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近年來(lái)，隨著金融監(jiān)管政策日益收緊，以及智能移動(dòng)終端與各類電商消費(fèi)平臺(tái)的快速發(fā)展，移動(dòng)支付正越來(lái)越多地融入廣大人民群眾的生活。

無(wú)人超市和自動(dòng)售貨機(jī)都是新零售的商業(yè)模式，追求的是線上商品與線下場(chǎng)景的結(jié)合。在線上完成對(duì)商品信息、銷售情況的統(tǒng)計(jì)與分析，線下配合線上數(shù)據(jù)對(duì)商品進(jìn)行更可靠的管理。然而無(wú)人超市和自動(dòng)售貨機(jī)在規(guī)模上、在技術(shù)上甚至宣傳、背景上不盡相同，自動(dòng)售貨機(jī)的發(fā)展是否會(huì)受到無(wú)人超市的打壓呢?

數(shù)字化的時(shí)代，無(wú)論是商場(chǎng)里的大小專柜，還是小區(qū)門口的便利店，大多仍處于“數(shù)據(jù)荒漠”中。店家不知道店內(nèi)多少商品被人瀏覽，多少衣服被試穿了，作為顧客的我們也不知道哪些商品是最受同齡人喜愛(ài)的暢銷好物。

移動(dòng)智能終端是推動(dòng)線上線下場(chǎng)景融合、提升支付服務(wù)水平和服務(wù)能力的基本保障。智能終端將推進(jìn)支付的線上線下融合。首先，智能終端對(duì)接了用戶移動(dòng)支付的需求，能夠提供便利的移動(dòng)支付方式。其次，智能終端以移動(dòng)支付為基礎(chǔ)入口，連接了商戶和消費(fèi)者，讓商戶能夠得到記錄消費(fèi)者行為的精準(zhǔn)消費(fèi)信息，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。這能夠幫助實(shí)體店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)觸摸到消費(fèi)者，并與之建立全渠道、深層次的線上互動(dòng)，增強(qiáng)體驗(yàn)功能，發(fā)展智慧消費(fèi)。

近年來(lái)，雙十一已從純粹的線上狂歡，逐漸成為一場(chǎng)所有電商以及實(shí)體店共同為消費(fèi)者帶來(lái)的消費(fèi)盛宴。在眾人關(guān)注的雙十一演變背后，是中國(guó)零售業(yè)的變遷，更是消費(fèi)場(chǎng)景的重大升級(jí)。

近日，易觀發(fā)布了《中國(guó)第三方支付行業(yè)專題研究2018》(下稱“報(bào)告”)。報(bào)告深度分析了第三方支付行業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展、政策方向、企業(yè)數(shù)字化等因素影響下，第三方支付企業(yè)未來(lái)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。易觀報(bào)告顯示，隨行付位于線下場(chǎng)景綜合實(shí)力收單機(jī)構(gòu)第二，其各項(xiàng)受理業(yè)務(wù)的下沉能力在行業(yè)領(lǐng)先。

所有的無(wú)人便利店，其實(shí)都基于一個(gè)原理，即放大版的自動(dòng)售貨機(jī)。在很多業(yè)界觀點(diǎn)看來(lái)，無(wú)人便利店和自動(dòng)售貨機(jī)的主要特質(zhì)就在于“無(wú)人”，即通過(guò)無(wú)人的方式，降低了人力成本。實(shí)質(zhì)上，這依然是一個(gè)典型意義上的電商邏輯的實(shí)體版存在，即在線下場(chǎng)景中，用技術(shù)的力量為消費(fèi)者的體驗(yàn)拆除掉“收費(fèi)站”，讓用戶和商品之間，真正成為一條無(wú)障礙的直線。其一是人力成本。減少了店員，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)開(kāi)店目的，似乎可以降低商品成本。但另一方面，由于技術(shù)的進(jìn)入，也讓這部分成本降低變得并不特征明顯。

截至2018年3月底，全國(guó)社?？ǔ挚ㄈ藬?shù)達(dá)到了11.2億人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何場(chǎng)景的用戶規(guī)模。如果可以撬動(dòng)這些用戶全面接入移動(dòng)支付體系，尤其是下沉到現(xiàn)有移動(dòng)支付體系尚未覆蓋到的人群，將對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

銀聯(lián)的“碰一碰”實(shí)際上只是一個(gè)變相的銀聯(lián)在線支付而已，變化的只是讀取商戶信息的方式，把線上支付的方式應(yīng)用到線下場(chǎng)景，大家想想是誰(shuí)在做的事。面對(duì)根深蒂固的二維碼使用習(xí)慣，和應(yīng)用的日常打開(kāi)率，結(jié)果似乎也就顯而易見(jiàn)了。

深圳數(shù)位作為全國(guó)領(lǐng)先的線下場(chǎng)景大數(shù)據(jù)服務(wù)商，成立于2015年3月，通過(guò)獨(dú)有的核心專利技術(shù)——多信號(hào)融合室內(nèi)定位技術(shù)，致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的線下場(chǎng)景識(shí)別服務(wù)，基于場(chǎng)景大數(shù)據(jù)的場(chǎng)景化營(yíng)銷服務(wù)。 數(shù)位通過(guò)海量線下場(chǎng)景大數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為線下商家數(shù)字化綜合服務(wù)商，不僅幫助眾多線下中小商家，精準(zhǔn)定向目標(biāo)場(chǎng)景到訪人群，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化 獲客。同時(shí)，幫助商家全維度了解“人·場(chǎng)”客流畫像，在新零售時(shí)代實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與決策。

隨著線上增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩，線上企業(yè)紛紛拓展線下尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。各大電商企業(yè)憑借先天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)積累，競(jìng)相布局新零售以期獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。線上場(chǎng)景向線下延伸和落地，線上線下加速融合。其典型代表便是阿里新零售的試驗(yàn)田“盒馬鮮生”，它聚焦“吃”這一場(chǎng)景，以“生鮮超市+網(wǎng)絡(luò)零售+門店餐飲+物流配送”商業(yè)模式重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系，它的成功讓市場(chǎng)對(duì)新零售有了具象化的認(rèn)識(shí)，也為傳統(tǒng)超市尤其是生鮮業(yè)態(tài)的新零售轉(zhuǎn)型提供了樣板和標(biāo)桿。

我國(guó)移動(dòng)支付企業(yè)在爭(zhēng)奪線下支付場(chǎng)景的同時(shí)，也不斷地?cái)U(kuò)充著線下場(chǎng)景的支付領(lǐng)域。

目前，移動(dòng)支付進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段，同時(shí)也帶來(lái)前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)線下場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)加劇，支付機(jī)構(gòu)開(kāi)始走向海外，區(qū)塊鏈、人工智能等金融科技領(lǐng)域逐步縱深。監(jiān)管機(jī)構(gòu)面對(duì)日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境，以合規(guī)、創(chuàng)新二者齊頭并進(jìn)。

隨著數(shù)字貨幣研究逐步深入，移動(dòng)支付技術(shù)的逐步成熟和使用逐步推廣，有可能紙幣會(huì)減少在市面上的流通，非現(xiàn)金支付的場(chǎng)景越來(lái)越普遍。

線下場(chǎng)景支付成為了移動(dòng)支付最新的流量入口，帶來(lái)的場(chǎng)景支付紅利也備受市場(chǎng)矚目，線下實(shí)體正在以新的方式崛起。