北京市東城區(qū)現(xiàn)有的2000多部電梯，正在陸續(xù)加裝傳感器和智能終端。通過這套設(shè)備，電梯的運行狀況和檢修狀態(tài)會實時傳到物業(yè)部門，如果出現(xiàn)問題，會及時將情況傳送給監(jiān)管部門，做出適當?shù)奶幚怼?/P>

　　目前，已經(jīng)有1800多部電梯加裝了這一設(shè)備。

　　這是物聯(lián)網(wǎng)在城市信息化過程中的一項應(yīng)用，研發(fā)這一項目的是北京時代凌宇科技有限公司，其董事長、總裁黃孝斌說，北京市東城區(qū)的這一試點成功后，將向全市推廣。

　　通過一步步的推廣應(yīng)用，最終實現(xiàn)“智慧城市”，是黃孝斌的理想和奮斗方向。目前，他和他的團隊已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)運用到危險源生產(chǎn)、銷售、使用過程的監(jiān)測和管理以及城市生命線、水電氣熱這些能源的生產(chǎn)、傳輸、使用的監(jiān)測等。

　　通過短短5年的努力，黃孝斌帶領(lǐng)自己的團隊，把一個注冊資本400萬元的公司，發(fā)展成一個注冊資本達3750萬元、年銷售規(guī)模近4億元的公司?！耙葎e人領(lǐng)先半步，對行業(yè)、對未來發(fā)展要有一個認識，在認識的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)瓶頸，發(fā)現(xiàn)之后有一個提前解決瓶頸的方案，然后去做，不要想太多?！秉S孝斌說，這就是他的經(jīng)驗。

　　黃孝斌個人的成長和北京時代凌宇科技有限公司的發(fā)展都印證了這一點。

　　黃孝斌碩士研究生畢業(yè)后，進入中國冶金設(shè)備總公司工作。1999年，該公司創(chuàng)辦北京佰能電氣。黃孝斌在學(xué)校時是學(xué)生干部，工作后又踏實認真，很快嶄露頭角，加上專業(yè)相符，佰能電氣成立時，26歲的黃孝斌擔(dān)任市場總監(jiān)。

　　伴隨這家企業(yè)的成長，黃孝斌體驗到創(chuàng)業(yè)的艱苦，也體驗到跑市場到處“求人”的無奈。

　　公司逐漸走上正軌。2007年，佰能電氣高層決定新成立時代凌宇科技有限公司，專做高端智能建筑與城市信息化相關(guān)的軟硬件開發(fā)。身為佰能電氣副總裁的黃孝斌成為這家新公司的總裁，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

　　“高新技術(shù)企業(yè)需要不斷突破，原來工作的時候，我也一直在思考這一領(lǐng)域的問題?！秉S孝斌說，那是一個未知的領(lǐng)域。“當時接手的時候，我們沒有人、沒有業(yè)績、沒有資質(zhì)、沒有基礎(chǔ)研究。”30歲出頭的黃孝斌帶著30多人的團隊從零開始。

　　黃孝斌領(lǐng)先半步的原則幫了他，“在那之前，我把從事這一領(lǐng)域的架構(gòu)和發(fā)展瓶頸思考得比較清楚，對于怎樣解決技術(shù)點問題也有了想法，給后面的工作打下了基礎(chǔ)”。

　　盡管黃孝斌認定城市信息化是未來發(fā)展的一個方向，但2007年時，國內(nèi)只有部分研究院所和高校在做研究，所謂物聯(lián)網(wǎng)無線傳感技術(shù)，還只是一個概念。另外，即便是研究出了成果，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、形成市場，也需要時間，一個新的公司怎樣生存成了擺在黃孝斌面前的難題。

　　為此，公司內(nèi)部也出現(xiàn)阻力。黃孝斌頂住壓力，堅持做站到最前沿的事情。與此同時，也開展一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，解決生存問題。就在那個大家還都在“做概念”的時候，黃孝斌拿出100萬元，建立物聯(lián)網(wǎng)展示中心，邀請客戶來參觀，再根據(jù)客戶需求改進產(chǎn)品。

　　“最初人家不了解你，會以各種理由推遲、拒絕，但是，只要有客戶來看，就會受到觸動和啟發(fā)，漸漸地來的人就多了?！秉S孝斌說。

　　2009年后，物聯(lián)網(wǎng)開始井噴式地發(fā)展。黃孝斌和公司由于領(lǐng)先了半步，取得了先機?，F(xiàn)在，黃孝斌正在思索從研發(fā)產(chǎn)品到研發(fā)平臺，從供應(yīng)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，“對企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新要持續(xù)進行，創(chuàng)新每時每刻都在進行”。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)