連續(xù)設(shè)問是一種強勢但又頗具啟發(fā)性的思維方式。 

　　最頻繁接觸新鮮概念和項目的除了媒體，還有風(fēng)險投資。國內(nèi)著名私募基金的VP李楠女士曾告訴記者，面對每一個初次接觸的新項目，她和她的同事都會首先問自己至少60個與項目相關(guān)的問題，然后對至少100個來自該項目行業(yè)內(nèi)外的樣本進行調(diào)研，以此來了解真實的內(nèi)幕。 

　　在最終做出投資決策前，還會進行多輪的“自問自答”，來反復(fù)檢驗已做出的判斷。 

　　根據(jù)8月10日《人民日報》刊登的《溫家寶江蘇考察紀實》一文，溫家寶總理在視察中科院無錫高新微納傳感網(wǎng)工程技術(shù)研發(fā)中心時，問了兩個問題：我們的傳感網(wǎng)核心技術(shù)處于什么樣的水平？與世界先進水平有多大差距？ 

　　那么，面對近日持續(xù)升溫的“物聯(lián)網(wǎng)”，尤其是運營商似乎正在扮演我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主推者，《通信世界》周刊對熱炒的“物聯(lián)網(wǎng)”概念發(fā)出了四個提問： 

　　此時此刻，為什么偏偏是物聯(lián)網(wǎng)“火”了起來？ 

　　運營商為什么對物聯(lián)網(wǎng)如此熱衷？ 

　　物聯(lián)網(wǎng)所提供的信息性價比如何，是否真的物有所值？ 

　　物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了怎樣的演進脈絡(luò)，在中國實現(xiàn)商用還有多遠？ 

　　本次專題的四篇文章分別回答了上述的四個問題。在全球經(jīng)濟危機時期“橫空出世”的物聯(lián)網(wǎng)，作用被總結(jié)為“概念就是生產(chǎn)力”，頗有些“時勢造英雄”的意味；全球運營商都“只爭朝夕”地推動物聯(lián)網(wǎng)進程，原因在于認為物聯(lián)網(wǎng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向；物聯(lián)網(wǎng)低性價比的現(xiàn)狀，可能會在未來直接威脅到該產(chǎn)業(yè)的生存；目前我國物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)、標準上領(lǐng)先，但在資金、環(huán)境等產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)上與國外存在較大差距，急需將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。 

　　我們做出這四個設(shè)問，為的不僅是給出問題答案，更希望的是“拋磚引玉”地引發(fā)讀者的思考和解答。 

　　在本專題采訪中，我們還了解到，業(yè)內(nèi)專家認為未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨諸多問題：國內(nèi)RFID以低端為主；高端產(chǎn)品國外廠商壟斷；實現(xiàn)物物互聯(lián)的數(shù)據(jù)計算量龐大，更需要算法革命等，這些都需要在實踐中逐步探索解決。(陳琛)