近期美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）在京城掀起一股培訓(xùn)和考試的熱潮，筆者特意采訪了原默克制藥（中國(guó)）CFO、國(guó)內(nèi)最大的CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心特邀管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)講師鄒志英女士。鄒志英女士是中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大師級(jí)人物。被'畢馬威--KPMG'譽(yù)為'轉(zhuǎn)移定價(jià)'的最佳經(jīng)營(yíng)典范，《財(cái)經(jīng)》雜志和《CFO》雜志稱其為'共享服務(wù)中心'和'集中采購(gòu)'的最佳運(yùn)營(yíng)模式。被財(cái)政部《新理財(cái)》評(píng)為“2011年度十大優(yōu)秀CFO人物獎(jiǎng)”、被中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)評(píng)為“2011財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家獎(jiǎng)” 。鄒志英曾在國(guó)際性多元文化的英、美、德等世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作15年之久，有著豐富的跨行業(yè)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

CFO眼中的管理會(huì)計(jì)

在采訪中，國(guó)內(nèi)最大的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA培訓(xùn)中心優(yōu)財(cái)特邀實(shí)戰(zhàn)講師鄒志英對(duì)管理會(huì)計(jì)做出了自己的理解：“具體來(lái)說(shuō)，在既定的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)下，管理層/執(zhí)行層應(yīng)該用什么樣的手段或措施來(lái)落到人、系統(tǒng)和流程下，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，顯微鏡可以理解成“螞蟻理論”——這螞蟻有多少根腿，每根腿上多少根毛，每根毛大概共性的60%是什么顏色，個(gè)性的40%分別是什么顏色，哪些是內(nèi)在原因造成的顏色差異，哪些是外在原因造成的顏色差異，應(yīng)該怎么去解決，第一步方案是什么，達(dá)到什么目標(biāo)，牽頭人是誰(shuí)，應(yīng)用什么標(biāo)準(zhǔn)和工具做到什么程度，然后第二步是什么，第三步是什么。這個(gè)是管理會(huì)計(jì)的理念。”





管理會(huì)計(jì)的劃時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

鄒志英站在CFO的立場(chǎng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)十分看好，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是藍(lán)海。如果拉一根線來(lái)看的話，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從今天開(kāi)始追溯到以前，相當(dāng)于照相機(jī)，記錄的是過(guò)去發(fā)生的一些事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)是一整條線，更加側(cè)重的是立足于過(guò)去，如何更好地管理好今天、有效地預(yù)測(cè)未來(lái)并提前防范。“它的作用相當(dāng)于顯微鏡、放大鏡和望遠(yuǎn)鏡三鏡合一，什么意思呢？就是管理會(huì)計(jì)的意義在于可以更好地幫助公司的決策者、管理者快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，在發(fā)生問(wèn)題后可程序化找到根結(jié)，細(xì)化到影響他們的關(guān)鍵因素、建立相應(yīng)因素庫(kù)并且定位到責(zé)任人、流程。它是其中一種最有效的并可被量化的工作方法把戰(zhàn)略有效地落實(shí)到管理、運(yùn)營(yíng)和基礎(chǔ)環(huán)境層面，即人、系統(tǒng)、流程層面，其中會(huì)涉及到一些工具和模型的應(yīng)用和創(chuàng)新，這是我對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，所以我非?？春眠@個(gè)行業(yè)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的劃時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”

中央電視臺(tái)CCTV報(bào)道中國(guó)引進(jìn)CMA

中央電視臺(tái)CCTV近日?qǐng)?bào)道，中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)嚴(yán)重缺乏，我國(guó)應(yīng)加快CMA等高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)。

管理會(huì)計(jì)師是那些在企業(yè)內(nèi)部工作且扮演著企業(yè)內(nèi)部建設(shè)者的角色。這些專業(yè)人士的工作涉及了設(shè)計(jì)和評(píng)估企業(yè)流程，監(jiān)控、反映、報(bào)告和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè) 內(nèi)部控制，以及收集、分析和整合企業(yè)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)。

全球范圍內(nèi)，各行各業(yè)的企業(yè)和組織均需要管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士，因此，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA的會(huì)員和學(xué)員遍布全球各個(gè)角落。在美國(guó)500萬(wàn)財(cái)務(wù)專業(yè)人士當(dāng)中，90%以上的人在企業(yè)內(nèi)部從事著管理會(huì)計(jì)工作，比如：會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫(kù)/集團(tuán)財(cái)長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官 (CFO)、首席執(zhí)行官 (CEO) 等職務(wù)。 而中國(guó)恰恰相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)重過(guò)剩，管理會(huì)計(jì)人才奇缺。

面對(duì)這一現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)首家授權(quán)CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)財(cái)已在短短三年時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了1000多名CMA，在讀3000多人，突破6000考次。