深圳達實智能股份有限公司成立于1995年，公司從代理國外工業(yè)自動控制系統(tǒng)產(chǎn)品起家，進而從事國外大型控制系統(tǒng)產(chǎn)品的系統(tǒng)集成。1998年起，公司加大了自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)，每年將銷售總額的10％投入新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，在智能建筑、數(shù)字社區(qū)、智能倉儲、工業(yè)燃燒控制等領(lǐng)域迅猛發(fā)展，至今已經(jīng)成為國內(nèi)知名的智能化整體解決方案供應(yīng)商。

在10年的發(fā)展過程中，達實在科研成果的研究和成果的產(chǎn)業(yè)化方面取得了優(yōu)秀的業(yè)績，并且在產(chǎn)學研結(jié)合、研發(fā)管理模式等方面探索出許多新鮮的經(jīng)驗。

巧借外力闖出新路

在達實公司眾多的榮譽和資質(zhì)獎牌中，有一塊“企業(yè)博士后科研工作站”的牌子格外引人注目。這是該公司多年來與高校緊密合作的一大成果之一。

達實公司初創(chuàng)時期，研發(fā)力量比較薄弱。在與母校合肥工業(yè)大學的老師在一次學術(shù)交流中，公司總裁劉磅突然意識到：高?？蒲辛α啃酆?，卻有許多成果束之高閣，企校合作空間無限！

合作，先從聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士研究生開始。具體做法是：第一年，研究生在學校用1年左右時間完成校方要求的課程學習，確定研究方向及學位論文工作任務(wù)書。第二年，研究生進入達實公司，結(jié)合研究課題，進行為期1年左右的實踐鍛煉，公司從技術(shù)部為每位研究生選定一名經(jīng)驗豐富的高級工程師為輔導(dǎo)老師，組成小組開展具體的課題的研究與系統(tǒng)的現(xiàn)場測試等任務(wù)。最后研究生回到學校完成論文撰寫及答辯等工作。

多年實踐下來，效果可用“多贏”來概括：學生收獲了寶貴的實踐經(jīng)驗，企業(yè)留下了成果，學校則把觸角伸向產(chǎn)業(yè)。如今，與達實合作的大學，已經(jīng)增加到11所，聯(lián)合培養(yǎng)的工程碩士達36人，工程博士3人。該公司的工程碩士、博士聯(lián)合培養(yǎng)中心也升格為博士后科研工作站，這在廣東省自動化企業(yè)中還是第一家。

以聯(lián)合培養(yǎng)研究生為基礎(chǔ)，達實與各大學在建立了密切的研發(fā)合作關(guān)系，聯(lián)合攻關(guān)、共同舉辦學術(shù)研討會、資本合作……達實的產(chǎn)學研一體化之路越走越寬。

劉磅介紹說，目前公司的許多重大技術(shù)方案、重要的技術(shù)突破，都借助了高校的力量，產(chǎn)學研一體化所產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟效益達逾億元。

換個角度認識科研成果

在1999年的首屆高交會上，達實公司試著推出一個智能卡項目尋找合作伙伴，結(jié)果香港某大型集團相中該項目并注資1000萬元成立一家合資公司。這家合資公司發(fā)展順利，承攬了第二屆高交會的智能卡電子門票系統(tǒng)。

“這一成功嘗試使得我們對資本市場有了初步了解，不僅能夠從技術(shù)、市場的角度來看待研發(fā)成果的價值，還能以資本的眼光來認識其價值?！眲跽f。

從此，公司開始更加主動地向資本市場靠攏，于2000年吸納了清華大學研究院、深港產(chǎn)學研基地、深圳創(chuàng)新投、高新投、兗礦集團等一批新股東，進行了股份制改造。2003年，公司再次進行了新的增資擴股。

如今，蓬勃發(fā)展的達實公司，還在籌劃進一步的資本運作。劉磅稱，通過資本運作，不僅可提高品牌效應(yīng)，進一步規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，而且對公司的研發(fā)方向有顯著的導(dǎo)向作用。

創(chuàng)新研發(fā)管理模式

如何留住科技人才，是許多高科技企業(yè)老總最關(guān)心的問題，最常用的招數(shù)是高薪、股份。

這些招數(shù)，達實也用。不過，劉磅認為，高薪、股份、期權(quán)并不是萬能的，“高薪或股份，既是激勵的工具，也是制約的工具。如果想拉動科技人員加速往前跑，拉力要復(fù)雜得多，需要有更科學的激勵機制?！?/FONT>