美國著名的商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克.韋爾奇曾說：“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競(jìng)爭(zhēng)力的話，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)” 。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)怯眠^程觀對(duì)企業(yè)活動(dòng)的一種描述，即企業(yè)從最初獲取原材料到轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品、直至交付給最終用戶的整個(gè)由若干“供”―需”環(huán)節(jié)有序鏈接起來的生產(chǎn)、銷售過程。

　　供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　供應(yīng)鏈計(jì)劃軟件SCP包括決策流程和分析工具、預(yù)測(cè)算法、數(shù)據(jù)過濾工具和其他決策支持技術(shù)，幫助企業(yè)找到未來行動(dòng)的各種方案，并挑選出比較好的甚至是最好的方案來支持決策。

　　供應(yīng)鏈管理可以抽象為：

　　管理活動(dòng)：生產(chǎn)、采購、發(fā)運(yùn)或倉儲(chǔ)

　　管理資源：人、設(shè)備、物料、資金

　　決策變量：連續(xù)變量（如：任務(wù)的開始時(shí)間）、離散變量（如：物料的數(shù)量）、二元變量（如：是/否、去/不去）

　　決策目標(biāo)：成本、時(shí)間、路徑、優(yōu)先級(jí)

　　約束條件：權(quán)值（硬約束、軟約束）、類型（需求、物料、設(shè)備、順序…）

　　在產(chǎn)業(yè)鏈條上開展供應(yīng)鏈管理要涉及到所有參與企業(yè)和諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度要比在單個(gè)企業(yè)內(nèi)實(shí)施供應(yīng)鏈管理難得多，牽涉到從企業(yè)間的合作關(guān)系、文化的融合、利益的分配、業(yè)務(wù)流程的銜接、系統(tǒng)的集成、數(shù)據(jù)的傳輸與轉(zhuǎn)換等諸多問題。因此，企業(yè)必須先要有清醒的認(rèn)識(shí)，再做整體規(guī)劃和目標(biāo)，按部就班展開實(shí)施，進(jìn)而發(fā)揮供應(yīng)鏈管理價(jià)值的最大化。供應(yīng)鏈的發(fā)展路線表：

     企業(yè)職能化的運(yùn)營在新的無線化的商務(wù)模式下變得愈發(fā)的集成化，在企業(yè)共同的目標(biāo)下，部門間協(xié)作（coordination）使得實(shí)際業(yè)務(wù)操作分散化。企業(yè)間協(xié)同的意義在不斷地體現(xiàn)和升華，在企業(yè)實(shí)力范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，戰(zhàn)略的協(xié)同將會(huì)是供應(yīng)鏈發(fā)展的明顯的趨勢(shì)和方向。而標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的應(yīng)用技術(shù)將會(huì)是供應(yīng)鏈管理發(fā)展和存在的應(yīng)用基礎(chǔ)。SCM從整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的重組與業(yè)務(wù)的重組，大大改善了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性，消除了中間冗余的環(huán)節(jié)，減少了浪費(fèi)，避免了延誤。

　　簡(jiǎn)言之，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，就是要優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是供應(yīng)鏈的組織（企業(yè)）和它們之間的“流”；應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足用戶需求，最終提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　作者曾永紅 系第六屆北大CIO班學(xué)員