多款微信智能手環(huán)的熱銷(xiāo)，讓國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備再度沸騰。借助百度云和微信平臺(tái)，無(wú)論是華為、TCL等老牌硬件廠商，咕咚、樂(lè)心等新興品牌，還是眾多的類(lèi)山寨公司，紛紛推出了一系列的智能手表和智能手環(huán)。

　　從國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備的現(xiàn)狀來(lái)看，還只是極客們秀自己的玩具，即使價(jià)格從不到百元到上千元的產(chǎn)品都有出現(xiàn)，卻始終不能給普通大眾一個(gè)值得選購(gòu)的理由。文章《洞見(jiàn)：計(jì)算設(shè)備的未來(lái)是可穿戴》也明確說(shuō)了，計(jì)算設(shè)備下一步進(jìn)化的方向，是可穿戴設(shè)備。然而，從概念到入口，再到產(chǎn)品都逐漸成熟的國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備為何遲遲等不來(lái)井噴的春天呢?

　　偽智能，難以吸引普通用戶(hù)

　　雖然國(guó)產(chǎn)的智能手表和手環(huán)都被戴上了智能的帽子，但不得不承認(rèn)這些產(chǎn)品都是偽智能。計(jì)步、監(jiān)測(cè)睡眠、鬧鐘、手機(jī)斷連提醒、消息提醒等基礎(chǔ)性功能成了很多可穿戴設(shè)備的主打功能，傳感設(shè)備的研發(fā)落后成了可穿戴設(shè)備的死穴。而這些基礎(chǔ)性功能在人手一部手機(jī)的狀況下，也只能去吸引追求新鮮的極客了，京東在主頁(yè)主推的一些智能手環(huán)僅日銷(xiāo)千部就是一個(gè)很好的例子。如今的可穿戴設(shè)備就好比手機(jī)里的功能機(jī)，與普通的電子手表相比確實(shí)夠智能，但和智能手機(jī)相比就不足為道了。真正的可穿戴應(yīng)當(dāng)是機(jī)器與大腦的交流，與身體器官的交互，不能局限于功能性應(yīng)用。

　　目前智能手表和手環(huán)在產(chǎn)品定義上是手機(jī)配件，無(wú)論是三星Galaxy Gear還是OPPO的O-Band都是作為手機(jī)的配件進(jìn)行銷(xiāo)售。對(duì)手機(jī)的強(qiáng)依賴(lài)性對(duì)智能手表和手環(huán)的銷(xiāo)售有一定的促進(jìn)作用，但與手機(jī)的強(qiáng)大功能相比，卻顯得可有可無(wú)。可穿戴設(shè)備的定位不改變，終究難撐起一片天。

　　未創(chuàng)新，已經(jīng)被山寨

　　無(wú)論是智能手表還是智能手環(huán)，本質(zhì)上并沒(méi)有太大的創(chuàng)新，畢竟手表形式的手機(jī)早在幾年前就被中國(guó)的山寨廠商做出來(lái)了。國(guó)產(chǎn)的可穿戴設(shè)備還沒(méi)有革命性的功能出現(xiàn)，卻早已同質(zhì)化。在網(wǎng)上搜索不同品牌的智能手表和手環(huán)，從外觀到功能都如出一轍，仿佛來(lái)出自一位設(shè)計(jì)師之手。這樣造成的結(jié)果是，山寨產(chǎn)品用較低的價(jià)格和同樣的功能騙走了早期的可穿戴設(shè)備體驗(yàn)者，一是讓原創(chuàng)品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量不高，沒(méi)有足夠的資金和信心搞研發(fā)，二是山寨品牌劣質(zhì)的產(chǎn)品和糟糕的體驗(yàn)，給普通大眾傳遞出國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備垃圾的信號(hào)。

　　在功能機(jī)時(shí)代，山寨手機(jī)的出現(xiàn)幾乎讓國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)全軍覆沒(méi)，從而出現(xiàn)現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)被國(guó)外品牌主導(dǎo)的現(xiàn)狀?？纱┐髟O(shè)備的入門(mén)門(mén)檻很低，幾乎任何一家小有實(shí)力的電子工廠就能生產(chǎn)，如果不從源頭上杜絕山寨產(chǎn)品，恐怕國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備難逃國(guó)產(chǎn)手機(jī)的宿命。

　　保守，只為等時(shí)機(jī)

　　除了華為和OPPO，很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商并沒(méi)有發(fā)力可穿戴設(shè)備?？纱┐髟O(shè)備有前景但還不成熟，很多廠商都有概念沒(méi)產(chǎn)品，說(shuō)白了就是在觀望。傳感技術(shù)的落后讓習(xí)慣了堆砌硬件的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商不愿意進(jìn)行自我突破，也唯恐谷歌和蘋(píng)果的產(chǎn)品太火不會(huì)給自己留下太多的市場(chǎng)，畢竟論研發(fā)能力國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商還太落后。同樣，微信和百度云在爭(zhēng)做可穿戴設(shè)備的入口，但吸引來(lái)的都是些小公司。傳統(tǒng)手機(jī)巨頭不愿意受制于騰訊和百度，他們想要也必須建立自己的可穿戴設(shè)備入口，智能手機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)激烈，全力進(jìn)軍可穿戴設(shè)備無(wú)疑是棄車(chē)保卒。總的來(lái)說(shuō)，手機(jī)巨頭的保守，只為等可穿戴設(shè)備大爆發(fā)的時(shí)機(jī)。

　　而對(duì)于想在可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)撈一筆的中小廠商，在資金和研發(fā)能力上都不可能引領(lǐng)一場(chǎng)可穿戴革命。谷歌眼鏡沒(méi)能吸引他們模仿的眼球，三星Galaxy Gear對(duì)手機(jī)太過(guò)依賴(lài)，眾多的可穿戴設(shè)備品牌正唯MOTO 360馬首是瞻。或許等到MOTO 360和蘋(píng)果iWatch現(xiàn)貨的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備才能迎來(lái)一場(chǎng)質(zhì)的飛越。

　　如果國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商不能克服抄襲的僥幸心理，靠借鑒國(guó)外產(chǎn)品來(lái)分得市場(chǎng)上的一杯羹，終究不是一個(gè)可行之策。在智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果和三星拿走了90%的利潤(rùn)，國(guó)內(nèi)品牌只得拼配置和價(jià)格才得以生存。從目前的狀況來(lái)看，國(guó)內(nèi)品牌的不作為，在可穿戴市場(chǎng)我們?nèi)耘f只是喝湯的人，國(guó)內(nèi)廠商拼價(jià)格拼硬件的窘境會(huì)再次出現(xiàn)。

　　可穿戴設(shè)備的巨大前景已成共識(shí)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備能否逃脫在電腦和手機(jī)時(shí)代依賴(lài)國(guó)外技術(shù)的命運(yùn)呢?我只能說(shuō)抄襲和模仿等不到國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備的春天，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。