工行寶雞分行高度重視銀醫(yī)一卡通項目推廣工作，將此作為進(jìn)軍醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、批量拓展系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶的重要手段，健全組織推動機(jī)制，梳理目標(biāo)客戶，落實項目牽頭營銷責(zé)任和聯(lián)系人，緊鑼密鼓，強(qiáng)力公關(guān)，積極加快銀醫(yī)一卡通項目營銷推廣進(jìn)程。 

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)動營銷。分行成立分管行長任組長、個金、信息科技等部門負(fù)責(zé)人任副組長；項目支行行長、分行相關(guān)部門客戶經(jīng)理和科技骨干為成員的項目營銷支持團(tuán)隊，積極完善分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、責(zé)任明確、整體推進(jìn)的工作機(jī)制，認(rèn)真制定下發(fā)《銀醫(yī)一卡通項目簡介和宣傳推廣方案》，從多個層面強(qiáng)力推動，確保實現(xiàn)銀醫(yī)一卡通項目重點突破。 

　　二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。積極適應(yīng)國家政策導(dǎo)向和醫(yī)院信息化建設(shè)提速的有利機(jī)遇，分管行長主動上門，高層公關(guān)，宣傳我行銀醫(yī)項目同業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，爭得政府和衛(wèi)生行政管理部門的支持和認(rèn)可；同時緊盯全市主流醫(yī)療機(jī)構(gòu)，梳理篩選目標(biāo)客戶，按照屬地管理和賬戶歸屬原則，落實牽頭營銷支行和項目聯(lián)系人，提前介入，主動宣傳，搶占市場先機(jī)和制高點，確保奪取主流市場的主導(dǎo)地位。 

　　三完善機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)。分行結(jié)合銀醫(yī)項目推廣進(jìn)度，積極完善重大項目營銷獎懲機(jī)制，對成功營銷銀醫(yī)卡項目團(tuán)隊進(jìn)行重獎；同時對上門營銷宣傳不主動、信息溝通反饋不及時、錯失業(yè)務(wù)發(fā)展良機(jī)導(dǎo)致主流市場份額丟失的，要追究支行負(fù)責(zé)人責(zé)任；目前市人民醫(yī)院銀醫(yī)項目已進(jìn)簽約關(guān)鍵階段，有望實現(xiàn)率先突破，并力爭做成“樣板”，在市中心醫(yī)院、中醫(yī)院、409醫(yī)院、婦幼保健院等主流醫(yī)院全面實施。 

　　四是統(tǒng)籌兼顧，捆綁營銷。通過重點加強(qiáng)銀醫(yī)一卡通項目推廣，積極將市縣區(qū)主流醫(yī)療機(jī)構(gòu)和客戶納入我行服務(wù)對象，并以銀醫(yī)合作為平臺，以核心產(chǎn)品滲透為抓手，力爭將我行打造成為醫(yī)院開戶、結(jié)算、代發(fā)工資、發(fā)卡、存款、貸款業(yè)務(wù)的主辦行，不斷擴(kuò)大工行市場份額和優(yōu)質(zhì)客戶群體，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利、合作共贏的良好局面。