各個(gè)半導(dǎo)體公司如果要在現(xiàn)在這一輪合并浪潮中生存下來的話，它們需要把重心從建造晶圓廠向構(gòu)建各種系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，并且必須在深的技術(shù)層面參與到客戶構(gòu)建系統(tǒng)的過程之中。這是英飛凌科技公司首席執(zhí)行官Wolfgang Ziebart的觀點(diǎn)。  
  
    “讓半導(dǎo)體制造商占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大因素已經(jīng)消失，”Ziebart說，“當(dāng)今，每一家半導(dǎo)體公司均大致在同一時(shí)間掌握相同的工藝技術(shù)。過去，這通常是最好的半導(dǎo)體公司與最差的半導(dǎo)體公司之間的差異所在，但是，現(xiàn)在一切蕩然無存，”他說，“對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)訣竅的掌握取代了對(duì)工藝技術(shù)的掌握，成為各個(gè)半導(dǎo)體公司之間的差異所在，并且它必須針對(duì)特殊的市場(chǎng)領(lǐng)域。例如，無線電太廣泛了，你必須擁有重點(diǎn)領(lǐng)域，如Wi-Fi或藍(lán)牙，”Ziebart說道。  
  
    這種轉(zhuǎn)移發(fā)生在芯片與系統(tǒng)制造商合并之時(shí)，迫使在兩類公司的工程師們密切攜手合作。  
  
    “過去慣常由許多公司弄潮的市場(chǎng)，現(xiàn)在僅僅剩下幾家公司。例如，在移動(dòng)電話市場(chǎng)，5大玩家占據(jù)了85%的市場(chǎng)，”他說道。  
  
    “這意味著你作為半導(dǎo)體制造商的市場(chǎng)營銷方法必須做根本的改變。你再也不能向客戶派出市場(chǎng)營銷部門，由他們?nèi)パ芯亢桶l(fā)現(xiàn)大量的需求并為滿足這些需求而建立各種產(chǎn)品線。那是過時(shí)的思維，當(dāng)今，你必須以更為親密的方式與你的客戶一道工作，”Ziebart說道。  
  
    為了響應(yīng)這一轉(zhuǎn)移，Ziebart已經(jīng)把英飛凌重組為許多比較小的、反應(yīng)靈活的業(yè)務(wù)單位，特許它們?cè)诤诵氖袌?chǎng)—如蜂窩電話市場(chǎng)—的研發(fā)層面與系統(tǒng)制造商就技術(shù)問題密切合作。在參加了在MacWorld舉行的Steve Jobs主題活動(dòng)之后，Ziebart對(duì)EE Times說道，英飛凌將為iPhone提出支持基帶以及RF收發(fā)器的新軟件功能。  
  
    Ziebart不愿意透露英飛凌與蘋果公司之間的關(guān)系，但是，他確實(shí)描述了這家芯片制造商在蜂窩電話市場(chǎng)兩方面的進(jìn)取心。英飛凌正把重心放在占據(jù)領(lǐng)先地位的RF解調(diào)器市場(chǎng)，而不是放在仍然比較脆弱的應(yīng)用處理器市場(chǎng)。  
  
    “蜂窩電話制造商在高端上看到了大量的差異化應(yīng)用，因此，尚未出現(xiàn)這種平臺(tái)解決方案。對(duì)于不同種類的功能，如媒體處理以及數(shù)字處理，有各種各樣的應(yīng)用處理器，”他說。英飛凌正在分別與中國的工程師一道工作，創(chuàng)建將被用于北京奧林匹克移動(dòng)電視廣播的DVB手持標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)不同的版本。然而，Ziebart提醒中國的開發(fā)商說，開發(fā)符合中國的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品可能面臨風(fēng)險(xiǎn)，他表示，那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在中國之外可能不會(huì)獲得廣泛應(yīng)用。  
  
    Ziebart也舉例說，日本在建立其自己的廣泛的二代蜂窩技術(shù)上存在困難。“它們落后了，”因?yàn)槿蚱渌貐^(qū)已經(jīng)采用了GSM，他說道。  

對(duì)于英飛凌來說，蜂窩電話僅僅是廣闊市場(chǎng)的一部分，其它市場(chǎng)包括汽車、工業(yè)以及有線通信。這位首席執(zhí)行官表示，公司對(duì)涉足如此分散的市場(chǎng)領(lǐng)域充滿了信心。  
  
    “協(xié)同是第二優(yōu)先考慮的事情。第一優(yōu)先考慮的事情是我們涉足每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以贏得足夠的回報(bào)。在那個(gè)情況下，我們不會(huì)過于關(guān)注業(yè)務(wù)的其它細(xì)節(jié)。在我們公司沒有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，只有盈利和不盈利的業(yè)務(wù)，”Ziebart說道。  
  
    因?yàn)橛w凌通過把重心放在系統(tǒng)上而發(fā)現(xiàn)可能上批量的需求，所以，它正在退出DRAM以及代工廠的建設(shè)。Ziebart表示，2009年英飛凌將把持有的奇夢(mèng)達(dá)股份降低到50%以下，奇夢(mèng)達(dá)是英飛凌公司以前的DRAM分部。  
  
    英飛凌目前持有奇夢(mèng)達(dá)3/4的股份。這家芯片制造商將如何剝離其股份尚未確定。  
  
    此外，英飛凌已經(jīng)決定不再建造65nm工廠以及更細(xì)工藝技術(shù)的芯片工廠。然而，英飛凌已經(jīng)在馬來西亞開工建設(shè)一家功率半導(dǎo)體工廠，部分原因在于汽車客戶想要各個(gè)供應(yīng)商為這樣的器件承擔(dān)全部責(zé)任。  
  
    英飛凌是IBM—業(yè)已開發(fā)了65nm技術(shù)的—的通用平臺(tái)聯(lián)盟(CPA)的早期合作伙伴。飛思卡爾已經(jīng)加入45nm工藝技術(shù)組織，而意法半導(dǎo)體已經(jīng)簽約協(xié)同開發(fā)32nm工藝技術(shù)。  
  
    “在聯(lián)盟中的許多公司走上了他們自己的65nm之路，而英飛凌擁有它自己的65nm庫，”Ziebart表示，“然而，在45nm節(jié)點(diǎn)，我們將努力與更多的常用庫配合，并根據(jù)需要僅僅增加較少的特殊單元，”他說。  
相比之下，“仍然有許多日本芯片制造商在建設(shè)300mm晶圓廠并做他們自己的先進(jìn)工藝技術(shù)的開發(fā)，”Ziebart，“他們掌握大量的制造訣竅，但是，系統(tǒng)級(jí)設(shè)計(jì)訣竅依然掌握在他們的客戶如電裝和松下公司手中，因此，日本市場(chǎng)占有率在最近十年實(shí)際上在下降，”他補(bǔ)充說。