工業(yè)化與信息化有效融合,是黨的十七大明確提出的重大戰(zhàn)略,國家工信部自2008年起積極推進該項工作，我省雖未納入首批國家試驗區(qū)，但富有遠見的三晉企業(yè)早已把推進信息化作為企業(yè)修身立命的根本，信息化與工業(yè)化的有效融合，使這些企業(yè)如虎添翼，凌空飛躍，踏上了國際化、前沿化發(fā)展軌道。

　　太鋼的信息化戰(zhàn)役

　　如今在太鋼，無論是決策者、管理者還是普通員工，都在積極學習掌握計算機技術及通信技術，否則就不能適應這個國際化鋼鐵大企業(yè)的快速步伐。

　　“我們的信息化戰(zhàn)役沒有高潮低谷，一直就在不斷的推進中?！碧撟詣踊窘浝眈R瑩在接受現代工業(yè)經濟和信息化雜志社采訪時說。

　　定位于全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，太鋼提出了信息化、精細化和國際化的“三化”目標，從2004年起籌備，2005年信息化一期工程開始建設，至今經過了無數次的攻關、升級，再攻關、再升級，現如今，信息化在太鋼已不僅僅是某個工作流程的自動化，亦或是復雜的銷售結算平臺，而是集綜合管理于一身的整駕“馬車”。

　　“信息化太鋼”是集成升級基礎自動化系統(tǒng)、生產過程控制系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，首次提出并實現了完整的信息化五層架構設計與應用，財務月結、物流件次跟蹤等方面均達到并超過世界先進鋼鐵企業(yè)韓國浦項水平。實現了生產管理的“銷產一體、管控銜接、三流同步”，有效縮短了制造周期、交貨周期等，降低了設備維修成本及庫存等，提高了太鋼的快速響應速度和敏捷制造能力，進一步加快了造就智能太鋼、新型太鋼的進程。

　　問及信息化的不斷升級給企業(yè)帶來了什么？馬瑩用幾組數據的事例給予了回答：銷售訂單交貨周期（熱卷）從21天減少到18天；銷產轉換時間從4天減少到1天；滯留物料的查詢時間從1天以上縮短到實時查詢；質量追溯速度從1天以上到單個批次幾十秒，全過程3小時以內；財務年終結算從20天縮短到1.5天……

　　“雙鶴”的物流供應鏈

　　山西雙鶴藥業(yè)自成立以來，一直承擔著我省醫(yī)藥藥品的批發(fā)和調撥任務，擁有輻射全省的供應網絡，國內外1200余家知名的制藥廠商為其提供強有力的貨源支持，全省400多家大中型醫(yī)療單位以及廣大消費者是其服務對象。

　　對于這樣以物流為主的企業(yè)，信息化建設更是重要。

　　“以前公司的年產值在5億元左右，受制于物流管理系統(tǒng)的陳舊和公司管理效率不高，公司的業(yè)務提升有一定難度。從2009年至今，我們針對公司的物流和信息化系統(tǒng)進行了大規(guī)模的升級改造，整體業(yè)務水平大幅優(yōu)化，現在公司年產值有30多億元，而且仍有提升的空間?！彪p鶴藥業(yè)負責人介紹說。

　　目前，雙鶴藥業(yè)在藥品物流配送方面構建了兩大體系，面向藥品銷售終端的配送體系和面向全省及周邊省市的藥品倉儲式物流配送體系。通過優(yōu)化進貨渠道，雙鶴藥業(yè)完善集中采購的信息網絡，與國內外知名制藥廠商建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，使目標市場品種滿足率從90%提高到97%；

　　完善藥品純銷信息網絡，抓好質量和服務，與各大中型醫(yī)療單位建立穩(wěn)固的供貨關系，特別是在省城大中型醫(yī)療單位的用藥市場占有率從65%提高到80%以上；健全完善分銷信息網絡，分銷網點從60余個增加到200個左右。

　　汾酒的防偽“身份證”

　　近年來，各種食品安全問題屢見不鮮，怎樣完善消費與生產的關系，怎樣調和二者的矛盾，當產品出現安全問題后，怎樣迅速召回，怎樣追溯問題源頭，這都是企業(yè)首先要考慮的問題。由此，山西杏花村汾酒廠股份有限公司的產品防偽防竄貨系統(tǒng)應用而生。(RFID世界網編輯整理)