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能士智能港"智慧整合" 從品牌到渠道降低成本

作者:記者 朱宇 通訊員 王愛洪
來源:寧波日報
日期:2010-11-26 13:37:00
摘要:今年11月,能士智能港和中國電子科技大學共建的物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心掛牌成立。按照岑紹能的設想,這個研發(fā)中心是要在寧波當前全力建設智慧城市的過程中,提前對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行研究和開發(fā)。
  2008年國際金融危機襲來時,岑紹能剛剛做出一個艱難的決定,他要用一種全新的思維,給經(jīng)營了十多年的企業(yè)一種新的活法。

  和寧波大多數(shù)民營企業(yè)一樣,岑紹能當時經(jīng)營的“能士通訊”也是由制造和外貿(mào)兩塊業(yè)務組成,主打產(chǎn)品是樓宇綜合布線,全部出口,其中70%打的是別人的牌子。

  原材料價格波動、勞動力價格上升、局部范圍的價格戰(zhàn),這些岑紹能都經(jīng)歷過。但是他從這些別人漸漸習以為常的“小風小浪”中嗅到了危險——他覺得企業(yè)單純做貼牌出口,就像溫水煮青蛙。

  在這種危機意識的驅動下,岑紹能把眼光轉向了國內(nèi)市場?!袄蠈嵳f,原來做出口很省心,只要手里有訂單,把產(chǎn)品質量做好就行,總經(jīng)理就像車間主任。但做內(nèi)銷就完全是兩個模式了。”

  從挪威、美國等地的安防超市得到啟發(fā),岑紹能決定把企業(yè)從“制造”轉向“整合”,也就是說,以當家的綜合布線產(chǎn)品為平臺,把智慧家居、智慧辦公、安防等產(chǎn)品整合在一起,成為一個“系統(tǒng)”。

  “系統(tǒng)”最大的好處就是共享,從品牌到渠道都可以大大降低成本,甚至可以輕松進入原來單一產(chǎn)品的禁區(qū)。事實上,岑紹能的“野心”也在于此:依靠整合的力量,向上游和下游延伸,進入工程設計和施工服務領域。

  不期而至的國際金融危機,逼得岑紹能提前實施了轉型計劃。今年1月,總投資5億元的能士智能港正式啟動。這個規(guī)劃面積10萬平方米的項目,其實是一個集建筑智能化產(chǎn)業(yè)研發(fā)、設計、常年展示、應用體驗、品牌營銷、人才培訓、工程服務于一體的綜合公共服務平臺。

  中國家電龍頭企業(yè)海爾是最早入駐的企業(yè)之一。在能士智能港,海爾有一個近千平方米的智能家居體驗館,智能高清家庭影院、智能家居、智能社區(qū)、智能酒店等四大版塊智能產(chǎn)品全部亮相。

  包括海爾在內(nèi),短短幾個月時間,能士智能港迅速集聚了honeywell、norex-cs、ABB、長城等120多個國內(nèi)外著名品牌,他們通過智能化提升,全部成為能士智能港系統(tǒng)集成的一部分。

  今年11月,能士智能港和中國電子科技大學共建的物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心掛牌成立。按照岑紹能的設想,這個研發(fā)中心是要在寧波當前全力建設智慧城市的過程中,提前對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行研究和開發(fā)。

  “包括無線射頻識別、電子標簽生產(chǎn)、讀寫器開發(fā)、中間件的精確控制等,涵蓋了最新非接觸的支付技術、短距離通信技術、智慧文化娛樂、智慧健康保健等,為智慧城市建設相關領域的應用提供解決方案?!贬B能說。

  點評

  整合是創(chuàng)新,更是生產(chǎn)力

  寧波工程學院經(jīng)管學院副院長朱美燕

  企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中如何找準時機發(fā)掘新的商機?能士智能港的產(chǎn)品與服務整合創(chuàng)新給了我們一個生動精彩的案例。

  今天,現(xiàn)代科技的發(fā)展催生了許多新的需求與新的行業(yè),反過來,新需求與新行業(yè)的出現(xiàn)又推動著企業(yè)不斷加大創(chuàng)新與研發(fā)的投入和步伐。建設智慧城市是當今許多正步入現(xiàn)代化發(fā)展道路上的我國一二線城市的共同選擇,在這個巨大的商機面前,企業(yè)需要比拼的是科技實力、管理水平和整合能力。能士智能港憑借十多年為國際市場做貼牌的經(jīng)驗和敏銳的洞察力,將眼光收回,主動朝向國內(nèi),把企業(yè)從“制造”轉向“整合”,依靠整合的力量使企業(yè)完成了轉型,致力于為智慧城市的建設提供相關領域的解決方案,打造綜合公共服務平臺。能士智能港的華麗轉型與完美整合,整合的不僅僅是資源,是創(chuàng)新,更是生產(chǎn)力。