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某公司原物料種類達(dá)3000多種，成品300多種，由7個(gè)倉(cāng)管員分片區(qū)管理。物料收料后先用半張A4紙標(biāo)記物料信息，進(jìn)出庫(kù)時(shí)登記料卡、填寫料單，再到電腦中記錄到Excel電子表格中，并更新對(duì)應(yīng)庫(kù)區(qū)白板記錄。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、物料數(shù)量增加，物流管理的壓力和風(fēng)險(xiǎn)日益增加。

由于物流中心是一個(gè)高度信息化的機(jī)構(gòu)，物流信息化使得眾多分銷商(無(wú)論其是否有從屬關(guān)系)都將面對(duì)一個(gè)組織或中心。因此任何來(lái)自市場(chǎng)以及生產(chǎn)廠商的需求都將在這里通過(guò)信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用而得到快速響應(yīng)，沃爾瑪成功的奧秘就是------物流現(xiàn)代化。KDt成都物流網(wǎng)（028-56.com）成都貨運(yùn)網(wǎng)

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