工信部電信研究院通信標準研究所總工程師續(xù)合元

      作為今年以來信息通信業(yè)最大的興奮點之一，此次通信展上，物聯(lián)網(wǎng)受到了產(chǎn)業(yè)鏈各方的高度關(guān)注。不僅中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大運營商推出了產(chǎn)品線明晰、新業(yè)務(wù)豐富的物聯(lián)網(wǎng)展區(qū)，包括華為、中興、大唐、愛立信、諾西等在內(nèi)的設(shè)備商也將物聯(lián)網(wǎng)作為展區(qū)中最大的亮點。那么，中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展究竟到了哪一步？還面臨哪些急需解決的障礙？工信部電信研究院通信標準研究所總工程師續(xù)合元在觀展時對記者表示，我國物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入布局實施階段，但是還面臨標準體系、核心技術(shù)、應(yīng)用成本、資源整合四大挑戰(zhàn)。

      首先是標準體系還未建立。續(xù)合元介紹說，總體上看，物聯(lián)網(wǎng)涉及的技術(shù)范圍廣泛，標準工作的開展非常分散，各標準組織關(guān)注點既有差異又存在一定程度的重合，相互之間缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和推進。目前沒有任何一個國際標準化組織對物聯(lián)網(wǎng)開展過全面、系統(tǒng)化的研究，物聯(lián)網(wǎng)標準體系還未形成。在國內(nèi)，對于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化的標準研究工作還處于起步階段。

      其次是核心技術(shù)亟需突破。續(xù)合元指出，相比于歐美日豐富的技術(shù)資源，我國自主創(chuàng)新的核心技術(shù)仍有待突破。在傳感器網(wǎng)絡(luò)方面，我國在基礎(chǔ)傳感器、傳感器節(jié)點的研制和生產(chǎn)環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)業(yè)力量主要集中在面向特定應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用協(xié)議以及系統(tǒng)集成上，以市場帶動技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尚未具備大規(guī)模應(yīng)用的能力；在RFID方面，低頻、高頻、超高頻和微波產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度各不相同，目前我國RFID低頻和高頻產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已經(jīng)非常成熟，但在超高頻和微波領(lǐng)域，還存在許多技術(shù)空白點，需要進一步研發(fā)；在嵌入式智能技術(shù)方面，上游嵌入式芯片的設(shè)計企業(yè)過于依賴原料加工，工業(yè)附加值和利潤很低，與外國嵌入式芯片企業(yè)的高利潤形成很大反差；在嵌入式軟件領(lǐng)域，核心的嵌入式操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工具等，國外品牌都占據(jù)了絕對優(yōu)勢，本土品牌雖有少數(shù)參與者，但在規(guī)模上還無法與國外品牌進行競爭。

      再次是應(yīng)用、成本成為兩難。續(xù)合元認為，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的行業(yè)客戶消費群體，尤其是中小企業(yè)，對消費成本與應(yīng)用效益的投入產(chǎn)出比是十分敏感的。例如礦山監(jiān)控、車隊管理等業(yè)務(wù)雖然可以為企業(yè)帶來相應(yīng)的顯性效益或隱形效益，但并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此很難精確計算企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的投資收益。在這種環(huán)境下，如果物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用先期投入和后期使用成本較高，將會降低物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的吸引力。從另一個角度分析，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)所擁有的關(guān)鍵技術(shù)往往開發(fā)難度很大，但卻具有高于一般市場平均水平的經(jīng)濟效益。因此，如果物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利潤率過低，也會影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

      最后是資源整合有待加強。續(xù)合元指出，各種資源沒有進行有效和充分的整合，是目前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還沒有走出行業(yè)企業(yè)，以及區(qū)域范圍的原因之一。一方面是同類資源需要整合，比如平安校園的建設(shè)，需要將分散在不同城區(qū)各校園的監(jiān)控系統(tǒng)進行整合，形成一體化的監(jiān)控資源，進而可以考慮將分散在各社區(qū)、各街道、各商業(yè)樓宇的監(jiān)控資源進行整合，逐步發(fā)展到平安城市這種廣域范圍的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。另一方面則是跨行業(yè)的資源整合，由于各行業(yè)自身需求存在比較大的差異以及行業(yè)內(nèi)部利益等原因，目前行業(yè)內(nèi)資源比較封閉，需要逐步突破這種封閉的運行模式，各行業(yè)應(yīng)將一些基礎(chǔ)的公共資源開放，通過合理的整合，由垂直型的行業(yè)應(yīng)用向跨網(wǎng)絡(luò)、跨地區(qū)、跨行業(yè)的水平型公眾物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展。

      針對記者提出的電信運營商在開拓物聯(lián)網(wǎng)市場時自身定位的問題，續(xù)合元提出，對于電信運營商來說，著手開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)市場的主要發(fā)力點還是應(yīng)該在公眾應(yīng)用上，以及一些壟斷性不明顯或者信息化實力不強的行業(yè)中，前者包括手機支付、公交e通等，后者包括電梯衛(wèi)士、智能水利等。對于前者，運營商有望成為渠道和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)乃至內(nèi)容服務(wù)的主導(dǎo)者，而對于后者，則主要是作為渠道，提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。