編者按：EPC在全球的應(yīng)用之門(mén)已然開(kāi)啟，國(guó)際巨頭的倡導(dǎo)更是具有標(biāo)志性意義，但EPC并非巨頭的專利，國(guó)內(nèi)企業(yè)也許能從下述企業(yè)的歷程中獲得某種啟示。

　　6月6日，歐洲四大零售巨頭阿霍德（Ahold）、家樂(lè)福（Carrefour）、麥德龍（Metro）、泰斯科（Tesco）聯(lián)合宣布，采用由國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì)（GS1）在全球推廣的EPC（全球產(chǎn)品電子代碼）對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。這是繼2003年底沃爾瑪提出2005年1月實(shí)施EPC計(jì)劃后引發(fā)的又一次業(yè)界革命。

　　在第三屆中國(guó)國(guó)際EPC與RFID（無(wú)線射頻識(shí)別）高層論壇上，沃爾瑪公司副總裁LindaDillman介紹說(shuō)，2005年1月1日沃爾瑪就開(kāi)始要求它的前100位供應(yīng)商在托盤(pán)和包裝箱上使用EPC標(biāo)簽，目前所開(kāi)展的測(cè)試和應(yīng)用進(jìn)展比當(dāng)初預(yù)想的還要好。目前的實(shí)際情況是，除前100位供應(yīng)商參加測(cè)試應(yīng)用外，還有30位供應(yīng)商自愿加入到EPC的測(cè)試應(yīng)用之中，全球已有104家門(mén)店使用EPC，接收了55，565件裝有EPC標(biāo)簽的托盤(pán)，以及近190萬(wàn)個(gè)裝有EPC標(biāo)簽的包裝箱。EPC的應(yīng)用減少了他們的操作成本，降低了缺貨率，縮短了訂單時(shí)間，提高了供應(yīng)鏈的透明度，同時(shí)也給消費(fèi)者帶來(lái)了更多的便捷與舒適。同時(shí)，沃爾瑪正在與一家香港公司合作試點(diǎn)，把中國(guó)制造的產(chǎn)品貼上EPC標(biāo)簽，從香港轉(zhuǎn)口到美國(guó)，再運(yùn)到各地配送中心。從2006年1月1日起，還將另有200家供應(yīng)商投入到EPC的應(yīng)用和測(cè)試中。

　　吉列公司（Gillette）代表RichardCantwell在論壇上介紹了該公司應(yīng)用EPC的情況，并指出作為生產(chǎn)商，他們所進(jìn)行的EPC應(yīng)用主要為公司帶來(lái)了如下三大好處：（1）減少了操作成本，提高了效率和準(zhǔn)確性；（2）使用EPC后，降低了22％的缺貨率，提高了銷售額；（3）對(duì)于時(shí)間要求比較嚴(yán)格的促銷品，以往由于沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)貨，造成15％的缺貨，同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存方面有積壓；使用EPC之后，可以非常清楚地知道配送中心、倉(cāng)庫(kù)、貨架上促銷品的情況，及時(shí)補(bǔ)貨，提高了20％的銷售額。

　　敦豪快遞（DHL）的零售／消費(fèi)主管ClausGarbisch也在論壇上提到，作為物流企業(yè)，應(yīng)用EPC對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物實(shí)現(xiàn)了100％的跟蹤，資產(chǎn)損失減少了15％，操作流程提高了20％，卸貨提高了12倍。這讓他們實(shí)實(shí)在在地感受到了全球統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)———EPC系統(tǒng)對(duì)于提高和改善工作流程具有極大的推動(dòng)作用。

　　面對(duì)EPC在國(guó)際上強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注和了解國(guó)際國(guó)內(nèi)EPC最新動(dòng)態(tài)，積極地參與其中，更多地影響國(guó)際EPC的標(biāo)準(zhǔn)制訂及推廣發(fā)展工作，引導(dǎo)其向有利于中國(guó)的方向發(fā)展。一味地觀望、回避和等待的態(tài)度只能使我國(guó)企業(yè)走向被動(dòng)。