近來，長虹旗下的華意壓縮可謂風(fēng)頭正勁，它創(chuàng)紀錄地將高端壓縮機的COP值(能效比)做到了2.05，達到國際先進水平，行業(yè)綜合競爭力居國內(nèi)首位、全球第二，客戶均為最頂尖的國內(nèi)外冰箱企業(yè)。這個曾經(jīng)一度受效率低下、業(yè)績虧損等問題困擾的企業(yè)，如今已躍升為擁有自主核心技術(shù)、推動國家壓縮機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，其爆發(fā)性的活力和創(chuàng)新力成為行業(yè)內(nèi)的關(guān)注焦點。

“華意壓縮進入長虹大家庭之后，美菱采購華意系壓縮機的數(shù)量同比大幅增長，去年全年美菱采購華意系壓縮機200萬臺，同比增長15%，占美菱對外采購壓縮機總量的48%。”長虹家用電器產(chǎn)業(yè)集團旗下美菱股份有限公司總裁王勇告訴記者。

長虹美菱專賣店是長虹與美菱優(yōu)勢互補的典型產(chǎn)物，促使美菱冰箱快速擴大了銷售渠道，同時為消費者提供了一站式的成套家電產(chǎn)品和服務(wù)。長虹、美菱以及合作伙伴從快速增長的銷售業(yè)績中獲利，形成了多贏的局面。

截至目前，長虹累計建成3000家長虹美菱專賣店，并計劃未來3～5年建成1萬家專賣店，打造國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的連鎖銷售渠道。

對于彩電企業(yè)出身的長虹來說，其進入白電行業(yè)后采取的管理和運營模式與傳統(tǒng)白電行業(yè)截然不同。“長虹白電建立了獨立的管理架構(gòu)，其運營效率比其他白電行業(yè)高出很多。并購的成功與我們的企業(yè)文化整合、管理制度統(tǒng)一和激勵體制的升級有著密切關(guān)系。

其中，長虹在美菱和華意壓縮推進的IT化管理創(chuàng)新成為關(guān)鍵。”李進對記者表示。此外，長虹還將四川省最先進的企業(yè)ERP系統(tǒng)進行了升級，并延伸到長虹白電等所有業(yè)務(wù)板塊中，同樣發(fā)揮了不小的促進作用。

長虹、華意、美菱三方在品牌、渠道、供應(yīng)鏈、服務(wù)和信息化等方面也全面實行協(xié)同作戰(zhàn)。在保持各自原有競爭優(yōu)勢的同時，充分聚合和發(fā)揮“1+1>2”的整體優(yōu)勢：長虹的智能技術(shù)及應(yīng)用創(chuàng)新能力，為美菱冰箱在智能化、信息化研發(fā)及制造方面提供技術(shù)升級平臺;長虹與美菱、華意在采購、研發(fā)、物流、營銷、服務(wù)等方面的系統(tǒng)整合相互借力，在生產(chǎn)成本、治理水平、反應(yīng)速度、市場影響力等方面產(chǎn)生了共同應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)勢，構(gòu)建了一套“黑白產(chǎn)業(yè)融合、橫縱交互驅(qū)動”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。

去年上半年開始，長虹在美菱推行事業(yè)部管理，建立總部統(tǒng)籌、分公司獨立經(jīng)營的模式，整體銷售費用4個月之內(nèi)下降了7個百分點，按照美菱去年100億元的銷售額計算，理論上可以節(jié)省7億元的銷售成本。組織變革的好處，清清楚楚地顯現(xiàn)了出來。