最近，大佬們比較喜歡講話，一講就有很多人看，很熱鬧。到了年底，好事者喜歡看一年了這些巨頭們都干了些什么，干得怎么樣，來年還能干什么。大佬們的講話就是很好的風向標。

　　最近，騰訊董事會主席馬化騰在中國企業(yè)家俱樂部內部座談會上說：“移動互聯網時代的運行規(guī)則與PC互聯網時代完全不同。所謂的顛覆，是讓你之前的產品和服務受到很大的挑戰(zhàn)。怎么樣能夠給自己多一個準備就是你開一個另外的部門、另外一個分支，調一些團隊，做一些可能跟現在已經擁有的業(yè)務其實是有矛盾的。不妨嘗試，如果你不做的話你的對手一定會做，還不如自己先試一下?！?/P>

　　華為總裁任正非在內部會議上說：“我們要學習美國的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力。要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。我特別支持無線產品線成立藍軍組織。要想升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。兩軍互攻最終會有一個井噴，井噴出來的東西可能就是一個機會點?！?/P>

　　馬化騰很幸福，也居安思危。華為坐不住，說藍隊打紅隊，自己打自己，只能這么辦。百度要平臺化、接口化，又神秘地不公開講話內容，想表現“狼性”又遮遮掩掩，底氣不足。

　　不管怎么，我們還是從這里面看出一些比較有意思的東西。

　　1.巨頭們的危機感空前高漲。好像大家已經意識到，移動互聯網不是互聯網的延伸，而是顛覆!看看諾基亞、黑莓，再看看搜索、微信，有太多是和PC時代不一樣的東西。巨頭們沒有優(yōu)勢，優(yōu)勢有時候還變成了包袱、絆腳石。如何打破優(yōu)勢?只有忘記、放在一邊。如果做不到，那么只有自己打自己，再來一遍“破四舊”。

　　2.好的東西、顛覆性的應用還能繼續(xù)誕生!為什么這么說呢?先看看微信誕生的歷史。放眼現在的移動互聯網，除了微信，其他都還在苦苦經營，而微信的成功又非常具有偶然性。張小龍團隊賦予了她一些PC時代被證明沒有前途的技術和應用特征，偏偏是這些特征在移互時代大放光明。并且，微信是一款完全基于移動互聯環(huán)境研發(fā)的產品。這在某種程度確實可以說明，顛覆性的應用在早期是粗糙的、小眾的、不起眼的狀態(tài)，完全可能“出身寒門”。