（山東/聯(lián)合電訊社）--四十年，對于旨在“立信百年”的海信來說是剛剛走向“快車道”。中國改革開放三十年貫穿了海信發(fā)展壯大的風(fēng)雨歷程，思進(jìn)思變的海信交織著技術(shù)上的“冒險”和經(jīng)營上的“穩(wěn)健”。

海信大廈3D圖

　　技術(shù)“冒險” 敢于亮劍

　　2005年6月 16日，海信歷經(jīng)五年時間成功推出了我國首款具有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化了的數(shù)字電視處理芯片——“信芯”。

　　“信芯”讓人們對海信又有了一個新的認(rèn)識：它不僅是技術(shù)的“偏執(zhí)狂”，更是技術(shù)的“冒險家”。　

　　對于這次大冒險的決定，海信集團(tuán)董事長周厚健有他自己的解釋：“芯片是信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)與核心，決定著一個國家的技術(shù)水平和競爭實(shí)力。中國原來一年七千多萬臺彩電，沒有一個核心芯片用的是中國自己的，但是我們清楚如果沒有自己的芯片就永遠(yuǎn)沒有選擇產(chǎn)品的權(quán)力。”

　　回顧海信的40年，這次冒險并非偶然，其早在80年代就種下了技術(shù)“冒險”的基因。

　　1983年，電子工業(yè)部批準(zhǔn)青島電視機(jī)總廠(海信集團(tuán)前身)為彩電生產(chǎn)廠，允許引進(jìn)國外先進(jìn)彩電生產(chǎn)線。公司認(rèn)為，從振興民族工業(yè)的角度，引進(jìn)技術(shù)就要引進(jìn)最好的，頂住了巨大壓力以高于當(dāng)時一般生產(chǎn)線的4倍的價格選擇了世界一流的生產(chǎn)線。

　　引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的效果是顯著的。通過消化和吸收，1985年4月，海信即實(shí)現(xiàn)了第一次騰飛，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列全省電子業(yè)、全國電視業(yè)第一名。多年后，當(dāng)時的彩電生產(chǎn)線引進(jìn)小組成員之一后來身為海信集團(tuán)副董事長的王希安心有余悸的說：“如果一念之差選擇另一條生產(chǎn)線，海信也許就完了……當(dāng)年引進(jìn)彩電生產(chǎn)線的選擇是決定海信命運(yùn)的緊要關(guān)頭，如果這一步?jīng)]有走對的話，海信也許已經(jīng)像很多同伴一樣不存在了。

　　繼“信芯”之后，海信的技術(shù)“冒險”就未曾間斷。

　　2005年，海信推出的自主知識產(chǎn)權(quán)的矢量變頻技術(shù)，不僅打破了日本企業(yè)對中國長達(dá)8年的技術(shù)封鎖，而且在冰箱等產(chǎn)品上成功應(yīng)用。

　　從2004年起，海信即開始著手籌備電視液晶模組項(xiàng)目。一開始不僅面臨很多困難，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，缺乏技術(shù)、工藝等人員，缺乏上游資源支持等，而且面臨著同行和上游面板合作企業(yè)的很多懷疑和不解。有的同行認(rèn)為海信是明知不可為而為之，有的面板企業(yè)則擔(dān)心“搶他們的飯碗”：“你們?yōu)槭裁匆约鹤瞿＝M呢?你們想要什么樣的模組，我們幫你開發(fā)出來好了。”還有的面板企業(yè)認(rèn)為海信是一時沖動，質(zhì)疑海信是否有長期做下去的實(shí)力、信心和充分準(zhǔn)備。

　　在種種質(zhì)疑聲中，2007年，海信率先研制出了中國的彩電液晶模組，并建成了中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線。打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀，破除了無數(shù)人的懷疑!目前，海信液晶模組已形成5條生產(chǎn)線、150萬片的年產(chǎn)能，產(chǎn)品水平達(dá)到國際領(lǐng)先。

　　在多媒體領(lǐng)域，2008年海信又一次“冒險”成功，領(lǐng)先推出了自主研發(fā)的中國首款、世界最薄LED液晶電視并批量上市，成為當(dāng)時全球能夠批量生產(chǎn)LED背光源液晶電視僅有的3家企業(yè)中唯一的中國企業(yè)。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，海信創(chuàng)建了全球第三大智能交通標(biāo)準(zhǔn)體系;成為全球第一家目前也是唯一一家自主研發(fā)并成功制造10G PON光電轉(zhuǎn)換器件的企業(yè)……技術(shù)“冒險”成果的不斷涌現(xiàn)，推動著海信集團(tuán)向高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端延伸，簇?fù)碇Ｐ抛龃笞鰪?qiáng)的夢想一步步變成現(xiàn)實(shí)：海信平板彩電已連續(xù)六年在中國彩電市場上位居中外所有品牌之首，至今領(lǐng)先優(yōu)勢仍在進(jìn)一步擴(kuò)大;從13年前在中國首推變頻空調(diào)，到專注變頻，再到推出全球領(lǐng)先的360°全直流變頻空調(diào)和頂級節(jié)能的雙?？照{(diào)，海信已連續(xù)13年占據(jù)中國家用變頻空調(diào)市場的榜首;從第一款CDMA彩屏手機(jī)，到率先推出符合各種3G標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)產(chǎn)品，海信一直走在中國移動終端設(shè)計(jì)技術(shù)的最前沿;不僅是中國光通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主流供應(yīng)商，而且在北美“光纖到戶”市場中海信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品占有率超過70%;海信智能交通系統(tǒng)通過嚴(yán)格的國際招投標(biāo)程序，成功服務(wù)了北京2008數(shù)字奧運(yùn)的智能交通工程，海信智能公交調(diào)度系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于中國的城市公交智能化改造，成為事實(shí)上的中國標(biāo)準(zhǔn)。

　　多年來，海信每年都保持著25%左右的發(fā)展速度，并且企業(yè)效益一直與規(guī)模保持著同步發(fā)展，事實(shí)證明，在發(fā)展的幾個跳躍性階段，是技術(shù)創(chuàng)新起了關(guān)鍵的作用。

　　周厚健經(jīng)常講，“技術(shù)的海信，也就意味著：沒有技術(shù)，海信成不了名牌;沒有核心技術(shù)，我們就不能掌握自己的命運(yùn)!沒有知識產(chǎn)權(quán)這個DNA，‘百年海信’就只能是個夢想?？偨Y(jié)海信40年的歷史，特別是市場經(jīng)濟(jì)以來的十幾年，我們深切地體會到，技術(shù)創(chuàng)新是海信跨越式發(fā)展的根本與保障。”

　　海信40年的發(fā)展，技術(shù)的貢獻(xiàn)是第一位的，而技術(shù)也被周厚健列在了海信鑄造“世界品牌”的“八字真經(jīng)”之首。

　　穩(wěn)健經(jīng)營 健康至上

　　與技術(shù)上的“冒險”相比，海信給人們更多的印象卻是穩(wěn)健。

　　“穩(wěn)健經(jīng)營不是不冒風(fēng)險，關(guān)鍵是科學(xué)防范風(fēng)險。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下，不冒風(fēng)險的舉措可以說是幾乎沒有利益可言的。當(dāng)然，它更不等同于保守，什么也不敢干。”周厚健解釋說。

　　海信的穩(wěn)健經(jīng)營體系中，首當(dāng)其沖的就是穩(wěn)健財務(wù)。

　　在海信，規(guī)定下屬公司如果出現(xiàn)做假行為被查處，將嚴(yán)重的懲罰。僅僅因?yàn)?SPAN lang=EN-US>“在某月的賬面上做了2000萬元的應(yīng)收賬款”就免掉了一位總經(jīng)理，因“將應(yīng)該核算在5月發(fā)生的1000萬元費(fèi)用遞延算到了6月的賬上”公司的總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人就均被罷免，“海信此后對這類問題的把控相對簡單有效，與這兩例事件的處理大有關(guān)系。”周厚健今天表示。

　　與會計(jì)信息相關(guān)聯(lián)，海信還以制度保證不欠款。“個人認(rèn)為，拖欠供應(yīng)商的資金，尤其是大額拖欠，是最大的造假。這雖不是具體數(shù)字的造假，但卻虛假反映了企業(yè)的規(guī)模和能力，造成事實(shí)上的整體的假相，比數(shù)字造假更嚴(yán)重，會給企業(yè)未來埋下巨大的風(fēng)險。”周厚健表示。從上世紀(jì)90年代開始，海信就要求各公司不得合同外拖欠貨款。即使收購科龍后，海信科龍面對著巨大的資金壓力，也努力做到了在過戶后不到一年就向供應(yīng)商承諾，嚴(yán)格履行合同的付款條件。

　　“加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用”是海信穩(wěn)健財務(wù)管理中具有典型意義的另一思想體現(xiàn)。在多年的經(jīng)營中，海信逐漸確立了一套加速金周轉(zhuǎn)經(jīng)營體系：在經(jīng)營管理體系中，除了對計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范外，還通過設(shè)立年度資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)，進(jìn)行防止積壓損失的風(fēng)險管理，進(jìn)行月度分析、講評等督促改正措施等手段持續(xù)提高周轉(zhuǎn)速度。

　　“加速資金周轉(zhuǎn)一方面能杜絕應(yīng)收賬款中的潛虧，另一方面能不斷提高運(yùn)營能力，只有這樣，才能使得企業(yè)經(jīng)營越來越健康”。周厚健這句話進(jìn)一步詮釋了海信“穩(wěn)健”的真諦。

　　在做產(chǎn)業(yè)投資和技術(shù)投資時，海信始終圍繞一條主線——代表高新技術(shù)前沿的3C領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)多元化，揚(yáng)長避短，做大做強(qiáng)主業(yè)，降低投資風(fēng)險。

　　“做長期投資決策時，首先要分析如果投資失敗，企業(yè)能否承受，而不是先分析該項(xiàng)目的獲益有多大。”這是周厚健的思考角度。

　　2005年8月，海信直接收購科龍的計(jì)劃受阻，科龍資金鏈斷裂面臨破產(chǎn)危機(jī)，海信則面臨救不救、怎么救科龍的難題。救的最直接措施是注入資金，可是，海信能否成為科龍股東尚是未知數(shù)，如果錢直接被銀行和供應(yīng)商劃走怎么辦，海信能否承受這筆損失?這些都是海信高層首先考慮的。“我們先分析如果此項(xiàng)投資血本無歸，對整個海信的影響是否會是致命的，雖然結(jié)論是否定的，我們?nèi)匀灰敕皆O(shè)法保護(hù)我們的投資。”周厚健說。

　　于是，海信創(chuàng)造性地提出了“代理銷售”的模式：海信撥給科龍資金促使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成產(chǎn)品后必須在海信的營銷渠道中賣，形成的應(yīng)收賬款是商家欠海信的，形成的產(chǎn)品也是海信的，這樣可以保證一旦科龍出現(xiàn)異動，盡可能多地保證海信3.01億元資金的回收。

　　此外，為防范投資新領(lǐng)域的風(fēng)險，海信也通過積極尋找技術(shù)和資金上的合作伙伴，保證投資快速收回，降低投資風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，海信日立的商用空調(diào)項(xiàng)目、海信新近與惠而浦的合作都是個中佳話。

　　不僅如此，海信多年技術(shù)積累形成的能量和穩(wěn)健經(jīng)營積聚的實(shí)力，在席卷全球的金融海嘯中更加高效地釋放，使其成為為數(shù)不多的“化危為機(jī)”之智者：2009年1-11月，海信集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入同比增長24.5%，利潤超同期成倍增長。在中國消費(fèi)類電子、家電行業(yè)出口整體態(tài)勢同比下滑的情況下，海信的海外銷售收入已經(jīng)5個月實(shí)現(xiàn)同比超過30%的快速增長，“海信”自主品牌產(chǎn)品的出口收入實(shí)現(xiàn)連續(xù)10個月的同比大幅增長，在澳洲、非洲、歐洲、美洲等地區(qū)的銷售收入穩(wěn)步上升，主要產(chǎn)品在重點(diǎn)區(qū)域已躋身當(dāng)?shù)匾痪€品牌。

　　海信的出色引起了世界的關(guān)注和探索。不久前，周厚健收到來自美國CEA的官方邀請，其將作為中國受邀第一人于2010年1月在美國CES展的全球高峰論壇上做關(guān)于新興市場的技術(shù)和產(chǎn)品的主題演講，同臺演講的嘉賓有微軟、諾基亞、Intel等企業(yè)的首席執(zhí)行官。

　　海信的未來，周厚健更是明確提出，“企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展在海外，國際化品牌戰(zhàn)略是海信安身立命的根本，未來15-20年是海信后來居上、大膽趕超的關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)從引領(lǐng)‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’的跨越，成為世界一流的跨國公司。”并表示，將以海信歷經(jīng)40年創(chuàng)新發(fā)展的積淀而形成的“技術(shù)、質(zhì)量、誠信、責(zé)任”的八字真經(jīng)鑄造“世界品牌”，而技術(shù)上的“冒險”和經(jīng)營上的“穩(wěn)健”也將是 “建百年海信、創(chuàng)國際名牌”征途中的主旋律。