移動(dòng)電信因循守舊遭圍剿 強(qiáng)化旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)欲變革
在逐漸陷入被眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型公司“圍剿”的境地時(shí),中國移動(dòng)和中國電信這兩大運(yùn)營商的改變腳步也正在加快。
據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道,一方面,中國電信的8大基地正陸續(xù)開啟獨(dú)立的公司化運(yùn)作;另一方面中國移動(dòng)在成立了獨(dú)立的終端、國際業(yè)務(wù)公司之后,又將分拆之箭射向了集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。
有消息稱,中移動(dòng)計(jì)劃從下半年開始著手這一獨(dú)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的籌備,該公司以中國移動(dòng)位于廣東的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ),其他基地的相關(guān)業(yè)務(wù)在與當(dāng)?shù)厥〖?jí)移動(dòng)公司剝離后,未來也將一并納入。如果這家中移動(dòng)主導(dǎo)的“國字號(hào)”互聯(lián)網(wǎng)公司正式掛牌,其無疑將是央企在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一次重要落子。
移動(dòng)電信因循守舊遭圍剿 強(qiáng)化旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)欲變革
“每個(gè)基地與當(dāng)?shù)厥」居星Ыz萬縷的聯(lián)系,推動(dòng)起來可能會(huì)有阻力?!鄙鲜鲋袊苿?dòng)合作伙伴負(fù)責(zé)人認(rèn)為,面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊,中國移動(dòng)其實(shí)早有整合的想法,但推動(dòng)起來會(huì)有一定的難度,“某種程度上,這是省公司與集團(tuán)公司的博弈”。
今年6月,中移動(dòng)副總裁劉愛力曾稱,南方基地是中國移動(dòng)“集中化管理的承擔(dān)者、創(chuàng)新研發(fā)的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)聚合的主導(dǎo)者”,并透露該基地已經(jīng)與華為、中興、愛立信、索尼等企業(yè)成立了7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心,簽約入駐了騰訊、網(wǎng)易等50多家知名企業(yè),與合作伙伴開展各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新2萬多項(xiàng)。
8月10日,獨(dú)立電信分析師付亮表示,盡管目前中國移動(dòng)的各個(gè)基地怎么轉(zhuǎn)還沒有明確的結(jié)果,但他相信業(yè)務(wù)線獨(dú)立會(huì)是方向,即基地公司化,“這方面,中國電信已經(jīng)有了先例”。
2011年3月,中國電信位于上海的天翼視訊基地,從由上海電信托管,變成隸屬集團(tuán)的天翼視訊傳媒有限公司。今年6月,天翼視訊公司開始獨(dú)立資本運(yùn)作,獲得來自招商中國基金的1.02億元外部投資。
付亮認(rèn)為,運(yùn)營商的基地公司化之后,甚至引入外部資本和成立董事會(huì)后,有助于公司內(nèi)部透明化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,“避免一把手權(quán)力過大的情況”,也有助于探索與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
目前,中國電信陸續(xù)在南方成立了八大產(chǎn)品基地,包括:天翼閱讀、物聯(lián)網(wǎng)、愛游戲、愛音樂基地等。根據(jù)中國電信的安排,未來這些基地的運(yùn)作都將通過引入外部資金的形式走向完全的市場(chǎng)化,其前途和命運(yùn)也將由市場(chǎng)說了算。
“未來,省公司的有些權(quán)力會(huì)被削弱,條塊之間也不排除會(huì)有沖突?!备读琳J(rèn)為,從“集團(tuán)-省公司-地市公司”的金字塔模式,向?qū)I(yè)化公司、省公司矩陣管理模式的轉(zhuǎn)變,有助于運(yùn)營商改變一把手權(quán)力過大問題,逐步形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在節(jié)節(jié)敗退。3G盈利遙遙無期、存量市場(chǎng)爭奪加劇、傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)貶值過快,運(yùn)營商逐漸陷入了被“圍剿”的境地——海量的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)沖擊了電信網(wǎng)絡(luò)承載能力,卻未能帶來相應(yīng)的收入和盈利,增量利潤流向了創(chuàng)新型技術(shù)公司。并且,電信業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開放,意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考驗(yàn)觸摸到運(yùn)營商的底線。工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)秘書長陳金橋就表示,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身對(duì)自建管道沒有興趣,他們只需要租賃運(yùn)營商的設(shè)備,成為“虛擬運(yùn)營商”就能輕松地切入市場(chǎng),所以,一旦開放電信市場(chǎng),將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)運(yùn)營商形成較大的沖擊。
有媒體評(píng)論道,運(yùn)營商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維還未深入骨髓。2G思維主導(dǎo)3G營銷是運(yùn)營商當(dāng)前的“主要特色”,從這個(gè)角度看,應(yīng)用程序商店還只是傳統(tǒng)的增值業(yè)務(wù),即時(shí)通信工具更像是把客戶黏在互聯(lián)網(wǎng)上的附加產(chǎn)品,這與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提倡的“內(nèi)容為王、用戶至上”的理念相背離,聯(lián)通的“隨意打”更能說明這一點(diǎn)。
不過,盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)認(rèn)為:“永遠(yuǎn)不要小看運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的作為?!薄爸袊苿?dòng)雖然是國企,但它有資源壟斷,也有大量的資金。這塊業(yè)務(wù)即便是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,依然有轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)?!睋?jù)報(bào)道,盛大文學(xué)正在嘗試與中移動(dòng)進(jìn)行手機(jī)閱讀方面的合作。
或許也正因?yàn)橛蓄愃坪钚?qiáng)這樣的觀點(diǎn)支撐,中國電信和中國移動(dòng)才頻頻發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)。
中電信董事長王曉初曾提出,中國電信要“成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”。“十二五”期間,中國電信的具體目標(biāo)是收入市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升,利潤增長高于收入增長,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。而前中移動(dòng)董事長王建宙也曾經(jīng)強(qiáng)調(diào),中國移動(dòng)要做“智能管道”,“積極向產(chǎn)業(yè)鏈資源滲透,集中優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)的、有服務(wù)的、增值的智能管道?!?/P>