(lián)網(wǎng)和智能系統(tǒng)領(lǐng)域。在孵化項(xiàng)目的同時(shí)，首先，過去沉淀的東西從價(jià)值上得到一些實(shí)現(xiàn)。讓他們不犯錯(cuò)誤少犯錯(cuò)誤，也讓我找到一種對過去心理上的補(bǔ)償。其次，與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目，我們還提供一個(gè)體系性的技術(shù)，共性的技術(shù)。比如我們之前做的建筑物聯(lián)網(wǎng)有網(wǎng)關(guān)，有通訊，現(xiàn)在孵化車聯(lián)網(wǎng)時(shí)，這些網(wǎng)關(guān)通訊等都是可以用的。最后，更重要的，我們希望通過物聯(lián)網(wǎng)孵化器平臺(tái)，能讓它變得更有影響力。根據(jù)強(qiáng)者愈強(qiáng)的法則，創(chuàng)造的影響力之后，便可以凝聚更多的人、技術(shù)、項(xiàng)目等，去服務(wù)更多的行業(yè)。

　　第三、技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。通常，銷售市場型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在與人相處的能力上相對比較成熟，而技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)過往更多沉浸在與技術(shù)產(chǎn)品相處的場景里，而缺乏與人相處的能力，這些障礙可以在我們的指導(dǎo)下輕松破解。我們的對象，一般都是在企業(yè)實(shí)干過兩年以上，既有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，又對技術(shù)產(chǎn)品有一定的積累和掌控的人?！?/p>

　　拒絕虛火 慎重千億市場

　　正是由于朗銳創(chuàng)新工場這種務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的做事風(fēng)格，2014年，朗銳創(chuàng)新工場成功孵化了智能建筑、物聯(lián)網(wǎng)軟件、車聯(lián)網(wǎng)三個(gè)項(xiàng)目。到目前為止，朗銳創(chuàng)新工場已經(jīng)在：嵌入式計(jì)算機(jī)、嵌入式開發(fā)、工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)器視覺、運(yùn)動(dòng)控制、養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)、智能停車場、無線傳感網(wǎng)絡(luò) 等領(lǐng)域有所斬獲。據(jù)蔡總透露，今年內(nèi)孵化項(xiàng)目計(jì)劃增至五個(gè)。而醫(yī)療電子、物聯(lián)網(wǎng)傳感器等項(xiàng)目將入選。

　　而智能家居作為當(dāng)下最熱門的行業(yè)，當(dāng)被問及是否考慮著手切入時(shí)，蔡總解釋說：“我認(rèn)為智能家居的火不是野火，這種火來自于BAT、小米類企業(yè)的煽風(fēng)點(diǎn)火。他們總是強(qiáng)調(diào)未來智能家居產(chǎn)業(yè)會(huì)有成百上千億，甚至沒有天花板，這嚴(yán)重誤導(dǎo)了年輕的創(chuàng)業(yè)者。誰都知道想要做一個(gè)Billion-Dollar Business ，但是，在這個(gè)BDB條件充分之前，我們能不能先把五百萬的生意做起來呢?”

　　“年輕創(chuàng)業(yè)者不被主流投資圈看好的項(xiàng)目，比如回報(bào)率太低未來的盤子太小，不妨可以跟我們合作，投資回報(bào)率低代表投資風(fēng)險(xiǎn)小，市場盤子小代表市場競爭不會(huì)血腥?！鞭q證法的邏輯在這個(gè)問題上顯得如此神奇。

　　深思熟慮 從B2B做起

　　蔡總對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行冷靜剖析，深思熟慮。并不是一味跟風(fēng)。而是結(jié)合自身情況，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從自身擅長的B2B做起，循序漸進(jìn)。

　　“為什么現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)硬件廠商他們做的很茫然?因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)是一個(gè)系統(tǒng)。很多人并沒解決系統(tǒng)問題、而只是在表層皮毛上做美觀做用戶體驗(yàn)等。物聯(lián)網(wǎng)它也是一個(gè)生命體，不要只盯著傳感末端，就好比一個(gè)人，有再漂亮的手和腳，沒有腦子、軀干還是不行的?！?/p>

　　蔡總還表示：“物聯(lián)網(wǎng)最終的核心價(jià)值在平臺(tái)、在軟件、在決策、在管理之道。WIFI插座的重點(diǎn)不是WIFI，而是插座。智能空調(diào)還是個(gè)空調(diào)。最根本的，物聯(lián)網(wǎng)要有一套智慧的邏輯。誰來完成，大腦在哪里?，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就如同千軍萬馬過大河，很多人先烈了，依然會(huì)前赴后繼，最后會(huì)堆出一條血路?！?/p>

　　“我們更愿意從B2B的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用做起，踏踏實(shí)實(shí)在一個(gè)個(gè)應(yīng)用場景實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程留下一筆記憶，不是每個(gè)企業(yè)都?jí)粝氤蔀槭澜?00強(qiáng)。”

　　是的，全民共創(chuàng)的大背景下，多一些理性的務(wù)實(shí)，會(huì)讓這個(gè)社會(huì)更加有序和諧。