令人擔(dān)心的食品安全
在確保美國的食品供應(yīng)不出現(xiàn)蓄意或隨機(jī)的安全事故方面,以RFID、條碼為代表的IT工具將會發(fā)揮重要作用。
“我一直在想,恐怖分子為什么至今還沒有對我們的食品供應(yīng)鏈下手。他們要想做到這一點,實在太容易了?!?美國衛(wèi)生及公共服務(wù)部(Health and Human Services Secretary)前部長湯米·湯普森(Tommy Thompson)幾個月前在辭職演說時發(fā)表了這番言論。這種尷尬的評論令人難忘。
盡管這些評論增添了市民在購買食品時的擔(dān)心,但它確實強(qiáng)調(diào)了食品和飲料行業(yè)中不能忽視的問題。從口蹄疫感染家畜,到食品在運(yùn)輸過程被毒素感染,整個食品供應(yīng)鏈中存在著許多可能受到污染的機(jī)會。很多專家相信,恐怖分子可以悄無聲息溜進(jìn)臨時的食品加工車間,在供應(yīng)鏈的這一環(huán)節(jié)上偷偷地投毒。實際上,基地組織(al-Qaida)的培訓(xùn)材料,就已經(jīng)將重點放在了諸如破壞食品加工環(huán)節(jié)和攻擊農(nóng)產(chǎn)品與家畜的安全等各個方面。
目前的情況是,無論是恐怖分子的故意投毒,還是細(xì)菌感染引起的意外事故,受到污染的食品都能一路暢通進(jìn)入全美的超市與餐館。因為在食品行業(yè)中,大部分中小型企業(yè)都在采用電子表格和手工記錄系統(tǒng)來跟蹤貨物。這意味著,一旦事故發(fā)生后,要過上好幾天才能斷定哪些食品受到了污染。
好在這種情況正在發(fā)生改變。美國政府已經(jīng)出臺了一些法規(guī),敦促更多的企業(yè)采用新的軟件工具和流程來提高食品供應(yīng)鏈安全。同時,這些工具和流程也能降低成本、減少失誤并提高生產(chǎn)率和客戶服務(wù)水平。這些規(guī)定將從2006年年底起生效。去年年底,美國食品藥品管理局(Food and Drug Administration,下稱“FDA”)還最終確定了《2002公眾健康安全和反生物恐怖預(yù)防應(yīng)對法》(Public Health Security and Bioterrorism Preparedness and Response Act of 2002,簡稱《2002反生物恐怖法》)第306節(jié)的內(nèi)容,這也被稱為《跟蹤和追蹤條款》(Track and Trace)。該條款要求絕大部分美國食品供應(yīng)鏈上的企業(yè)要保存好貨物進(jìn)出的紀(jì)錄:貨物來自何處、送給了何人、標(biāo)簽號碼,以及其他信息;而且還要在收到審核需求的4~8小時內(nèi)提供這些信息。該法案的其他條款要求公司對食品工廠進(jìn)行注冊;要想進(jìn)口食品,就必須預(yù)先向有關(guān)部門提出申請。
有些企業(yè),尤其是大型生產(chǎn)商、日用品包裝企業(yè)以及零售店,已經(jīng)部署了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng),這些系統(tǒng)幫助他們滿足了《跟蹤和追蹤條款》的要求。獨(dú)立供應(yīng)鏈分析師和咨詢師邁克·多米尼(Mike Dominy)分析說,“跟蹤”行為正在圍繞食品供應(yīng)鏈上可能存在的潛在攻擊漏洞而展開,不僅更加細(xì)化,而且做到了點面結(jié)合。但是,供應(yīng)鏈廠商羅斯系統(tǒng)公司(Ross System Inc.)卻估計,在全美食品供應(yīng)鏈上,仍有75%的公司還在采用非聯(lián)網(wǎng)的電子表格和紙質(zhì)文檔來管理庫存。
這里有一個不久前發(fā)生的案例。Berner食品公司(Berner Food Inc.)是一家擁有60年歷史的奶酪生產(chǎn)商,年收入約5,000萬美元。6年前,收入的增長使這家私營企業(yè)開始考慮提高它的技術(shù)和流程?!拔覀儼l(fā)展得太快了,如果我們不在數(shù)據(jù)采集等方面做些事情,我們就會被如潮的數(shù)據(jù)所淹沒。”公司IT總監(jiān)特洛伊·格羅夫(Troy Grove)說,“但是現(xiàn)在,我們根本沒有能力去分析這些數(shù)據(jù)?!?/FONT>
2001年“9·11”事件的發(fā)生加速了Berner食品公司的計劃?!癋DA所要求的東西都寫在了公司的墻上?!惫举|(zhì)量安全副總裁加里·格爾德(Gary Gold)回憶道。
2002年,Berner食品公司采用了羅斯系統(tǒng)公司的iRenaissance ERP套件來更好地追蹤企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動,包括最終產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量控制、法規(guī)遵從、食品安全、供應(yīng)管理、財務(wù)和規(guī)章管理等。這套系統(tǒng)為公司提供了集中式的信息數(shù)據(jù)庫,與原來無序的信息管理方式(先將數(shù)據(jù)輸入電子表格,然后存入文件柜中)相比,效率有了很大提高。
羅斯系統(tǒng)公司提供了質(zhì)量控制功能,對產(chǎn)品的日期代碼和標(biāo)簽進(jìn)行跟蹤;還提供了供應(yīng)商管理功能,包括原料的申請、接收和開票等;以及針對文件管理(Documentation of Results)的規(guī)章管理模塊。此后,Berner食品公司還部署了羅斯系統(tǒng)公司的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)(Internet Application Framework)系統(tǒng),這套系統(tǒng)為用戶提供了基于Web的服務(wù)界面。
自從實施了羅斯系統(tǒng)公司的產(chǎn)品后,Berner食品公司大大縮短了用于追蹤從供應(yīng)商那里收到配料的時間和奶制品的出貨時間,所花費(fèi)的時間從一整天下降到了45分鐘。萬一公司出現(xiàn)了產(chǎn)品召回情況,就可以用它來跟蹤某一特定產(chǎn)品運(yùn)到哪里以及使用了哪些原料?,F(xiàn)在,公司的員工不必再去篩選堆積如山的文件資料,整個流程順暢了很多。羅克韋爾自動化公司(Rockwell Automation Inc.)食品市場營銷咨詢師保羅·莫伊蘭(Paul Moylan)分析道,這一點很重要,因為要遵從新的法規(guī),就意味著考驗“食品行業(yè)的響應(yīng)速度和水平是否快速準(zhǔn)確”。莫伊蘭所在的公司,主要是為制造業(yè)的生產(chǎn)流程提供完整的IT服務(wù)。
格羅夫表示,現(xiàn)在Berner食品公司能夠在任何時間查看自己的系統(tǒng),監(jiān)控供應(yīng)鏈的下游某個產(chǎn)品發(fā)到哪里;或者監(jiān)控上游,確切知道自己的產(chǎn)品里使用了什么原料。
“我們專門委派了一名員工監(jiān)控貨物發(fā)送到了何地,何時發(fā)送,數(shù)量多少?!备駹柕抡f,“還派了一名員工監(jiān)控庫存情況,例如,我們手上還有什么,哪些被賣掉了;此外,還有人負(fù)責(zé)檢驗生產(chǎn)的貨物情況和貨物的標(biāo)簽號碼等?!?/FONT>
公司實施的新計劃是希望做到全面的跟蹤,并且能夠?qū)⒏櫟臅r間縮短到45分鐘以內(nèi)?!拔覀冋趯ふ曳椒梢栽谀承┝鞒躺蠝p少5分鐘。我們相信,我們肯定能把跟蹤時間縮短到30分鐘以內(nèi)?!备駹柕抡f。下一步,公司要在多個方面進(jìn)行改善,包括使用終端或手持設(shè)備在商店里直接采集數(shù)據(jù),建立更多的Web服務(wù)連接以便可以從供應(yīng)鏈的上下游更快地獲得數(shù)據(jù),同時將數(shù)據(jù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)整合起來,并在屏幕上同步顯示這些數(shù)據(jù)?!斑@將是數(shù)據(jù)采集方面的巨大提升?!备駹柕卤硎?。
Berner食品公司通過更好的庫存控制,彌補(bǔ)了為首次實施iRenaissance項目所花費(fèi)的大約30萬美元的軟件和服務(wù)費(fèi)用。“我們將價值25萬~30萬美元的過期庫存減少到了7,000~9,000美元的庫存水平?!备窳_夫說。
對于某些公司,特別是在多個項目間尋求平衡的大公司來說,他們都希望有一種策略,能夠?qū)⒆约旱募夹g(shù)和客戶的技術(shù)要求整合起來,同時滿足FDA的要求?!拔覀冋谠u估,如何將FDA對公司遵從《跟蹤和追蹤條款》的要求,與我們自己的無線射頻識別技術(shù)(RFID)、庫存計劃和一些大型零售商所要求的內(nèi)容結(jié)合起來,建立統(tǒng)一的框架來集中管理所有的需求和計劃?!币患掖笮蛧酗嬃现圃焐痰腎T高級副總裁表示道。
揚(yáng)基集團(tuán)(Yankee Group)的分析報告顯示,大約三分之一的日用品包裝公司認(rèn)為《跟蹤和追蹤條款》是他們已經(jīng)實施或者計劃實施RFID技術(shù)的主要原因。另外60%的日用品包裝公司認(rèn)為,公司將RFID和與標(biāo)簽相關(guān)的信息,以及保存這些數(shù)據(jù)的全球電子產(chǎn)品碼(EPCglobal)目錄保存起來,在產(chǎn)品召回過程中將會有一定的好處,甚至?xí)浅S袔椭?/FONT>
“他們正在部署諸如RFID、條形碼和無線讀取器之類的技術(shù),以確保他們可以在整個食品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),收集、跟蹤關(guān)于貨物方位的數(shù)據(jù)?!狈治鰩煻嗝啄嵴f,“他們正在收集關(guān)于供貨來源的信息,從來自什么草原、牧場或供應(yīng)商,到最終產(chǎn)品賣到何處等信息,都在采集之中?!?/FONT>
類似這樣的RFID跟蹤項目正在畜牧業(yè)內(nèi)普及。5月上旬,美國國家牲畜牛肉協(xié)會(National Cattlemen's Beef Association)提出了建立跟蹤家畜信息數(shù)據(jù)庫的建議,該協(xié)會希望這個數(shù)據(jù)庫在今年10月得以實施。
巴馬公司(Bama Cos.)為麥當(dāng)勞公司(McDonald’s)和塔可鐘公司(Taco Bell)等企業(yè)制作餡餅、小甜餅和冷凍面團(tuán)等產(chǎn)品。這家公司采用了條形碼封條來記錄玉米糖漿的鐵路運(yùn)輸序列號,公司的產(chǎn)品中經(jīng)常要用到這些配料。巴馬公司首席財務(wù)官(CFO)比爾·周(Bill Chew)分析說:《跟蹤和追蹤條款》是“一件大事”,因為要遵從該項條款的要求,巴馬公司就必須對保留所用原料的記錄方法進(jìn)行很大程度上的變革。
其實,在不久前,每次當(dāng)玉米糖漿的鐵路貨運(yùn)到達(dá)后,工作人員就不得不爬到車廂頂部手工記錄唯一的封條識別號碼,然后將信息錄入巴馬公司的跟蹤系統(tǒng)。周表示,如果封條被篡改、破壞或者錯誤地記錄,這次貨運(yùn)就有可能被拒絕接收,并會送去做安全測試。像這樣的貨運(yùn)問題,會給公司造成高達(dá)2.5萬美元的損失。巴馬公司每年要記錄大約6萬個封條,而且從車廂返回辦公室輸入數(shù)據(jù)的人工費(fèi)用也十分昂貴,同時,出錯的機(jī)率也非常高,周補(bǔ)充道。
于是,今年年初,為了更好地跟蹤安全封條,巴馬公司部署了一套SealTrac系統(tǒng)。這套系統(tǒng)是由移動計算設(shè)備制造商Psion Teklogix 公司(Psion Teklogix Inc.)和移動應(yīng)用軟件制造商Anyware移動解決方案公司(Anyware Mobile Solutions)合作開發(fā)的。工作人員通過PsionTeklogix公司的掌上電腦(配置有Anyware移動解決方案公司的軟件),對來自車廂中安全封條的條形碼信息進(jìn)行掃描,同時對吸取糖漿的吸管,和儲存糖漿的水箱上的安全封條條形碼信息也都要進(jìn)行掃描。然后,工作人員將這些數(shù)據(jù)通過無線方式傳輸?shù)街醒霐?shù)據(jù)庫,并立刻記錄這次貨運(yùn)可以供應(yīng)多大的生產(chǎn)量。周表示:“如果你能夠?qū)⒄麄€流程實現(xiàn)自動化而且自動掃描信息,你就無需跑來跑去地記錄數(shù)據(jù),這樣就減少了大量的出錯機(jī)會,并減少了人力成本?!薄?/FONT>
如果因為事故或者惡意攻擊而發(fā)生什么事情的話,這種對食品供應(yīng)的關(guān)注就有可能挽救生命。當(dāng)然,公司需要嚴(yán)密控制的,不僅僅是在IT方面。這些公司也在考慮提高非IT領(lǐng)域的安全性。Berner公司正在考慮在貨物離開工廠以前,進(jìn)行更多的現(xiàn)場產(chǎn)品測試。從產(chǎn)品測試直到得出結(jié)果要等2天時間,而且如果有任何可疑情況出現(xiàn),就意味著要召回已經(jīng)在運(yùn)往商店途中的產(chǎn)品?,F(xiàn)場測試可以在15小時內(nèi)獲得結(jié)果,從而保證公司有更多的時間在產(chǎn)品擺上貨架之前召回產(chǎn)品。
無論是否由IT驅(qū)動,保護(hù)食品供應(yīng)鏈的任何措施都非常重要。“幾分鐘的時間就能夠挽救生命。”格爾德說,“我也有孩子,我當(dāng)然非常關(guān)心食品安全問題。我們IT的動作越快,人們在發(fā)生事故時反應(yīng)也會越快?!?
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《反生物恐怖法案》
《2002公眾健康安全和反生物恐怖預(yù)防應(yīng)對法》的要求包括:
如果食品可能已被污染而且出現(xiàn)了一系列的健康威脅,最終法規(guī)授權(quán)FDA對該食品所有相關(guān)的記錄進(jìn)行審核。
該法案適用于所有與食品相關(guān)的記錄,包括生產(chǎn)、加工、包裝、分銷、收據(jù)、持有或者進(jìn)口食品。
《反生物恐怖法案》所包含的前面幾項條款,還包括要提供國內(nèi)和國外工廠的注冊資料,以及進(jìn)口食品供貨的預(yù)先通告等。
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