2009年10月22日，招商銀行  （600036 股吧,行情,資訊,主力買賣）在青島舉辦“第四屆現(xiàn)金及財(cái)資管理年會(huì)”，作為網(wǎng)絡(luò)支持媒體對(duì)會(huì)議進(jìn)行全程播報(bào)。以下是旺旺(中國(guó))投資有限公司金融管理處處長(zhǎng)戴明芳和上海大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心常務(wù)副主任儲(chǔ)雪儉教授在會(huì)上的討論。 

　　[主持人]：類似的問題請(qǐng)問旺旺的戴處長(zhǎng)，如果對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，這方面戴處長(zhǎng)有什么經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)？ 

　　戴明芳：謝謝主持人的提問。也謝謝主辦單位給旺旺集團(tuán)這個(gè)機(jī)會(huì)，在臺(tái)上介紹旺旺的供應(yīng)鏈管理。旺旺要面臨和解決的問題，是在1992年在大陸設(shè)第一家工廠之后，到現(xiàn)在是96家工廠。所以在自己內(nèi)部，工廠與工廠之間也是一個(gè)供貨、交貨的關(guān)系。所以在這個(gè)這么復(fù)雜的矩陣情況之下，其實(shí)我要解決的是我們自己本身內(nèi)部供應(yīng)鏈的銷售關(guān)系。在這個(gè)架構(gòu)理清之后，早上大家談到的議題是說資金集中化的管理，我們今天在座的資金集中化管理，其實(shí)是為了要梳理自己內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，導(dǎo)致我去做資金管理。讓我的資金全部集中在總部，借著應(yīng)收應(yīng)付的關(guān)系，可以知道有多少資金，怎么的資金可以做多少產(chǎn)品。以前總覺得手上的現(xiàn)金很多，但是確實(shí)不斷跟銀行做貸款，但是通過今年和招行的網(wǎng)上銀行，實(shí)施效果良好之后，整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)，在上海經(jīng)過沖賬之后，我從去年之后，再也沒有人民幣貸款，所以解決了內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，給集團(tuán)帶來(lái)非常大的幫助。謝謝。 

　　[主持人]：謝謝戴處長(zhǎng)。最后一個(gè)問題想請(qǐng)教一下儲(chǔ)教授，現(xiàn)在有一個(gè)熱門的問題是物聯(lián)網(wǎng)，對(duì)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展有什么樣的影響？ 

　　儲(chǔ)雪儉：謝謝主持人，物聯(lián)網(wǎng)從現(xiàn)在來(lái)看還是炒概念的階段，不管現(xiàn)在在網(wǎng)上，還是一些企業(yè)，這些企業(yè)也沒有真正做到能夠跟互聯(lián)網(wǎng)完全地聯(lián)通。但是我想物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念，為今后解決移動(dòng)物流可視化，可以起到推波助瀾的作用。特別是3G手機(jī)通訊的普及，我感覺2—3年之內(nèi)，包括我們供應(yīng)鏈金融的監(jiān)管系統(tǒng)里面，會(huì)起到一個(gè)非常非常行之有效的作用。但是離開真正物聯(lián)網(wǎng)還比較遠(yuǎn)。謝謝。 

　　[主持人]：謝謝儲(chǔ)教授。最后有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，您是否認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)將成為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，極大地改變整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活的面貌？ 

　　A.是 

　　B.否 

　　C.不確定。 

　　我們看看大家的投票結(jié)果?？磥?lái)不確定的和認(rèn)為“是”的選擇各半，選擇是的更多一點(diǎn)，對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展空間大家可以拭目以待，可能在二十年、三十年以后可以看看真正的發(fā)展空間有多大。